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6、演讲的三大核心价值是什么？
我认为演讲的核心主要就是围绕一个主题来去，但是还得有一个就是中心思想，最主要就是嗯，住院医疗跟得上
核心是一个汉语词汇，读音为hé xīn。意思是中心，主要部分（就事物之间的关系而言），如领导核心、核心小组、核心作用。出自毛泽东：“中国共产党是全中国人民的领导核心。没有这样一个核心，社会主义事业就不能胜利”。
核心即中心，关健部位，要害！
在推动大型企业数字化转型的升级变革中，洞察力、协同力、敏捷力是重要关键能力：洞察力是指，我们需要通过数据洞察行业的变化，洞察客户需求的变化，洞察企业内部存在的问题。协同力包括企业内部和外部的协同，一方面协同内部将产、供、销拉通，另一方面协同将整个产业链互通互联，通过协同为企业带来更高的效果。所谓的敏捷力，我们处在一个充满未知和不确定性的世界，作为企业来讲，能够快速的应对是非常重要的。因此，洞察力、协同力、敏捷力三大能力是决定企业数字化转型的重要准则。
数字化转型是什么数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。数据可视化-派可数据商业智能BI与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理、商业智能BI等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。数字化转型核心是数据在数字化技术普及应用之后，社会的总体数据量就开始飞速增长，迅速成长为构建现代社会的核心元素。企业当然也不例外，而且因为业务交流频繁，数据在企业中拥有更高的地位。在数字化转型进行前，企业就因为数字化一直在和数据打交道，存储交换数据，将数据转化为信息，利用商业智能BI获取数据价值。数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。数字化转型目标是商业创新经过数字化转型中商业智能BI的数字化支持，企业可以通过用户画像、市场调研、精细化管理、数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。用户需求-派可数据商业智能BI相比传统意义上的创新，这种商业创新具有很高的门槛，一是要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务，建立完善信息化发展；二来企业要有组织能力，动员全体员工共同推进数字化转型；三是企业要有长期作战的决心，从宏观上做整体规划，从微观上不断调整和落地。派可数据官网
是可行的。核心技术是以5G、全光通信、物联网等技术为代表的联接技术和以云计算、人工智能等技术为代表的计算技术。数字经济， 作为经济学概念的数字经济是人类通过大数据（数字化的知识与信息）的识别—选择—过滤—存储—使用，引导、实现资源的快速优化配置与再生、实现经济高质量发展的经济形态。数字经济，作为一个内涵比较宽泛的概念， 凡是直接或间接利用数据来引导资源发挥作用， 推动生产力发展的经济形态都可以纳入其范畴。在技术层面， 包括大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能、5G通信等新兴技术。在应用层面，“新零售”、“新制造”等都是其典型代表。我国数字经济发展已取得明显成效，主要体现在三方面：一是信息产业为数字经济提供了技术支撑和装备保障；二是企业发挥了发展数字经济的主体作用，三是数字化和智能化的标志性指标大幅提升。
数字化转型的核心是什么，可以用三个关键词来定义，连接、数据和智能。连接是数字化最基本的内容。互联网、移动互联网、物联网的突破性发展颠覆了人与人、人与物、物与物之间的连接方式，使企业能够实现一切业务在线化，一切业务数据化，从而将企业业务在数字空间中镜像化展现，形成数字孪生。连接为企业带来了数据量级上质的突破。当企业将所有业务都搬到了线上之后，所有业务数据、财务数据、与企业有关的大数据将同时全部被存储于数字空间中，形成海量数据。企业可以基于数据治理、数据计算、数据建模、数据加工，开展多维度的数据洞察，让数据真正赋能业务和管理，为企业创造价值。数据是数字化转型的第二层内容，数据驱动是数字化的主线。数据驱动离不开人工智能（AI）的应用。在Gartner公布的2021年十大数据和分析技术趋势中，人工智能位居首位。应用人工智能技术，企业能够对数据进行更深入、更快速的挖掘。智能是数字化转型的第三层内容，也是数据资产价值的放大器。
数字化转型的核心是什么，可以用三个关键词来定义，连接、数据和智能。连接是数字化最基本的内容。互联网、移动互联网、物联网的突破性发展颠覆了人与人、人与物、物与物之间的连接方式，使企业能够实现一切业务在线化，一切业务数据化，从而将企业业务在数字空间中镜像化展现，形成数字孪生。连接为企业带来了数据量级上质的突破。当企业将所有业务都搬到了线上之后，所有业务数据、财务数据、与企业有关的大数据将同时全部被存储于数字空间中，形成海量数据。企业可以基于数据治理、数据计算、数据建模、数据加工，开展多维度的数据洞察，让数据真正赋能业务和管理，为企业创造价值。数据是数字化转型的第二层内容，数据驱动是数字化的主线。数据驱动离不开人工智能（AI）的应用。在Gartner公布的2021年十大数据和分析技术趋势中，人工智能位居首位。应用人工智能技术，企业能够对数据进行更深入、更快速的挖掘。智能是数字化转型的第三层内容，也是数据资产价值的放大器。
在推动大型企业数字化转型的升级变革中，洞察力、协同力、敏捷力是重要关键能力：洞察力是指，我们需要通过数据洞察行业的变化，洞察客户需求的变化，洞察企业内部存在的问题。协同力包括企业内部和外部的协同，一方面协同内部将产、供、销拉通，另一方面协同将整个产业链互通互联，通过协同为企业带来更高的效果。所谓的敏捷力，我们处在一个充满未知和不确定性的世界，作为企业来讲，能够快速的应对是非常重要的。因此，洞察力、协同力、敏捷力三大能力是决定企业数字化转型的重要准则。
在推动大型企业数字化转型的升级变革中，洞察力、协同力、敏捷力是重要关键能力：洞察力是指，我们需要通过数据洞察行业的变化，洞察客户需求的变化，洞察企业内部存在的问题。协同力包括企业内部和外部的协同，一方面协同内部将产、供、销拉通，另一方面协同将整个产业链互通互联，通过协同为企业带来更高的效果。所谓的敏捷力，我们处在一个充满未知和不确定性的世界，作为企业来讲，能够快速的应对是非常重要的。因此，洞察力、协同力、敏捷力三大能力是决定企业数字化转型的重要准则。
数字化转型是什么数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。数据可视化-派可数据商业智能BI与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理、商业智能BI等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。数字化转型核心是数据在数字化技术普及应用之后，社会的总体数据量就开始飞速增长，迅速成长为构建现代社会的核心元素。企业当然也不例外，而且因为业务交流频繁，数据在企业中拥有更高的地位。在数字化转型进行前，企业就因为数字化一直在和数据打交道，存储交换数据，将数据转化为信息，利用商业智能BI获取数据价值。数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。数字化转型目标是商业创新经过数字化转型中商业智能BI的数字化支持，企业可以通过用户画像、市场调研、精细化管理、数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。用户需求-派可数据商业智能BI相比传统意义上的创新，这种商业创新具有很高的门槛，一是要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务，建立完善信息化发展；二来企业要有组织能力，动员全体员工共同推进数字化转型；三是企业要有长期作战的决心，从宏观上做整体规划，从微观上不断调整和落地。派可数据官网
先从观众喜欢的程度来讲，那就要先明确观众是会有不同喜好的，可能欣赏程度不同，喜欢的点不同，喜欢的类型也会不同。所以说，观众喜欢程度这一判定标准到底有多少客观性首先就是一件值得商讨的事情。商业电影毋庸置疑是最希望被观众喜欢的电影类型。举个例子——《泰坦尼克号》，凄美的爱情故事、经典的音乐、对人性美的展现，这样的电影肯定会有很多人喜欢，事实也已经证明它成为了经典。
电影看了不少，但研究的不多，说点儿浅见。故事的完整性流畅性要好，否则，看完一两个小时，你会忍不住问自己我这到底是看了个毛线啊！镜头转换以及剪切效果自然顺畅，否则，在电影院那种昏暗的环境下，真的很容易头晕目眩啊。色彩，构图精美，好吧，至少在大屏幕呈现出来不完让人有恶心反胃的不良反应！如果能够达到以上三点，至少是一部可以看下去的片子了。如果除此之外还能故事还能有点儿创意，在消遣之余还能让人有点儿思考，那么，在我看来可以算是一部不错的片子了。
其实，评判“烂片”没有一个所谓的标准，但是绝对是有一个共识的。那就是电影的文本，电影的故事。电影是讲故事的，如果电影的视听天花乱坠没有好好的服务于文本的故事话，没有什么内涵，也就可以称为“烂片”。有些电影视觉非常震撼，像《变形金刚》四五两部，绝对的视听盛宴，但是从剧作的来看，这是什么吗？很多人都说“烂”，反正我身边的人都没有说好的。故事是绝对的核心。还有非常重要的是电影的质感，质感是很多元素构成的，美术，灯光，摄影，音乐，音效，道具，服装等等。但是万变不离其宗的还是故事，所以，故事最重要。
电影的核心就是叙事。是记录、表现一个时代发生的、幻想的种种，人与人之间，人与动、植物之间的生活，产生的情感。比如说印度电影《午餐盒》，整个片子很平凡很平淡，就简简单单叙述着印度某一个小城的某两个家庭的生活，发生的故事，但就是会让我产生共鸣，让我知道原来在同一时间同一世界的另一个地方还有这样一种生活，但同样是柴米油盐的生活。
这是第八届新概念作文大赛的复赛题，很多人写过。我记得看过楼主说的那篇，但想不起是谁写的了。网上很难找，可以到书店翻下当年的获奖作品集。
哲思主要是励志类文章，文苑主要是教你写文章的
上邪吧，恋恋上的
《哲思》杂志里的一篇文章：人为什么总在仰望 我所要说的是--人为什么都不一样? 当然，人不可能一样，起码，一个只要不是智障的人只要用眼睛就可轻易分辨得出男人、女人、高个、胖墩、竹竿等等。 所以，人就不一样? 5岁的时候，我就一直幻想着哪天，若能坐上不用人力就可跑的车那该有多好!快6岁的时候，梦想成真了，从村里的小学到镇上去考试，要走十多里的路，好心的老师自掏腰包为我们那群没见过世面的小家伙请了一辆手扶拖拉机，下车的时候司机瞪着眼睛用力地掰开我们抚摸着拖拉机车头一双双胖乎乎的手--说我们把他的新拖拉机弄得污七八脏全是形状不一的泥斑。 11岁的时候，我忽地发觉自己上课的时候时常不由自主地走神，若是下课或放假就更加心神不定了，我试着解释--都应该是坐在我前面那个小女孩子一头乌黑长发的错，飞动着的长发有些清香，还不止，更令我痛绝的是它还能挡住我的视线，尽管那时的我较同龄人高了许多，尽管我竭力地挥动着一双已经不小了的手，然，却终无能为力、拨弄不开那些似乎已经约定俗成的头发对我的束缚。有时，我会天真地想:若我是一阵风该有多好啊!我不就可以吹开她那些长长的头发吗?可我是风吗?不是。 十多年后的现在，我仍然孤独地在这陌生的城市自嘲--她的头发真那么利害吗?真的像网吗?是网住了我吗?我笑着摇头喃喃自语--这又是谁的错或是谁的祸呢? 14岁的时候，我对自己说--你也要让你难看的钢笔字变成铅字。十七岁的时候，我看见别人拿着小报或是小刊物指着我说:就是他!就是他!我心里就常有异样的感觉在心头荡漾。 …… 所以，对于过去的那些日子中发生的些许多看似有哲理性却还不解的东西我现在就似乎有了大彻大悟的理解，又好像自己是陷入了不知方向的迷途中。这样，就极其有必要不断地去思考，一而再三的给自己演示，千篇一律地给自己提出警示--我要怎么怎么而不要怎么怎么!这似乎就是我生活的主旋律。但身边更多的事实告诉我，不!应该是潜移默化--对于生物体，对于人类是不断发展变化着的，如果这种变化在某一天突然终止，那么，那天就是世界的末日。当然大多数的人不会去想这些，更多的人都似迫在眉睫地想着: 一年以后的我?十年以后的我?三十年以后的我?那时的自己又该是何番模样呢?是好吧?我们这样理解吧?从一个城市到另一个城市，以前的火车要用十个小时的时间，现在火车提速了，只要五个小时，那么我们在火车上呆的时间自然而然也就少了，必然，旅途的风景不会大变，但欣赏却迥然不一。就是说，我们得到了一些东西，同时自然也就失去了不少的东西。 似乎什么都可以说成是理由，围绕一个论点可以海阔天空、可以各抒已见。比如天空，诗人说--手可摘星辰;天文学家说--天空的美妙之处在于它酝育了芸芸众生及有太多未知的秘密;孩童说--我愿意我是一只鸟在天空自由自在地飞翔……而我想说的是:无论是谁?他们只要看天空，必然会抬头，必然要伸长脖子。 所以，这样理解下来，我就顺其自然想到了膜拜、灵魂、或者其它，对神、物、或者其它一切虚无的东西，都可以说是仰望吧?当然仅只是精神层面，若非要把它往物质层面上去想，那么这些东西一切都不会存在，因为存在，所以，这种想自然就只可能是精神层面，仅仅只是一种寄托而已。我一度认为对于膜拜没有什么真实意义而言，但当我想到那么多的节令世俗;那么多的古冢石雕;那么朝圣者;那么多的有关虔诚的文字;一下子，就迫使我不得不已推翻自己的看法。我想起了一位哲人所说--我们盼望十年后的将来，当十年过后，我们仍然盼望再过十年后的将来，一直到死。 --这就是人类! 这样看来，就似乎有了讽刺之嫌，人是贪婪的、是不知足的、不知有、不知多的，但也不会全面，更多的人可能只是留存奢望却难了红尘世事，逍遥地能舒服地过一天就知足。观点可能不尽相同，解释各有理由。就如同人类第一次攀登珠穆朗玛峰，困难重重，但心理必然有一个念头--那就是一定要征服它!一定要让自己的足迹印在地球上世人不曾及地雪山之顶，那是怀着一种什么样的情愫呢?信心?希望?都不是吧?一种解释--仰望! 仰望那总是无法达到无法企及的地方;仰望曾经流走的光阴;仰望自己看不见的前方，始终如一地保持自己的忠诚或者是信念，最后变成一尊雕像，或是一柱图腾。 那雕像又会是谁呢，那图腾又像什么呢?