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1986年7月以优异成绩从信阳师范学院毕业分配到河南省邮电学校任教3年（其间，在郑州市电信局短期从事管理工作；参加河南省直机关首届讲师团到平顶山市分团宝丰县支队锻炼1年、任支队长）。1989年9月考入南开大学攻读硕士研究生。1992年7月毕业分配到河南省委从事理论刊物编辑和调查研究工作6年，1997年度评聘为副编审。1998年9月考入中国社会科学院研究生院攻读博士学位，2001年6月毕业。2001年7月—2003年10月，在北京市委研究室工作。2002年8月任副处长，同年度职称转评为副研究员。2003年11月——，在中国社会科学院工业经济研究所工作。任副研究员、《经济管理》编辑部副主任（杂志社副社长），2006年10月任主任（社长），2008年度被评为研究员。其间，2002年10月—2005年5月，未脱离工作岗位在中国社科院经济研究所做博士后研究。参加国家课题多项，独立主持省部级课题1项，出版专著2部，合著5部，发表文章多篇。
1．文章标题：一般不超过300个汉字以内，必要时可以加副标题，最好并译成英文。2．作者姓名、工作单位：题目下面均应写作者姓名，姓名下面写单位名称（一、二级单位）、所在城市（不是省会的城市前必须加省名）、邮编，不同单位的多位作者应以序号分别列出上述信息。3．提要：用第三人称写法，不以“本文”、“作者”等作主语，100－200字为宜。4．关键词：3－5个，以分号相隔。5．正文标题：内容应简洁、明了，层次不宜过多，层次序号为一、（一）、1、（1），层次少时可依次选序号。6．正文文字：一般不超过1万字，用A4纸打印，正文用5号宋体。7．数字用法：执行GB/T15835－1995《出版物上数字用法的规定》，凡公元纪年、年代、年、月、日、时刻、各种记数与计量等均采用阿拉伯数字；夏历、清代及其以前纪年、星期几、数字作为语素构成的定型词、词组、惯用语、缩略语、临近两数字并列连用的概略语等用汉字数字。8．图表：文中尽量少用图表，必须使用时，应简洁、明了，少占篇幅，图表均采用黑色线条，分别用阿拉伯数字顺序编号，应有简明表题（表上）、图题（图下），表中数字应注明资料来源。9．注释：是对文章某一特定内容的解释或说明，其序号为①②③……，注释文字与标点应与正文一致，注释置于文尾，参考文献之前。10．参考文献：是对引文作者、作品、出处、版本等情况的说明，文中用序号标出，详细引文情况按顺序排列文尾。以单字母方式标识以下各种参考文献类型：普通图书[M]，会议论文[C]，报纸文章[N]，期刊文章[J]，学位论文[D]，报告[R]，标准[S]，专利〔P〕，汇编[G]，档案[B]，古籍[O]，参考工具[K]。11．基金资助：获得国家基金资助和省部级科研项目的文章请注明基金项目名称及编号，按项目证明文字材料标示清楚12．作者简介：第一作者姓名（出生年月-），性别，民族（汉族可省略），籍贯，现供职单位全称及职称、学位，研究方向。 13．其他：请勿一稿两投，并请自留原稿，本刊概不退稿，投寄稿件后,等待审查。审查通过编辑部会通知您一般杂志社审核时间是1-3个月：如果要是到我中心给你论文代发请详细看。
1984年7月毕业于湘潭大学哲学系，获哲学学士学位。1990年7月毕业于中国人民大学研究生院，获哲学硕士学位。现任邵阳学院党委书记、院长，历任《湖湘论坛》杂志社第一编辑室主任、省委党校哲学教研室副主任兼党支部书记、省委党校函授学院副院长兼党支部书记、湖南省团校校长、省委党校科研处处长、省委党校、省行政学院科研处处长。兼任省直青联副主席，省哲学学会常务理事，省科研管理工作者协会常务理事，湖南省青年社会科学工作委员会常委。湖南省社科规划管理先进工作者；全国党校系统第五界优秀科研管理工作者；湖南省干部教育先进工作者。
1、编辑部主任搞好部室管理，负责主持时政经济线的新闻宣传策划及组织实施工作，做好相关编辑召集的月度主题策划协调等工作。（1）负责本部室的学习、考核、工作安排等内部管理；（2）围绕全市中心工作主持策划，协调部室编辑的主题策划；（3）负责记者、通讯员稿件和版面的协调、初审工作；（4）完成中心领导交办的其他任务。2、编辑部副主任协助部主任搞好部室管理和相关编辑召集的月度主题策划及组织实施，完成部室分管工作。（1）协助部主任做好部室管理和策划工作；（2）完成编辑所应承担的职责和任务；（3）当部主任外出时，代行部主任职责。3、编辑以新闻策划、版面编排为主。在分管领导和部主任召集下，定期与相关记者一起策划新闻、组织实施：（1）根据部室安排，按时完成相关版面组稿、编辑、排版、校对（除1版外，1版编辑完成2版活动和突发新闻临时插排）任务；（2）加强与记者、通讯员的日常联系，对所写、所编的版面、稿件进行导向、事实、文字把关；（3）定期召集相关记者开展版面策划。版面主题策划（必须是系列报道或经认定的主题版面）每月至少1个。主题策划应形成策划书，经部主任审核，分管领导审定后实施；（4）撰写编者按或编后语每月至少1条，每月必须完成有一定质量的新闻评论至少2篇；（5）提倡版面编辑在不影响版面编排时间和质量的前提下，发挥各自特长，撰写内参稿、外宣稿和其他稿件，稿件以稿分形式计入月度考核；（6）完成部主任交办的其他任务。（7）试行版面编排个人申报责任制，七版的编排在全体编辑中竞报。探索版面承包经营制，在不影响全中心线内广告策划经营的前提下，五版由专人负责编排经营，探索以版养版新路，同时增强报纸可读性。鼓励全体编辑、记者利用自身优势，积极探索品牌栏目和版面的协办和冠名。
09——07 四川师范学院（今西华师范大学）生物学专业大学学习，获理学学士学位07——09 待业09——07 西南师范大学普通心理学专业研究生学习，获教育学硕士学位07——09 四川省委第二党校党史党建教研部教师09——01 重庆市委党校党建教研部教师（04—10挂职任南川市委组织部副部长）01——03 重庆市委党校党建教研部副教授03——10 重庆市委党校（重庆行政学院）教务一处副处长、副教授（其间：03—11借调到中组部培训中心工作）10——03 重庆市委党校《重庆行政》杂志社副社长、副总编、编辑部副主任（正处级）、副教授03——07 重庆市委党校科研处处长、副教授（02—06浙江大学企业管理专业研究生学习，获管理学博士学位）07——12 重庆市委党校研究生部副主任（正处级）、副教授12——03 重庆市委党校研究生部副主任（正处级）、教授（待聘）03——08 重庆市委党校（重庆行政学院）研究生部主任、 教授（待聘）08--04 重庆市南川区委常委（挂职）04--02 重庆市南川区委常委02-- 重庆市南川区委常委、区纪委书记分工：主持区纪律检查委员会全面工作；分管党风廉政建设和反腐败工作。主持区纪委工作，分管党风廉政、机关效能建设工作，联系工业经济 。
李永鑫，男，1974年7月出生，河南信阳人，2000年毕业于河南大学，获理学硕士学位，并留校任教，2005年毕业于华东师范大学心理系，获博士学位，2008年北京师范大学心理学院博士后流动站出站，现为河南大学教育科学学院心理系教授、心理与行为研究所副所长、《心理研究》杂志编辑部主任。主要社会兼职有上海市紧缺人才（CCDM职业规划师）特约培训专家、中国人才测评网上榜专家、向阳生涯管理咨询集团特约专家、上海迪趣信息管理咨询有限公司测评中心主任、上海诺姆四达测评咨询公司特约顾问、注册国际人力资源管理师培训专家。
我晕了。子1300块钱啊，《科技研究》是假的啊，4期上发表的根本上不了网啊，电话也打不通了，到哪投诉啊，害苦了我啊，今年评职称要用。。。
《科技研究》杂志是经国家科技部以及国家新闻出版总署批准，系由第二炮兵科学技术委员会、委员会办公室联合主管主办的国家级专业性科技期刊。（本刊国际标准连续出版物号ISSN 2095-3589，国内统一连续出版物号CN 11-4219/E，邮发代号：85-261。）本刊是中国核心期刊来源期刊、中国核心期刊（遴选）数据库收录期刊、ICONDA国际科技文献数据库、中国科技期刊文摘（CSTA）英文版数据库、中国学术期刊综合评价数据库来源期刊、《中国期刊网》《中国学术期刊（光盘版）》、中文科技期刊数据库全文收录期刊。
出版社、报社、杂志社等团体的最高负责人，如××出版社社长。
据可靠消息，老板捐款跑路了。
尚虎平，管理学博士，苏州大学政治与公共管理学院教授，博士生导师，教育部高职高专公共管理教学指导委员会秘书长，全国政府绩效管理研究会常务理事，广东省政府绩效管理研究会副会长，厦门大学政府绩效管理研究中心研究员，江苏省廉政研究中心特聘研究员，江苏省“青蓝工程”优秀青年骨干教师，搜狐博客“政策”栏目特约名博博主，人民日报特约理论评论员，人民日报社《人民论坛》杂志“特约观察员”。《公共管理与政策评论》、《公共管理导刊》等学术期刊编委会委员，《财经研究》、《公共管理学报》、《四川大学学报》、《华东经济管理》等CSSCI期刊和《甘肃行政学院学报》等专业期刊审稿专家。研究方向：政府绩效管理、公共部门绩效评估，曾在Social Behavior & Personality、Journal of Information and Computation Science、《中国社会科学报》、《管理世界》、《自然辩证法研究》、《中国软科学》、《改革》、《科研管理》、《科学学研究》、《公共管理学报》、《社会科学》、《财经研究》、《财经科学》、《中国科技论坛》、《武汉大学学报》、《四川大学学报》、《国家行政学院学报》、《中国行政管理》、《北京行政学院学报》、《经济日报》等国际、国内刊物与报纸以第一、唯一作者发表政府绩效类论文80多篇，其中被SSCI、EI、ISTP、ISSHP、人大复印资料、中国社会科学文摘、高校文科学术文摘等数据库全文转载、检索36篇；在国际、国内著名出版社出版政府绩效评估研究专著3部。
职责与权限职责1 在公司分管领导的领导下， 主持综合部的全面工作， 组织全部门人员积极参与政务， 认真办理事务， 热心搞好服务，努力完成所承担的各项工作任务，当好领导的参谋和助手。2 组织和领导本部门工作人员分工协作，积极参与公司市场营销工作。3 带领部门员工做好费用控制工作。4 加强廉政教育，标本兼治，全面落实党风廉政建设责任制各项内容。5 加强培训，做好职工思想工作和队伍建设，确保职工队伍稳定。 2 权限有权管理综合部的一切工作。有权向副主任安排、部署工作任务。有权向公司各二级部门检查督办工作。有权参加公司内各种行政会议。有权向公司领导汇报工作，提出决策建议。有权代表公司在市场营销工作中对外联络与沟通。有权制止违犯经济法规的市场营销活动。任职资格1 忠诚企业，责任心强，工作作风优良。2 具有本科及以上学历，具有中级及以上技术职称。3 具有从事相关管理工作 5 年及以上的工作经历。4 熟悉办公室业务， 熟悉国家体制改革的方针政策及企业深化改革的目标任务， 掌握电力工业管理标准 和工作标准。熟悉电力工业生产过程， 掌握政治经济学、行政管理学、公共关系学、工业企业管理、 法学、 逻辑学、文秘档案等专门知识。熟悉企业生产、经营、管理方面的主要规章制度；掌握公文写作、函电格 式、文书档案和科技情报检索等基础知识。熟悉经济管理知识，了解现代管理原理和方法。熟知上级机关 来电、来函的处理方法和原则，精通对内、对外、对上行文的规则。5 熟悉市场营销业务。熟悉火力发电行业相关的技术标准、管理标准和定额指标。熟悉国家在电力改革 与发展上的政策、规定，了解市场经济基本知识，掌握电力市场一系列规则与有关管理办法。掌握本公司 主要设备的性能、参数、技术经济指标，熟悉电力生产的流程以及确保安全、高效、优质、低耗等基础知 识。掌握技术经济学原理、财务管理、计划管理、物流管理、投融资管理等基础知识。掌握成本、定额的 制定，掌握过程控制和项目投资分析，熟知国家、地方政府部门颁发的有关税务、财务、物资、统计等相 关规定。掌握工商管理和国际贸易的相关原理和方法。掌握合同管理、投融资管理、税务管理的法律法规 和政策规定及签订有关经济合同和投资合作协议应遵循的原则程序。熟悉全面质量管理、价值工程、网络 技术、决策技术、技术经济分析等现代化管理知识。6 熟知《企业法》 、 《公司法》 、 《电力法》 、 《行政诉讼法》 、 《经济法》 、 《电力工业技术管理法规》 、 《保密 法》及有关配套政策法规，以及国家其它经济管理法规的相关规定和行业标准。7 具备一定英语翻译及阅读能力。能熟练运用计算机完成信息的收集、处理及相关管理工作。8 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。9 特别优秀的，可以突破上述条件的限制，经公司党、政、工联席会批准，破格聘任。 工作目标组织部门员工，紧密围绕公司中心任务，做好办公室和市场营销工作。完成年度公司分解到部门的成 本费用指标任务。确保不发生较大及以上火灾事故，不发生人负同等及以上责任的一般及以上交通事故。 中层领导班子和党员干部不发生违法违纪的案件；不发生私设“小金库” 、账外账等违反财经纪律的问题； 不发生集体越级上访等重大问题和突发事件。稳步提高综合部员工综合素质，不断提高办公室和市场营销 工作水平。工作要求与内容 1 根据企业的中心工作和关键问题， 组织进行调查研究， 及时掌握各个时期全公司生产及经营管理工作 情况和存在的问题，提出解决方案和改进经营管理工作的建议，供领导决策。 2 传达总经理指示， 协助总经理协调行政各部门的工作， 对全公司行政部门的工作和全公司生产行政工 作计划完成情况进行检查。 3 阅批上级机关或外单位来文，提出拟办意见，并按文件要求对落实情况进行检查、监督。4 组织起草公司年度工作计划和总结，组织编制审核上报的综合性和以公司名义发出的公文、公函等。5 组织审核全公司对内对外上下行文。6 根据制度规定和总经理指示，组织做好总经理办公会及其它全公司性行政会议的准备、召集、记录、 编写纪要，就会议布置的事项进行催办、检查。 7 及时掌握国内企业改革的发展趋势， 了解国内外优秀企业的管理方法， 提出本企业改革方向和好的管 理方法。8 组织对外接洽、交涉和联系有关行政方面的工作，作好来公司的外宾、上级机关领导、兄弟单位领导 的接待工作和食宿安排。9 组织有关人员按期完成文书处理、档案管理、报刊、信函收发等工作。10 组织做好信访的协调督办工作。11 组织做好企业法律诉讼工作，维护企业的合法权益。12 负责公司通讯管理的有关事宜。 13 负责全公司的小车调度、修理及管理工作。 14 负责组织实施公司保密工作 15 严格执行 《中国电力投资集团公司电力市场营销管理制度》 、 《中国电力投资集团公司竞价上网管理制 度》和中电投河南公司电力市场营销相关规章制度。16 定期召开本部门工作人员会议，对中、长期电力、热力市场预测及市场营销策略分析，提供公司领 导进行决策。 17 根据河南区域电（热）力市场供需平衡与机组特点，积极开展短期市场预测，为公司编制年度综合 计划提供基础，以提高计划的准确性和可操作性。同时根据市场变化情况，及时建议调整计划中与市场不 相适应的部分。18 落实公司年度电量（热量）计划，做好公司电、热价测算工作。19 负责公司与其他电网公司《购售电合同》 、 《并网调度协议》的谈判和签约工作。 20 负责销售电量、热量的计量统计和争议处理、协助相关部门做好电热费的回收及管理工作。21 按照集团公司的总体规划，负责集团公司系统电力市场营销信息平台以及竞价上网技术支持系统方案在本公司的建设实施。22 按时分析公司电力市场营销情况，并按公司电力市场营销管理相关规章制度的要求及时向公司市场部报送各类市场营销信息。23 在公司进行经济活动分析的同时，紧紧围绕公司总体工作目标，结合进行电力市场营销分析，全面反 映公司计划、经营、营销情况及特点，找出存在问题，提出有针对性的解决办法和建议，并对重要指标进 行预测，对下一阶段工作提出意见和建议。24 组织做好公司标准化建设和对标管理工作。