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《物流技术》投稿须知1、投稿手续：来稿作者对文稿的真实性和保密性负责。作者姓名、单位、地址及邮政编码务必写清楚，多作者署名时须征得其他作者同意，排好先后次序，接录稿通知后不再改动。稿件请通过电子邮箱、在线投稿直接发送。2、稿件处理：编辑部对来稿及时处理，一般在接稿后一月将“稿件录用通知”通过电子邮件或邮局寄给第一作者。若作者寄稿一个月后未接到“稿件录用通知”请即来函来电查询。编辑部对来稿有删修权，不同意删修者必须来函声明。录用的稿件容量大，刊登周期短，时效快，从收稿至刊登一般不超2个月。3、题名:题名应简明、具体、确切，概括文章的要旨，符合编制题录、索引和检索的有关原则并有助于选择关键词和分类号。中文题名一般不超过20个汉字，必要时可加副题名。题名中应避免使用非公知公用的缩略语、字符、代以及结构式和公式。4、作者及其工作单位:文章应标明所有作者的工作单位，包括单位全称、所在国家、省市名及邮政编码；单位名称与省市名之间应以逗号分隔。整个数据项用圆括号括起。多位作者的署名之间应以逗号隔开,不同工作单位的作者，应在姓名右上角加注不同的阿拉伯数字序号，并在其工作单位名称之前加与作者姓名序号相同的数字，以便建立作者与其工作单位之间的关系；各工作单位之间连排时以分号隔开。5、摘要:摘要应具有独立性和自含性，即不阅读文章的全文，就能获得必要的信息。摘要一般应说明研究工作的目的、实验方法、结果和结论等，而重点是结果和结论。不应出现图表、冗长的数学公式和非公知公用的符号、缩略语。摘要编写篇幅应控制在300字以内。摘要前加[摘要]作为标识。6、关键词:关键词是反映文章最主要内容的术语，对文献检索有重要作用。一般每篇文章可选3-5个关键词，未被收录的新学科、新技术中的重要术语以及文章题名中的人名、地名也可作为关键词标出。多个关键词之间应以分号分隔。关键词前应冠以[关键词]作为标识。7、层次编序:文稿要求层次分明、条理清晰。文章层次编序（一、二、三级标题）采用以下格式，即：1、2、1、2、1、2，三级标题以下不再设小标题。8、图表:文稿中图表和照片不超过3个，文中图表或插图置于文内段落处，图表随文走，标明图序和图题以及表序和表题。文中附图宜用WORD制作，图幅宽一般不超过8cm，图中的文字采用小5号字。9、参考文献:1参考文献著录项目:①主要责任者（专著作者、论文集主编、学位申报人、专利申请人、报告撰写人期刊文章作者、析出文章作者）。多个责任者之间以“，”分隔，注意在本项数据中不得出现缩写点“”。主要责任者列姓名，其后不加“著”、“编”、“主编”、“合编”等责任说明。②文献题名及版本（初版省略）。③文类型及载体类型标识。④出版项（出版地、出版者、出版年）。⑤文献出处或电子文献的可获得地址。⑥文献起止页码。2参考文献类型及其载体标识:参考文献类型 专著 论文集 报纸文章 期刊文章 学位论文 报告 标准 专利文献类型标识 M C N J D R S P3参考文献表编排格式:参考文献按在正文中出现的先后次序列表于文后。表上以“参考文献：”（左顶格）作为标识。参考文献的序号左顶格，并用数字加方括号表示，如[1]、[2]…，以与正文中的指示序号格式一致。每一参考文献条目的最后均以“”结束。4参考文献示例:本刊采用顺序编码制，引用的参考文献请在正文中用方括号和阿拉伯数字顺序标在引用处。作者一律姓前名后（外文作者名应缩写），作者间用“，”间隔。作者少于3人应全部写出，3人以上只列出前3人，后加“等”或“etal”。凡参考过本刊论文的请勿忘标注在参考文献中。10、作者简介:1作者简介排放位置:投稿时，请将作者简介置于文章末尾处。2作者简介包含内容:作者简介内容由作者自己确定，可多写或少写或不写姓名（出生年-）、性别、籍贯、职称、学位以及研究方向。在简介前加“作者简介：”作为标识。同一篇文章的其他主要作者简介可以在同一“作者简介：”的标识后相继列出，共间以分号隔开，最后以“。”结束。投稿信箱：
物流信息技术在物流行业中的应用物流信息技术是物流现代化的重要标志。只有加强信息技术方面的投资或与物流信息企业联合，完善企业信息系统建设，利用物流信息系统整合企业现行的业务流程，通过并购、代理等方式走规模经营、网络化的道路，迅速扩大企业规模才有可能在以后的竞争中不被淘汰。物流信息技术主要由通信、软件、面向行业的业务管理系统三大部分组成，包括移动通信、GPS、GIS、条形码、射频技术等现代化科技。通过组合这些技术，形成以移动通信、资源管理、监控调度、业务管理甚至财务处理等多种信息技术集成的一体化物流管理体系——物流信息技术的应用物流信息技术通过切入物流企业的业务流程来实现物流企业的各生产要素进行合理组合和高效利用，降低经营成本，有效地把各种零散数据变为商业信息，大大提高了物流企业的业务预测和管理能力。它有效地为物流企业解诀了单点管理和网络化业务之间的矛盾，成本和客户服务质量之间的矛盾，有限的静态资源和动态市场之间的矛盾，缓和了供需矛盾。物流信息系统的总体目标是通过信息及时、准确、快速地在物流各个环节中传输信息，来实现总成本最小化、客户服务最优化、总库存最小化、流通周期最短化的目标。其主要表现在以下几个方面:1、企业可以通过获得的详细信息为企业做出正确的经营决策提供保障，减少不必要的环节，减少流通费用，缩短流通时间。2、在运输过程中，采用GPS技术对所运营的车辆进行时时追踪，并通过移动通讯和计算机网络将运输工具及货物的信息传输到相关部门,帮助运输部门在以后的运输活动中做出正确的决策，提高车载率，减少不合理运输现象出现的机会。3、在物流中，最主要的部分是运输和仓储保管，同样也是占用成本最多的两个环节。通过物流技术在仓储管理过程中的使用，可以实现对库存商品的有效管理，降低库存商品所占用的资金量，加快企业资金周转速度。4、物流作为一种服务型行业，顾客对服务的反映对物流企业来说是至关重要的。物流信息技术既可以方便顾客查询有关货物的状态信息，又可以使企业在最短的时间内了解顾客的需求。——政策助推行业向智慧化方向转型升级 智慧物流市场发展空间较大2009年12月中国物流技术协会信息中心、华夏物联网、《物流技术与应用》编辑部联合提出“智慧物流”的概念，智慧物流是指通过智能硬件、物联网、大数据等智慧化技术与手段，提高物流系统分析决策和智能执行的能力，提升整个物流系统的智能化、自动化水平。国家从政策层面连续出台一系列意见措施，为智慧物流的建设提出明确的发展目标和发展方向，为行业健康发展带来利好。智慧物流可实现物流的自动化、可视化、可控化、智能化、网络化，从而提高资源利用率和生产力水平，实现物流行业“降本增效”，根据中国物流与采购联合会资料，2019年我国智慧物流市场规模约4860亿元，预测2020年将达到5710亿元。——更多物流行业相关规划、项目及数据分析请参考于前瞻物流产业研究院。
物流管理部门职责包括： 1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等； 2．制定预算 3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程； 4．培训：根据物流流程培训物流人员； 5．控制：物流流程中质量等的控制； 6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控； 7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针； 8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析； 9．签订合同、修订/更新合同； 协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。 信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
统计内容：出货量，出车量，时间进程
工作要点：1、做好物料的收、发、存工作2、仓库物料与帐目的清点和核查3、对物料仓全体员工工作的考核4、部门之间的协调工作要求：对工作认真负责工作责任：1、在分管副总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善2、负责所有物料的收、发、存的规范管理 3、协调处理好与其它部门的联络工作4、对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责5、仓库物品与帐目情况的核查6、做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动7、各类凭证的归档工作8、各种生产原材料购进及时的跟进工作9、宣导并执行ISO系列和HACCP标准10、完成上级临时交办的任务衡量标准：1、物料工作能有条不紊的进行（帐、物、卡三者吻合）2、物料堆放有序符合质量要求（符合企业防火要求、通道畅通、物品存放高度不能超过产品本身的要求、卫生良好）3、做到物帐相符数据准确（各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人）4、仓库无积压产品和浪费（每月26日对仓储物进行盘点分析，对到保质期的产品及时上报分管副总经理处理）5、与相关部门的联络畅通无阻（协调好关系，确保原材料的及时到货，做好收货工作，不能因本部门的事影响其它部门的正常运作）6、本部人员无违反公司的规章制度7本部门有对员工进行培训的记录8、各类凭证存档分类清楚、齐全9、仓库无安全事故、质量事故、环境卫生良好
物流管理包括即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。 一．物流管理部门职责包括： 1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等； 2．制定预算 3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程； 4．培训：根据物流流程培训物流人员； 5．控制：物流流程中质量等的控制； 6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控； 7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针； 8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析； 9．签订合同、修订/更新合同； 协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。 信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。 二．对物流活动中具体职能的管理： 1）物流经济管理 物流经济管理是指以物的流动过程（含储存）为主体，运用各种管理职能，对物的流动过程进行系统的统一管理，以降低物流成本，提高物流的经济效益，也就是用经济方法来研究、管理物的流动中的规律问题。 ①物流计划管理：对物质生产、分配、交换、流通整个过程的计划管理，也就是在物流大系统计划管理的约束下，对物流过程中的每个环节都要进行科学的计划管理，具体体现在物流系统内各种计划的编制、执行、修正及监督的全过程。 ②物流统计管理：对物流全过程中经济活动的数量研究。物流统计管理就是要对所统计的数字进行分析、研究，从而发现问题，改进物流工作，提高物流经营水平。是物流经济管理的基础工作。 ③物流费用成本管理：物流总成本和利润、税金合起来构成物流总费用。一般情况下，物流总费用中占比重最大的部分是物流总成本。物流成本可以反映物流企业活动的经济状态。通过货币形态可以客观地评价物流活动中各环节的不同经济效果，利用物流成本这个尺度可以简单明了的对条件差不多的物流企业的经营活动进行评价、分析比较。控制合理的物流成本构成，是加强物流管理工作的重要内容。 ④物流设施管理：物流全过程中为物品流动服务的所有设施（如交通运输设施、仓储设施等），是物流活动不可缺少的物流基础。物流设施是保证物以最快速度和最小耗费保质保量的从生产领域进入到消费领域的重要前提条件。随着社会生产力的不断发展，物流企业要不断加强对各类设施的配套管理，要注意设施的维修、养护，要不断革新技术，补充扩大原有的设施，提高设施的利用效率。加强各类物流设施管理是物流经济管理的重要内容。 2）物流质量管理：包含物流对象的质量，物流手段、物流方法的质量。 ①商品的质量保证及改善：现代物流过程并不单是消极的保护和转移物流对象，还可以是采用流通加工等手段改善和提高商品的质量。因此，物流过程在一定意义上也是商品质量的形成过程。 ②物流服务质量：物流业有极强的服务性质，可以说整个物流的质量目标就是客户对其服务质量的高满意度。服务质量因不同用户而要求各异，要掌握和了解客户要求，比如：商品狭义质量的保持程度；流通加工对商品质量的提高程度；批量及数量的满足程度；相关服务（信息提供、索赔及纠纷处理）的满意程度。 ③物流工作质量：对物流各环节（如运输、搬运、装卸、保管等）的质量保证。提高物流工作质量应在搬运方法、搬运设备、设施及器具上狠下工夫。物流服务质量水平取决于各个工作质量的总和。所以工作质量是物流服务质量的某种保证和基础。重点抓好工作质量，物流服务质量也就有了一定程度的保证。 ④物流工程质量：在物流过程中，将对产品质量发生影响的各因素（人的因素、体制的因素、设备因素、工艺方法因素、计量与测试因素、环境因素等）统称为“工程”。很明显，提高工程质量是进行物流质量管理的基础工作，能提高工程质量，就能做好“预防为主”的质量管理。 3）物流工程经济管理：物流是一个系统，贯穿在生产、分配、流通和消费的整个过程中，物流工程经济研究应该从整个物流系统出发，不仅要提高每个物流环节的经济效益，更需要物流各个环节的协调配合，提高全社会物流系统的经济效益。
回答 亲~对话正在人工解答排队中呢~ 您反馈的问题我已经看到了啦~不用重复询问呢'＿人工解答排队中呢~我是职场导师小王老师，从事职场咨询超过十年，擅长分析问题、协助决策、简历优化、面试指导等，服务客户范围从高中生未来职业规划到年薪百万高级人才。回复时段为：早晨9：00-凌晨2：00内~为保证我们的服务质量，其它时间段请不要发送问题咨询哦~~由此带来不变敬请谅解啦~ 1、货物的装卸，货物进出运输安排，准备船运文件和海关的发货单； 2、与海关接洽保证装船出货，管理和优化承运商，降低整体运输成本； 3、对存货进行维护和监控，并核算余额的精确性； 4、物料管理、规划、物料计划的管控； 5、负责与外部运输单位的联络事宜； 6、不断加强产品仓储管理与配送管理； 7、物流专员负责发放货物的跟踪落实，及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题； 8、进行物流信息系统数据录入； 9、构筑好的物流系统，对系统进行总体思考。 2物流专员的岗位职责 1、严格遵守公司关于物资流通的各项规定； 2、建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程； 3、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计； 4、制定物流渠道建设和考评的指导政策； 5、根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施； 6、组织制定产 更多15条
物流管理包括即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。 一．物流管理部门职责包括： 1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等； 2．制定预算 3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程； 4．培训：根据物流流程培训物流人员； 5．控制：物流流程中质量等的控制； 6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控； 7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针； 8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析； 9．签订合同、修订/更新合同； 协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。 信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。 二．对物流活动中具体职能的管理： 1）物流经济管理 物流经济管理是指以物的流动过程（含储存）为主体，运用各种管理职能，对物的流动过程进行系统的统一管理，以降低物流成本，提高物流的经济效益，也就是用经济方法来研究、管理物的流动中的规律问题。 ①物流计划管理：对物质生产、分配、交换、流通整个过程的计划管理，也就是在物流大系统计划管理的约束下，对物流过程中的每个环节都要进行科学的计划管理，具体体现在物流系统内各种计划的编制、执行、修正及监督的全过程。 ②物流统计管理：对物流全过程中经济活动的数量研究。物流统计管理就是要对所统计的数字进行分析、研究，从而发现问题，改进物流工作，提高物流经营水平。是物流经济管理的基础工作。 ③物流费用成本管理：物流总成本和利润、税金合起来构成物流总费用。一般情况下，物流总费用中占比重最大的部分是物流总成本。物流成本可以反映物流企业活动的经济状态。通过货币形态可以客观地评价物流活动中各环节的不同经济效果，利用物流成本这个尺度可以简单明了的对条件差不多的物流企业的经营活动进行评价、分析比较。控制合理的物流成本构成，是加强物流管理工作的重要内容。 ④物流设施管理：物流全过程中为物品流动服务的所有设施（如交通运输设施、仓储设施等），是物流活动不可缺少的物流基础。物流设施是保证物以最快速度和最小耗费保质保量的从生产领域进入到消费领域的重要前提条件。随着社会生产力的不断发展，物流企业要不断加强对各类设施的配套管理，要注意设施的维修、养护，要不断革新技术，补充扩大原有的设施，提高设施的利用效率。加强各类物流设施管理是物流经济管理的重要内容。 2）物流质量管理：包含物流对象的质量，物流手段、物流方法的质量。 ①商品的质量保证及改善：现代物流过程并不单是消极的保护和转移物流对象，还可以是采用流通加工等手段改善和提高商品的质量。因此，物流过程在一定意义上也是商品质量的形成过程。 ②物流服务质量：物流业有极强的服务性质，可以说整个物流的质量目标就是客户对其服务质量的高满意度。服务质量因不同用户而要求各异，要掌握和了解客户要求，比如：商品狭义质量的保持程度；流通加工对商品质量的提高程度；批量及数量的满足程度；相关服务（信息提供、索赔及纠纷处理）的满意程度。 ③物流工作质量：对物流各环节（如运输、搬运、装卸、保管等）的质量保证。提高物流工作质量应在搬运方法、搬运设备、设施及器具上狠下工夫。物流服务质量水平取决于各个工作质量的总和。所以工作质量是物流服务质量的某种保证和基础。重点抓好工作质量，物流服务质量也就有了一定程度的保证。 ④物流工程质量：在物流过程中，将对产品质量发生影响的各因素（人的因素、体制的因素、设备因素、工艺方法因素、计量与测试因素、环境因素等）统称为“工程”。很明显，提高工程质量是进行物流质量管理的基础工作，能提高工程质量，就能做好“预防为主”的质量管理。 3）物流工程经济管理：物流是一个系统，贯穿在生产、分配、流通和消费的整个过程中，物流工程经济研究应该从整个物流系统出发，不仅要提高每个物流环节的经济效益，更需要物流各个环节的协调配合，提高全社会物流系统的经济效益。
物流，或作运筹（英文：Logistics）是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。“物流”或也可详称为其最终目的之“策略性物流运输”或“策运”。物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。物流工种： 仓储部：仓储经理、仓储文员、仓管员 运输部：运输经理、专线管理员、短途计调、长途调度、装卸工、市配组长、配送员、安装工等，项目部：项目经理、项目文员、项目提货员等。 市场部：市场部经理、市场助理、销售人员等，行政人事和财务。物流对工作人员的要求： 物流人才也不是一概而论的，针对不同的行业、不同的职务、不同的工作岗位对物流从业人员的要求也不尽相同，所以有必要对针对不同的需求对物流人才做出划分，并结合具体情况进行“有的放矢”的物流专业知识教育。结合现在我国物流从业人员的职责和行业特点，主要有以下几个方面：物流政策研究人才： 这个层次的物流从业人员是从一个宏观的层面对我国物流的发展问题进行研究，关注与国外发达国家以有的历史经验，并根据我国物流运作的实际情况，制定物流发展法律和法规，从而创造良好的、符合物流发展需要并能推动我国物流产业迅速发展的外部环境，从全国的角度来研究和发展物流，为全社会提供总的运行规则。高级物流管理人才： 这个层次的物流从业人员的工作重心是为企业的生产运作做好物流服务，这也是物流人才中需求最大的一块。因为企业的包含面很广，尤其是制造业对物流人才有大量的需求。比如说是将公司的物流业务外包还是自己来运作物流业务是全部外包还只是外包一部分。如果外包，那么应该如何选择物流服务商，如何对所选中的物流服务上进行有效地控制，使他们能够为公司提供高质量的、符合公司需求的物流服务等等，同时并在日常的生产运作当中，及时发现双方合作上的不合理的部分，及时地采取有效的手段进行改正，确保企业运作的安全性和高效性。物流运营管理人才： 这种人是物流企业的实际操作者，包括仓储、运输、管理企业等。如何提高物流运作效率的问题，也就是针对不同的客户对象，根据实际的客户需求，进行具体的项目策划和实际运作管理是他们的主要职责。 从总体上来说，目前物流业对人才的需求主要体现在管理方面，它要求从业人员知识面要广，有较强的战略判断和把握能力，能够敏锐地发现中间市场的变化，还要有较强的动手操作能力。对文理知识都要掌握，一般更偏重理科一些，因为企业里的许多知识都是由理工科来支撑的。比如说如何进行货物的配载；如何规划和理的运输路线；如何提高自己的服务水平、指导具体的作业；还有仓库里面的管理；如何布置、如何降低各种不必要的作业、使得工作更加的合理顺畅等等。这是一个物流企业的运作层面的问题，也可以说是一个战术性问题。物流作业的一线操作人员： 这种人有着一流的操作经验，对具体的作业上货、分捡、堆垛、打包、配装等具体的作业很是熟练，而对其他的更宏观的物流理论并不需要了解多少，是一个熟练工种。针对这样的物流作业人员，一般的职业技术教育或者是一些资格认证教育就已经足够满足他们的需求，而没有必要进行本科或者是研究生的教育，或者让受过系统教育的本科生、研究生来做这些业务到不一定会做得如何的好。 物流管理包括即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。物流管理部门职责包括：规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等。制定预算。制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程。培训：根据物流流程培训物流人员。控制：物流流程中质量等的控制。监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控。评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析签订合同、修订/更新合同协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
统计内容：出货量，出车量，时间进程
以下是部分物流岗位职责，物流英才网希望对您有所帮助！物流部统计主要职责分工①、应当具有高度责任心，能快速有效的处理各项有关事务，做到公平、公正、开，具有监督与成本核算意识。②、协助部门经理负责日常工作运转，对于各项重要事宜及时通知各员工，正确管理每部车辆的档案及各数据的统计。③、对部门车辆的日常零星开支，如：交通费用、补胎费、换胎费以及维修费用等方面的开支应做到严格控制和监督。④、与调度配合及时记录小货车的区域销售动态以及各项营运费用方面的开支，正确核算每辆货车的费用开支与车辆盈亏状况，审核无误编制报表上报部门经理及上级主管。⑤、协助财务部做好部门员工月考勤及货车司机、叉车司机、以及投栏、烘干司机的月业绩补贴，核对无误后于10日之前上交行政部。 物流部调度主要职责分工：①、管理部门车辆的运转动态及所有司机的调配工作，具有高度责任心，协调合作能力及监督执行力。②、协助、配合销售部与储运部，做好物流配送，公平、合理地安排小货车值班排，安全、及时、有效地将货物送达经销商。③、在小车使用方面就当严格控制，非总经办人员未经批准不得私自用车。对在外出车的货车的货车司机有发生罚款、爆胎、破胎等方面就给予书面记录也便查核。④、对储运部、操作部的叉车使用方面，应合理安排、及时调配，以确保公司操作系统正常运行。⑤、不得袒护、偏向个人，带有成本意识，处理问题灵活、巧妙，调配车辆主动与销售联系，其他附产品配送，提高车辆运转率。 物流部机修主要职责分工：①、严格遵守公司部门制定的相关规章制度，积极参加各种开式的安全生产竞赛活动。②、认真做好《小货车维护情况日志卡》以便跟踪车辆保养，维护日期，及时维修保障车辆正常运行。③、服从调度和管理人员的调配，随时准备施救、抢修车辆，不得延误、推拖。④、责任心强，勤俭节约，积极节省零配件等费用开支。⑤、认真学习业务水平，工作尽职尽责，监督、查明机械损坏原因及时汇报主管，由部门追究驾驶员承担材料费。 物流部班、组长岗位职责①、合理安排本组人员休假和替补人员，审批后上报调度处。②、因工作需要时，有权视情况调整本班组司机出车任务。③、应本着认真负责态度，带有成本意识，现场落实是否需要更换车辆轮胎等附件。④、组长应作为组员的表率，以部门利益为重，争先创优。⑤、负责本班组车辆卫生监督、实施落实部门管理布置的一切工作安排。⑥、团结互助、不能偏向袒护，工作态度端正，责任心强，认真履行岗位职责。 物流部小货车驾驶员岗位职责①、遵守公司的各项规章制度，信守劳动合同，热爱本职工作，努力学习提高驾驶员的思想素质、业务水平、服务态度和操作等技能水平，勤俭勤修，防范车辆事故的发生，做到爱惜车辆为珍惜自己的生命。②、积极参加学习各项政治、安全教育，服从领导、管理人员的管理，团结互助，爱岗位敬业。③、服从调度安排，积极配合公司各个部门完成生产工作，及时主动向管理人员汇报出厂外车辆配送运转情况。④、认真做爱本例保工作，提高操作技能，保持成本意识观念，实事求事。⑤、不得随意将车辆转借他人驾驶，不准公车私用。 物流部投栏、烘干驾驶员岗位职责①、服从调度员、仓管员及操作部管理员的管理、调配，因公司生产或临时需要，投栏车司机应积极主动配合办公室分配工作。②、投栏车司机应全面负责原粮、糙米的投栏工作，保质保量地完成投栏任务。必要时应积极协助移仓及晒收稻谷等工作。③、投栏车司机在驾驶投栏车时，应注意控制车速，确保行车安全。特别是上、下坡及转弯处应缓速慢行，以防物料散落或与车辆、行人碰撞。若因高速驾驶而发生意外事故，该司机负全部责任。④、投栏车司机有权利、有义务监督搬运工装车、卸车，严格要求按每车5～7吨标准整齐装车，严禁无故超载而破坏车辆性能或发生意外事故。若被检查发现有超载现象，或因超载而引发意外事故，追究该司机的连带责任。⑤、刻苦学习，不断提高驾驶水平，爱护车辆，时刻保持车辆卫生，做好投栏车日常维护、保养工作，发现故障及时送报车队机修处检修。车辆故障如判明系司机严重操作错误造成，其发生修理费由该司机负担。严禁驾驶有故障投栏车作业。物流部叉车驾驶员岗位职责①、不得将车辆交于其他无关人员驾驶，若发现非相关人员私自驾驶车辆，应及时、有效地制止，必要时可要求保卫人员协助。严禁司机驾驶厂车出厂私用。②、交接班时，应做好车辆交接以及投栏品种、数量、库位等交接班工作。③、驾驶车辆时，应注意控制车速，确保人、物安全。特别是转弯处应缓速慢行，以防物料散落。④、服从管理人员工作安排，严格按要求作业。 物流部小车驾驶员岗位职责①、驾驶员上班后必须坚守工作岗位，做到随叫随到，不得擅自离岗、早退，更不能私自将车开离公司，夜值班司机必须留宿在公司，（无宿舍的可在501暂住）若有特殊性原因公休的应互相自行换班报于调度，保证每晚都有人值班，做到随时接受调用，以防临时性的事情发生；②、车辆出车前必须到调度处开派车单，登记小车出入表，返回公司时应到调度处报到，并将锁匙交于调度处以便查找，如有特殊情况应事先于调度联系；③、驾驶员应维护和保养好各自车辆，清洗车辆时最好安排在上班之前或下班之后，避免影响正常上班工作，或需要更换零配件或维修的应申请、经批准后方可更换零配件；
物流管理部门职责包括： 1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等； 2．制定预算 3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程； 4．培训：根据物流流程培训物流人员； 5．控制：物流流程中质量等的控制； 6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控； 7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针； 8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析； 9．签订合同、修订/更新合同； 协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。 信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
回答 您好~亲~很高兴为您解答，1、司机，司机就是负责开车将货物运输过去的。2、仓库管理，负责出货，出库，收货的填单。3、财务，负责给司机和大小职工结算工资的。4、领导老板，负责外出谈项目给公司拉活的
运营总经理岗位职责 1、全权负责各项运营的行政管理 2、制订员工守则，董事会批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询 5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行 6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等 7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平 8、制订专业仓库管理报表 9、 危机性事故发生时，即时候命执行任务 10、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册 11、 组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起 12、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅 仓储主管 协助运营总经理管理仓储的各项业务工作； 负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 负责仓库租赁费用的核定工作； 负责公司及网点仓库的安全检查工作； 负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作； 负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决； 负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断； 全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨； 对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作； 运输主管 协助运营总经理管理部门的各项业务工作； 负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 负责物流费用的核定工作； 负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理； 负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 对公司配送工作均有指导责任； 完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； 库存监控 负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。 负责熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。 负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。 负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作； 负责物流系统的操作指导工作； 负责库存相关资料的档案管理工作； 负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。 完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； 运输监控 负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输、配送进度，及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货； 负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》； 负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作； 负责跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单， 并第一时间发送货运通告，通知收货方； 负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作； 负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 负责根据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保 货物按时送货、准点到位； 负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地； 负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理； 负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作； 负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题； 负责与各（物流）公司核对运输费用； 负责物流相关资料、档案的管理工作； 完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。 行政人事部各岗位职责 行政人事部经理 1、 制订管理手册，呈交上司审批 2、 聘用合适人选，委派适当位置 3、 制订方案如何提高各员工工作效率 4、 设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽 5、 协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流 6、 协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职 7、 严控各部门员工在工作上的操作和品行 8、 保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康 人事管理 1、 在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。 2、 对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。 3、 制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。 4、 人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。 5、 就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。 6、 加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。 7、 协助教育计划实施及员工激励措施的改进。 8、 分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。 9、 人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。 10、 行政预算的审批 11、 办公环境的管理 12、 办公用品采购的监控 行政管理 制订行政部年度和月度预算 办公环境的卫生管理，及时发现问题，及时解决 同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理、通讯费等 办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐 公司传真的收发和存档 信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达，编辑整理公司大事记。 公司财产的保管和维护 前台文员 接待来访客人 电话服务 公司机票的预订 公司车辆的管理 公司报刊订阅 人事行政文员 1、 档案的管理 2、 文件资料的打印、接收、发放、登记。 3、 人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。 4、 人力资源管理信息、资料的收集、提报。 5、 协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作 6、 员工福利措施的制订和执行 7、 员工暂住证、上岗证的办理 8、 员工社会保险的办理 财务人员岗位职责 财务总监 监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作； 协调上司制定每年预算； 提供财务管理方案，呈上司审批； 制定员工守则，确保公司机密以防外漏； 确保公司所有资料完整无缺； 审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作； 全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密； 日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议； 制定每月的效益表，呈交上司查阅； 收集会计报告，把应收应付表交上司查阅； 编制公司采购制度，呈上司审批。 监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。 主管会计 1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。 2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。 3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。 4、对分（各营业网点）公司的会计核算工作负指导责任。 5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。 6、每月组织总公司库存货物的实际盘点并核对盘点结果，报送货物盘点表。对库存货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。 7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。 8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。
生物技术杂志审稿时间:生物技术杂志审稿时间一般为1-3个月，文章录用后，编辑部会通过邮件或者是电子录用通知书的方式回复信息。在确定收到编辑部的用稿通知之后，生物技术杂志会给作者发送确认刊登的具体相关信息。如已向生物技术杂志投稿，请耐心等待。导读:生物技术是一-本专业性较强的期刊，一般从事相关工作、需要发表论文的朋友，投稿时都会考虑生物技术杂志。生物产业技术》（双月刊）创刊于2007年，是在国家发展和改革委员会高技术产业司的大力支持下，由中国石油和化学工业联合会主管，化学工业出版社、中国生物工程学会、国投生物科技投资有限公司主办的期刊。
1 来稿应具先进性、科学性和逻辑性。要求资料真实、数据可靠、论点明确、结构严谨、文字通顺。论著、综述等一般不超过4 000字（不包括图表和参考文献），政策法规导读、述评、企业家论坛等一般不超过2000字（不包括图表和参考文献）。2 来稿须附单位推荐信。推荐信应注明对稿件的审评意见以及无一稿两投、不涉及保密及署名无争议等项。3 该刊提倡Email投稿，但也接受文字打印稿。只寄送文字打印稿者要求提供文稿一式3份，其中1份为原稿，另2份可为复印件，但照片不能用复印件，必须提供3份原始照片。文字应双倍行距打印。特殊文种、上下角标符号、需排斜体等应予注明。4 来稿首页请标明以下内容：题名，每位作者的姓名、最高学历及工作单位，负责与编辑部联系、修改稿件、通读校样的通讯作者的姓名及其详细通讯地址、电话号、传真号和Email地址，正文字数（不包括摘要、表、图和参考文献）、表数、图数和参考文献数。5 论文所涉及的课题如果取得国家或部、省级以上基金资助或属攻关项目，请脚注于文题页左下方，并请附基金证书复印件。6 该刊为具有国际领先水平的创新性科研成果或国际首报论文开辟“快速通道”，提供快速同行审稿，并在审稿通过后快速发表。作者如果希望来稿进入“快速通道”，请提供有关论文创新性的文字说明，并提供有关证据。7 根据《著作权法》，并结合本刊具体情况，凡来稿在接到该刊回执后2个月内未接到稿件处理通知，系仍在审阅中。作者如欲投他刊，请先与本刊编辑部联系，切勿一稿两投。8 来稿一律文责自负。依照《著作权法》有关规定，该刊对决定刊用的文稿可做文字修改、删节，凡有涉及原意的修改，则提请作者考虑。修改稿逾2个月不返回本编辑部者，视作自动撤稿。9 来稿决定刊用后，由作者亲笔签署论文专有使用和独家代理权授权书，专有使用和独家代理权即归中国医药生物技术协会所有。除以纸载体形式出版外，中国医药生物技术协会有权以光盘、网络期刊等其他方式出版决定刊用的文稿。