如电网建设、电网安全稳定运行、迎峰度夏、农电体制改革、用电营销优质服务、班组建设、同业对标、企业文化建设、劳模宣传、防冻融冰等工作。要全面了解以上工作内容,可不是件容易的事,要通过不断向老同志学习请教,要“走出去”。
二、班组建设目标班组建设目标 通过学习和培训提高班组长队伍素质,提高班组全体成员技能水平和思想素质,提高班组基础管理水平;促进职工爱岗敬业,克难制胜,群策群力,对标挖潜,出色完成各项生产经营指标;建设文明企业的班组工作、生活硬环境,
制定了一套有效可行的工作职责和规章制度,如:班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、
加强新闻报道,把我们好的做法,好的经验,好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿,发挥媒体的宣传作用,促进班组建设。 六 、深入开展“班组建设”活动 化计分队班组建设工作,以保障各项工作的顺利进行,
三、我们的宗旨 让我们的杂志成为传播先进管理理论与中国企业基层管理实践相结合的班组管理学的阵地,成为探讨、交流各类企业现代班组建设经验的平台。四、我们的文风 班组是企业生产经营活动的最基层组织,
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