财务规划包含3项活动:1.设立目标;2.设立有形指标;3.衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中,关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表,
把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。主要内容包括:财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。
财务管理制度的具体内容[1]具体来说,完整的财务管理制度包括:(1)会计组织机构及其岗位职责。(2)会计凭证、会计账户、账簿、会计记账程序和结账程序及会计报表。(3)按经营业务循环特点分类的会计处理程序。[编辑]
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