企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。例如,营销中心。如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、
好的组织架构图可以显示其职能的划分,可以知道其权责是否适当,可以看出该人员的工作负荷是否过重,可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作,可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形,
股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 按我国《公司法》规定,有限公司股东人数为2人以上50人以下。有限责任公司是最常见的组织架构形式,模板如下图:
杂志社组织结构由如下组成: 主编、 副主编、 策划部、 编辑部、 宣传部、 外联部、 总策划、 编辑部负责人 (兼文编) 宣传、 主题策划、 美编摄影编辑、印刷联系 、板块和栏目策划、排版编辑等。
组织架构重组应当遵循以下两个步骤:1. 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程,使其满足客户需求,达成组织目标。2. 重新划定组织边界(重新设定汇报关系),以便为横向系统的高效运转提供支持。
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