1、现有渠道的评估 2、分析渠道环境 3、制定临时性计划 4、分析评估渠道 四、渠道的管理 选择渠道成员---激励渠道成员---评估渠道成员---渠道调整
市场竞争分析可以根据以下五大要点来写：1、竞争对手组织结构 我们可以先了解竞争对手的公司组织结构。管理层都有些什么人，都是什么背景和能力。这从公开资料和业界口碑，可知一二。还有产品、技术、市场、
企业回1、成功等于知识加人脉。要不断地派发名片，一定要学会推销自己，让别人记住你，网推销自己比推销产品更为重要。2、成功等于良好的态度加良好的执行力。给自己设定一定的目标，任何时候都要严格完成。这不但是对自我的高度要求，
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建立直接渠道是在充分认识到目前间接渠道的进取心不足所造成的长期后果情况下做出的,而零售渠道和间接渠道却是未来市场增长的源泉。 当然,也有的时候渠道机会相当诱人,此时产品和服务的战略应适合渠道战略的要求。 2.
2、写市场分析报告并不是信手拈来，也不是随便搜索几个数据就能够了解市场的。所以开始会先用日事清的日程功能做一个大概的计划流程。先把所有的点子，渠道都写到收纳箱里，想到一个就添加一个，不用考虑记忆问题了。3
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