1 建立健全明确具体的班组建设方案 在建立班组建设方案之前,首先应该深入班组内部,做好足够认真细致的调查,对不同员工实际工作情况与思想状况进行了解与分析。然后,依据员工个人与班组整体实际情况制定切合实际的班组建设方案。
7、清洁卫生:班组作业区域内,公司检查中无严重不良记录,工具、物品摆放整齐,无乱扔垃圾等不卫生现象。 四、评选方法和程序 1、班组申报:由班长申报填写“优秀班组申报表”,并对照7项条件,认真进行自查总结; 2、
同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中,规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇,由部门主管在每个月20号前通过邮箱、oa或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总,并由期刊的主编、总经理秘书、
4、各作业区要建立够陶冶员工情操的文化园地,设置员工阅读的报刊架、杂志角。 各作业区制定张贴班组建设评比考核板,内容可结合班组建设和生产情况自行制定,做到指标明确,便于操作和考核。每月初各作业区、班组召开会议,
9.健全组织、权责分明、加强领导 为切实加强组织领导,保证班组建设工作健康有序地进行,应成立班组建设工作领导小组,行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长,分管领导任副组长,各职能部门的负责人为组员。
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