企业经济杂志购买渠道分析怎么写

2、写市场分析报告并不是信手拈来，也不是随便搜索几个数据就能够了解市场的。所以开始会先用日事清的日程功能做一个大概的计划流程。先把所有的点子，渠道都写到收纳箱里，想到一个就添加一个，不用考虑记忆问题了。3

1、swot分析：针对你们的产品，所有渠道的优势、劣势及目前市场容量和市场前景预测。2、重点分析：对现有渠道进行分类，做出分类依据及后期维护策略。3、竞品分析：所有渠道是否存在竞品，竞品的销售模式及促销情况如何？4、

在渠道模式中有这样一个惯例,很多经销商喜欢凭借小部分现金以小博大实现产品上架以达到自己扩大规模的目的,这种方式对于资金充裕的大型企业来说,没有什么太大的风险,但对于资金和现金流并不宽裕的中小型企业而言,

1）核心产品：消费者购买某种产品时所追求的利益，是顾客真正要买的东西 2）形式产品：核心产品借以体现的形态，通常看得见、摸得着 3）期望产品：购买者在购买产品时通常期望或默认的一组属性和条件（这是最低的底线）4

一、目前同类产品在市场的状况，包括品牌、质量、价位、产品附加值等。二、目前同类产品市场竞争情况分析，主要评估目前的竞争水平和市场空间。三、我公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比。四、