质量管理是管理的一个分支，但涉及的面很广。质量管理的流程图没有什么特别的，和一般的管理流程画法一样。管理流程设计的是否合理，合情，有效率，简洁实用等是评判其质量高低的依据，但在目前中国企业现状下，
1、前期准备工作：建立了文件化的质量管理体系；质量管理体系运行三个月以上；至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审，且内审已覆盖所有的 场所和标准条款；提供质量手册及程序文件。2、与相关人士进行信息交流。
缺点是仍然忽视了其他方面造成的质量缺陷，如物流过程、信息传递等。\r\\r\n全面质量管理。即要求公司各个层面的人员、各个部门的人员都参与到质量管理中来，并将质量管理延伸到各个流程和环节，以满足客户的需求。
ISO 9001：2000对组织过程的控制规定了一些要求。这些要求适用于各种类型和规模的组织，通过限定质量管理所需的过程，予以有机联系，合并入一个体系即可满足要求。图3加入PDCA循环，
质量管理流程图中的版本是指不同时期修订质量管理流程图所形成的不同的文本。版本一般用版本号来标识，如1、2、
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Johnhockson
