（一）直接收集竞争对手情报 通过与竞争对手的直接接触，来收集竞争对手的情报，这需要寻找接近竞争对手的机会，如借参观和学习的名义接近，在竞争对手举办展览会时接近竞争对手等。除此之外，了解竞争者的方法还有：
竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手的一个全面监测过程。具体地说：竞争情报是用合法和道德的手段，通过长期系统地跟踪、收集、分析和处理各种可能对企业发展、决策及运行产生影响的信息，
6.面向企业信息部门，细分情报需求，使竞争情报和竞争情报服务走向立体化同样源于竞争，竞争使得情报不再是为领导服务的专署，为使组织具有迅速反应竞争的能力，竞争情报必须走向全方位、立体化。对信息资源部而言，
知网收录了国内5400多种期刊，还有540多种报纸，包括各种领域的资料，涵盖了企业，事业单位的管理知识，决策咨询，竞争情报，市场分析和创新技术资料，所以说知网还是比较好的，只有踏实的写好论文才是最好的，
具体到企业竞争活动,归纳一下竞争性情报工作做得比较出色的企业的经验(如柯达、施乐、 Bell Atlantic等公司),我们可以发现成功的竞争性情报工作往往可以在以下几个方面起到明显的作用: 一、 在宏观环境、
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仗剑拂衣去
