功能划分越具体,后面的岗位设置就越简单。小型企业的组织架构设计至此就宣告大功告成,大型企业则有待进一步细化。第五步,确定层级。 对于管理跨度大的企业,需要进一步考虑管理层级,避免管理真空出现。如全国连锁企业,
组织结构的调整必然引起岗位变动,制度改变,人员调整,绩效和薪酬体系变化等一系列变革,不知道你们是做什么的公司?战略发展目标是否清晰?组织架构变化的原因是否完全明了?我们可以先提供一个管理诊断服务,
第一步,选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍,
5.根据业务量和管理幅度设定人员和岗位。6.结合行业特性进行完善。例如,采购部门的组织架构设计可行性方案:可以与仓储、物流,一起划归保障部管辖,之后,保障部与生产部(下辖各生产车间)、技术部(下辖设计/
时尚杂志社的组织结构:1, 国际部 2,国内部 3,摄影部 4, 市场营销部5,企业文化发展与推广部 6,印刷,编排部。7。人力资源部
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