比如,市场分析部分,就可以包括市场现状分析、市场需求分析、市场规模分析、市场趋势分析、竞争分析等等。 一般来说,市场分析的相关页面会在商业计划书的比较前面的部分,毕竟这是一个创业项目之所以成立的前提条件。然而,
1、首先拿出纸跟笔。2、其次将能力差距分析表拿出来。3、最后按照能力差距分析表内容即可填写。
建立直接渠道是在充分认识到目前间接渠道的进取心不足所造成的长期后果情况下做出的,而零售渠道和间接渠道却是未来市场增长的源泉。 当然,也有的时候渠道机会相当诱人,此时产品和服务的战略应适合渠道战略的要求。 2.
4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。5、宏观环境的变化。二、运用SWOT分析法进行情况分析。1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。
写产品优势分析表从以下四点着手：1、市场占有率，这个是决定对手的一个重要标准，产品在某些市场上的占有率决定了对竞争者的主要方针策略。2、渠道，放在第二位是因为如果单以商品或者产品而言，掌握的销售渠道，
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yyh心随我动
