财经杂志高管薪酬水平如何提高

另外，确定企业的薪酬水平时，还需要对企业的支付能力进行深入分析，也就是要考虑提高薪酬水平所带来的企业效益的增加是否大于成本支出，寻找企业利润与薪酬分配之间的最佳契合点。这是企业必须考虑的实际问题，

薪酬的确定有两种方式：内部和外部。内部定价是为了保证内部公平，一个人的工资与本组织的平均工资水平相比，不能特别高或特别低；外部定价是为了保证工资水平在外部市场具有一定的竞争力，从而在外部市场吸引人才，

再就是人力资源质量 不同企业有不同的的人力资源状况，不同的人力资源状况会对高管人员工作业绩产生极大的影响。业务潜能大小 也是决定企业高管人员进行激励时应该考虑的重要业务因素，企业在制定高管人员激励制度时，

要求公司高管人员的薪酬收入要公开化，企业每年要出一个关于公司级高管人员薪酬的年终报告，详尽说明与每个公司高管人员薪酬项目有关的问题。企业高管人员薪酬信息公开化，

2、跟随型 与市场薪酬中位水平基本持平的策略就是跟随型薪酬水平策略。跟随型薪酬水平策略是多数企业采取的策略，这样一方面不会因薪酬水平过低而吸引不到、留不住员工，另一方面也不用支付过高的薪酬水平而增加成本。3、

在刘昕看来，应该采取基本年薪加浮动年薪奖励，即参考国外市场化体制下金融高管的薪金水平，结合国内银行业职工的平均水平和我国普通民众及公务员的薪酬水平，取一个多方都能接受的折衷值。