班组工作要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,在明确工作总目标的基础上,要把各项工作任务逐步分解,落实到班组和个人,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成。同时,要建立科学地考核机制,
目 录 第一章班组长在企业管理中的地位与作用一、班组长的地位[HT]1.班组的地位2.班组长的地位3.班组长对三个阶层人员的不同立场二、班组长的使命[HT]1.提高产品质量2.提高生产效率3.降低成本4.
班组长既要充分调动班组成员的积极性,更要发挥“五大员”的作用,做到各司其职,各负其责,并通过他们的行为影响其他班组成员,提高班组成员的工作积极性、主动性和创造性,增强班组成员的集体观念,努力开创班组管理“齐抓共管、
重大事项、显著工作成果都在《新天地报》、集团、林科院、公司网站以及省级刊物《林业与生态》进行了报道。 __年,一共投稿76篇,其中公司网站33篇,《新天地报》12篇,新天地网站2篇,省林科院网站5篇,省国资委网站5篇,
第二,作为一个班组管理者要做到是一个有心的责任者。班组管理者不要强制性地干预班内员工的工作思路,只要时刻提醒让他们用什么标准来完成工作任务,只要他们是对的,就让他们放开手脚照自己的思路去做。只有这样,
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