1,杂志定位,要搞清楚这本杂志是给什么人看的,受众是什么,搞清他们的喜好,才能对症下药;2,一个团队,杂志与图书不一样,很难一个人做到完善(仅仅就内容编排和执行流程而言),它必须集思广议,才能达到更好的效果。
如果正式发行的,楼主做好花钱的准备吧,刊号是稀缺的不可再生资源。如果要办直投,做好市场调查,选好投放地点,拉人手,拉广告。。。如果要弄内刊,肯定是有企事业单位的内部关系,那就按《内部资料性出版物管理办法》
陈功认为,加入WTO之后,竞争态势的转变、证券市场的集资功能是否可以维持正常、国家政策的变动和影响、奥运会等利好因素如何具体表现等等问题都会令企业感到困扰和茫然,如果没有好的幕僚帮其分析,企业很难看清形势,自然会收紧口袋暂时观望。
我们的刊物要出版,要办下去,首先要考虑的第一个问题就是定位。就是你究竟想办成大而全的“满汉全席”,还是独具特色的“水煮鱼”。如果说水煮鱼的招牌菜是水煮鱼的话,那么,我认为,刊物的核心即是单位工作的核心,如:
相当困难 首先一个就是时间和精力问题。大学生活是闲,不过多半也没闲到那个程度。你的杂志定位是什么?连载是做不了的,你版权没地方弄。资讯也是做不了的,你的资讯渠道怎么可能有外面的专业杂志快。
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