甲：直线职能 乙：矩阵 其他内容管理学书上都有
习惯性思维还是金字塔方式的组织架构比较合理，你的问题看似简单其实不简单，因为你门做的是水果种植销售业务，这里边从业务流程上来讲，首先是采购部，需要做物资的采购，如化肥，农药。包装物，装卸货工具等，
杂志社组织结构由如下组成： 主编、 副主编、 策划部、 编辑部、 宣传部、 外联部、 总策划、 编辑部负责人 (兼文编) 宣传、 主题策划、 美编摄影编辑、印刷联系 、板块和栏目策划、排版编辑等。
一个公司只能有一个销售部门，另设市场部，导致部门内部权责利发生混乱，相互影响工作，不利于企业的销售进展。将两个部门合二为一是有必要的，在销售部下设一个信息采集科室，这样可以充分利用市场信息，
2，组织架构确定后，然后就是部门职责和授权体系。用这两个方向去平衡部门分配不清的情况。讨论框架，1-2问，案例中出现的管理问题的话就是从管理学中几个模块进行思考就行，战略，组织，领导，人力资源等等。3问，
比如说在中国市场推广AS/400这个产品吧，由于矩阵式组织结构的存在，我们有华南、华东等各大区的队伍，有金融、电信、中小企业等行业队伍，有市场推广、技术支持等各职能部门的队伍，以及专门的AS/400产品的队伍，
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豪门小慧子
