(一)原则性的财务、会计制度 会计核算制度:(1)会计核算的体制;(2)主要会计政策;(3)会计科目名称和编号;(4)会计科目使用说明;(5)会计报表种类及其格式;(6)会计报表编制说明。财务管理制度:(1)企业内部财务管理体制;(2...
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开...
(一)原则性的财务、会计制度 会计核算制度:(1)会计核算的体制;(2)主要会计政策;(3)会计科目名称和编号;(4)会计科目使用说明;(5)会计报表种类及其格式;(6)会计报表编制说明。财务管理制度:(1)企业内部...
1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。2、严格执行《会计法》和相关的财务会计...
1.与财务文化有关。财务文化的观念文化部分是内隐的,但是它要表露于外的,财务管理制度就是被体现的一个内容,如同组织机构被价值观所体现一般。2.与组织学有关。财务管理制度问题实际上是财务组织问题。但财务组织问题不仅仅...
1.账务处理程序制度;2.财务预算管理制度;3.会计稽核制度;4.内部牵制制度;5.财产清查制度;6.财务分析制度;7.会计档案管理办法;8.会计电算化管理办法;9.对子(分)公司等所属单位的财务会计管理办法。(三)财务收支审批报告...
(一)原则性的财务、会计制度 会计核算制度:(1)会计核算的体制;(2)主要会计政策;(3)会计科目名称和编号;(4)会计科目使用说明;(5)会计报表种类及其格式;(6)会计报表编制说明。财务管理制度:(1)企业内部...
(3)会计信息系统,它包括两方面的内容,分别是:会计信息核算和报告的指标要求,会计信息收集、分类、记录、传递的载体要求。[编辑]财务管理制度的作用[2]财务管理制度是促进国家或企业经济效益提高的内在性要素,它实质上是...
1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。2、严格执行《会计法》和相关的财务会计...
四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则...
1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。2、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况...
《老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中,重使用价值实物管理,轻价值综合管理;重生产成本管理,轻资金成本控制;重当期收益,轻风险控制;重事后分析,轻事前预防等,这造成了企业财务管理无章、无序,给财务工作埋下...
1.账务处理程序制度;2.财务预算管理制度;3.会计稽核制度;4.内部牵制制度;5.财产清查制度;6.财务分析制度;7.会计档案管理办法;8.会计电算化管理办法;9.对子(分)公司等所属单位的财务会计管理办法。(三)财务收支审批报告...
1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。2、严格执行《会计法》和相关的财务会计...
(一)财务制度方面 财务制度不够重视,内部财务制度残缺不全 中小财务管理制度内部控制不完善,多数中小中无内部控制制度或不够全面,没有覆盖的所有部门及环节,没有渗透到各个业务领域和各个操作环节,没有做到账、钱分管原...
(二)财务管理的内容,财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。 (三)财务管理的特点 1、涉及面广。 2、综合性强。 3、灵敏度高。 二、加强企业财务管理,在企业推行全面预算管理 为提高企业整体经济效益,将企业...
1.账务处理程序制度;2.财务预算管理制度;3.会计稽核制度;4.内部牵制制度;5.财产清查制度;6.财务分析制度;7.会计档案管理办法;8.会计电算化管理办法;9.对子(分)公司等所属单位的财务会计管理办法。(三)财务收支审批报告...
主要内容:一、基本理论 资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。期权定价理论是有关期权(股票期权,外汇期权,股票...
(1)成为企业的核心竞争力 (2)吸引更多优秀的人才 (3)文化是管理的最高境界,好的企业文化能大大降低管理所花费的时间和其他成本 企业文化伴随着公司的成立就自然而然产生了,主要有三个发展阶段 (1)公司初创时,公司文化=创始人文化...
1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。2、严格执行《会计法》和相关的财务会计...