12、果决是领导者的特色:领导者一向都有快速决断能力,即使是在并不太重要的小事中也是如此。不果决是一个人失败的原因。13、在善于与员工沟通。14、正面激励和赞扬员工。15、敢于冒险:“一旦看准,就大胆行动”已成为许多商界成功人士的...
《领导者》是中国第一本针对领袖人群的高端大型杂志,主要内容涉及政治、经济、军事、外交的战略性全局性观点和思考;重大历史事件回顾;世界著名领袖传记;科技新资讯;高端人群关注的医疗、健康、出行、收藏、置业等。二.现代...
1.领导特质理论的要点领导特质理论认为,领导是天生的,不能培养。需要把领导与非领导区别开来,应该看看领导有哪些特质,以便把具有这些特质的人找出来,让他们当领导。因此,人们寻求个性、社会、生理或智力方面的因素,试图以此来描述领导者,...
1.领导者晋升能力差的员工是在给锻炼的机会 在实际的工作场所中,一些领导者天生就是领导团队的人。为了提高整个团队的绩效,他们不会让能力较弱的员工存在。对于能力很强的员工,他们不能问自己,他们可以做得很好。对于...
1、具有爱心 身为领导干部,意为领导下级的干部,应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度,与下级建立起友情,以利于工作中沟通思想、更好地协调矛盾。如果领导者高高在上,只能使下属对你敬而远之。2、强烈地责任心 责任...
“中国式管理之父”曾仕强教授立足中国文化,以东方智慧阐释了领导力的内涵。在这位国学大师眼中,中国文化具有极大的包容性,不仅不排斥外界事物,更懂得结合不同的情况运用不同方式解决问题。“这意味着,我们所需要的是一种有...
《商界》、《商业周刊》《第一财经周刊》、《中国商业评论》、《商界时尚》、《城市地理》《城乡致富》
《商业周刊》在2001年将科特评选为"领导大师第一人"。他发表于《哈佛商业评论》上的《领导者应该做什么》一文,被2004年1月号《哈佛商业评论》中文版评选为 "管理史上的奠基之作"中八篇文章之首 。
1、《福布斯》(Forbes):是美国一本福布斯公司商业杂志。该杂志每两周发行一次,以金融、工业、投资和营销等主题的原创文章著称。福布斯还报道技术、通信、科学和法律等领域的内容。福布斯杂志总部设于纽约市,它在美国商业类...
“领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。在本书中,麦克...
《领导者》是中国第一本针对领袖人群的高端大型杂志,主要内容涉及政治、经济、军事、外交的战略性全局性观点和思考;重大历史事件回顾;世界著名领袖传记;科技新资讯;高端人群关注的医疗、健康、出行、收藏、置业等。 定义 领导者是指在正式...
《商业周刊》在2001年将科特评选为"领导大师第一人"。他发表于《哈佛商业评论》上的《领导者应该做什么》一文,被2004年1月号《哈佛商业评论》中文版评选为 "管理史上的奠基之作"中八篇文章之首 。
一、中国目前最具权威的财经类杂志:《商界》杂志是一本在社会主义市场经济大潮中成长起来的,以倡导优秀商业文化和创业精神为特色,以“报道商界动态形势,揭示商界深层问题,汇集商界经营之道,反映商界丰富人生”为宗旨的商业...
(关于各种错误观点和现实情况的比较,参见副栏“为何新经理不明白”) 管理者掌握着重要权力 当要求他们描述自己的角色时,新经理通常都会将重点放在老板职位所赋予的权力和特权上。他们想当然地认为,这种职位赋予了他们更多的职权,从而使他们...
1、组织功能 组织功能指领导者为实现组织目标,合理地配置组织中的人、财、物,把组织的三要素构成一个有机整体的功能。组织功能是领导的首要功能,没有领导者的组织过程,一个组织中的人、财、物只可能是独立的、分散的...
专制的社会心理学家勒温曾经的领导者在领导过程中表现极端的工作作风分为三种类型,民主作风和放任的风格。三种不同的领导风格,组织沟通效果有很大的不同。专制的领导方式实行个人独裁的领导,完全集中在自己手中的权利。他自己任意设计工作,...
二、能够帮你指出问题的领导是好领导 年轻人小张进入公司实习,遇到一个经常批评自己的领导,因此他就觉得那位领导对自己不好。实际上,这种思想过于狭隘。为什么这么说呢?一个好的领导是能够看到你的缺点,并且指出来帮助你...
1、告知型领导:领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督;2、推销型领导:领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错,并鼓励对方参与决策;3、授权型领导:领导者鼓励被领导者自主决策,鼓励他们按照自己...
《领导者》是中国第一本针对领袖人群的高端大型杂志,主要内容涉及政治、经济、军事、外交的战略性全局性观点和思考;重大历史事件回顾;世界著名领袖传记;科技新资讯;高端人群关注的医疗、健康、出行、收藏、置业等。二.现代...
1)展现出卓越的战略眼光。最高效的创新型领导者们能够生动地描述他们的未来愿景。就像一位受访者所说的:“我的老板很擅长给出关于最终目标的清晰描述,而我们则能够努力找到如何实现它的方法。”2)创造相互信任的氛围。创新...