[6]陈儒群侯婷. 让精益化渗透到工作的每个环节[N]. 国家电网报,2008-05-06(005).[7]祖林. 日本企业班组管理专题之二 从多能工培养到班组人才任用——班组管理与日本企业的市场应变弹性[J]. 现代班组,2009...
1、现代的通信方式包括电报、邮递、电话、传真、卫星电话、数据通信等。2、电报用电信号传递文字信息,是最早使用电进行通信的方法,是工业社会的其中一项重要发明。3、邮递以实物传递为基础,是信息传递最简单、最纯朴的方式。
1. 按表现形式可分为:印刷媒体、电子媒体等。印刷媒体包括报纸、杂志、说明书、挂历等。电子媒体包括电视、广播、电动广告牌、电话等。2. 按功能可分为:视觉媒体、听觉媒体和视听两用媒体。视觉媒体包括报纸、杂志、邮递、...
1、按内容分:可将杂志分为综合性期刊与专业性期刊两大类。2、按学科分,可将杂志分为社科期刊、科技期刊、普及期刊等三大类。而社科期刊中分七大类: “学术理论类”、“互作指导类”、“时事政治类”、“文学艺术类”...
1、杂志铺:是目前中国市场最大的杂志订阅平台,主要是销售邮发渠道的品类,更多是大众类的杂志,是目前交易量最大的一家杂志订阅平台;也正是因为交易量大,商品折扣相比其他平台,都有明显的优势!订阅的方式都是年订阅、...
1、解决问题式团队(problem-solving teams)这种团队实际上是一种非正式组织,它通常包括七八名或十来名自愿成员,他们可以来自一个部门内的不同班组。成员每周有一次或几次碰头,每次几小时,研究和解决工作中遇到的一些问题...
1、按内容分:可将杂志分为综合性期刊与专业性期刊两大类。2、按学科分,可将杂志分为社科期刊、科技期刊、普及期刊等三大类。而社科期刊中分七大类: “学术理论类”、“互作指导类”、“时事政治类”、“文学艺术类”...
[6]陈儒群侯婷. 让精益化渗透到工作的每个环节[N]. 国家电网报,2008-05-06(005).[7]祖林. 日本企业班组管理专题之二 从多能工培养到班组人才任用——班组管理与日本企业的市场应变弹性[J]. 现代班组,2009...
1、按内容分:可将杂志分为综合性期刊与专业性期刊两大类。2、按学科分,可将杂志分为社科期刊、科技期刊、普及期刊等三大类。而社科期刊中分七大类: “学术理论类”、“互作指导类”、“时事政治类”、“文学艺术类”...
① 9、9、12,有3种方法是指发给3个部门的先后顺序有3种方式:(9、9、12);(9、12、9);(12、9、9)。②9、10、11,有6种方法是指发给3个部门的先后顺序有6种方式:(9、10、11);(9、11、10);...
1.靠谱是老板为公司建立了良好的企业文化不同的企业,不同的创始人,企业文化就不同。老板要做的是一点一滴通过公司制度和行为,建立让每个员工认同的企业文化。凝聚公司的战斗力。就拿我们熟知的金庸武侠小说《倚天屠龙记》...
1、信息式阅读法。我们阅读报纸、广告、说明书等属于这种阅读方法。任何人想及时了解当前形势或者研究某一段历史,速读法是不可少的,然而,是否需要中断、精读或停顿下来稍加思考,视所读的材料而定。2、文学作品阅读法。文...
1、信息式阅读法 这类阅读的目的只是为了了解情况。我们阅读报纸、广告、说明书等属于这种阅读方法。对于大多数这类资料,读者应该使用一目十行的速读法,眼睛像电子扫描一样地在文字间快速浏览,及时捕捉自己所需的内容,舍弃...
1、按载体分为:口头文学、书面文学、网络文学三大类。2、按地域分为:外国文学、中国文学等。3、按读者年龄分为:儿童文学、成人文学等。4、按读者群体及内容分为:严肃文学和通俗文学或大众文学、民间文学、少数民族文学、...
(二)现代文阅读现代文部分分为文学性文章、说明性文章、议论性文章三个阅读板块。对现代文阅读的考查,主要着眼于对阅读材料的整体感知、情感体验、感受领悟、创造性理解等。 44套样本卷共考查了 102篇测试材料。文学性文章 52篇,说明...
1、审计标准按来源不同,分为外部制定的审计标准和被审计单位内部制定的审计标准。2、审计标准按性质、内容不同,分为法律、法规;规章制度;预算、计划、合同;业务规范和技术经济标准等。
(3)锁线订。又叫串线订,书芯虽然比较牢固,但由于书背上订线较多,导致平整度较差。(4)无线胶黏订。也叫胶背订、胶黏装订。由于其平整度很好,目前,大量书刊都采用这种装订方式。但由于热熔胶质量没有相应的行业标...
(1)印刷型:是文献的最基本方式,包括铅印、油印、胶印、石印等各种资料。优点查可直接、方便地阅读。(2)缩微型:是以感光材料为载体的文献,又可分为缩微胶卷和缩微平片,优点是体积小、便于保存、转移和传递。但阅读时...
1、解决问题式团队(problem-solving teams)这种团队实际上是一种非正式组织,它通常包括七八名或十来名自愿成员,他们可以来自一个部门内的不同班组。成员每周有一次或几次碰头,每次几小时,研究和解决工作中遇到的一些问题...
1.生产技术型 生产技术型的班组长 多数是生产一线的业务尖子,其主要特征是:技术高超,处理事故的能力强。但存在一个明显的缺陷,即缺乏人际关系 的协调能力。如常常用对待机器的方法来对待班组 成员,工作方法都比较简单。...