1.生产技术型 生产技术型的班组长 多数是生产一线的业务尖子,其主要特征是:技术高超,处理事故的能力强。但存在一个明显的缺陷,即缺乏人际关系 的协调能力。如常常用对待机器的方法来对待班组 成员,
白国周班组管理法是有效实用的管理方法与精神特点的有机结合,既体现了“严、细、实”工作作风,又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度。在白国周班组管理法的体系里,“六个三”是管理方法,是管理法的基础;
五种班组长的类型 篇1 由于大部分班组长都是靠师傅带徒弟的方式或者是自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,他们缺乏全面、系统的管理知识。经验毕竟不系统,存在一定的误区,所以,
现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手 班组是在劳动分工的基础上,
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