杂志社组织结构设置原则包括哪些内容

（二）组织结构设计的基本原则有：任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、稳定性和适应性相结合的原则、集权与分权相结合的原则五个原则，下面具体介绍：1、任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，

一，目标一致原则。二，效率原则。三，管理宽度原则。四，分级原则。五，授权原则。六，职责的绝对性原则。七，职权和职责对等的原则。八，统一指挥的原则。九，职权等级原则。十，分工原则。十一，

组织设计的原则： 一、有效管理幅度原则 有效管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。影响管理幅度的因素是多方面的，管理幅度会因组织或个人的差异而不同。由于管理幅度的大小影响和决定着组织的管理层次，

1、任务目标原则：组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标。2、分工协作原则：企业部门之间应该是分工协作的。3、统一指挥原则：无论公司怎么设计都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。4、

组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发，当企业的任务、

1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象。2、职责权对等原则。3、有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。4、灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。5、客户导向原则。