一个企业办砸了，亏损的是钱，可以重新整顿，扭亏为盈；一所学校没办好，误的是一代人，永远也没有挽回的机会。王哲红端端正正地在我的采访本上写下这么一行话。这是她的信条，更是她历任厦门湖里中心小学、
以上的案例在企业中比比皆是,我看到,很多企业的领导者和管理者正在以加强管理为名义、以提升能力为借口,肆无忌惮地实践各类所谓的管理 方法 ,他们显然已经从层出不穷的管理理论中找到了当管理者的乐趣和快感:
1、本企业及产品在行业中的地位、产业导向、市场份额、营销体系运作模式；2、产品生产工艺技术装备水平、产品技术路线、产品质量水平、特色等；3、产品获奖称号和企业殊荣信誉情况；4、
他做得很成功，通过这个冒险他发现了一个企业家应当具备的素质：如何用最少的时间和成本得到最快最高的回报。他总是在培养自己好斗的性格，因而被人骂做“红眼”（人在紧张时肾上腺素冲进眼睛，导致眼睛通红）。
企业月刊励志文章篇五:老板如何管理好员工? 1、信任是降低成本的最直接办法 彼此间的信任关系对企业的良性发展而言,尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小,掌握好信任的一个度的问题,才便于节约你的用人成本。 2、用"好人"与"
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