1、swot分析:针对你们的产品,所有渠道的优势、劣势及目前市场容量和市场前景预测。2、重点分析:对现有渠道进行分类,做出分类依据及后期维护策略。3、竞品分析:所有渠道是否存在竞品,竞品的销售模式及促销情况如何?4、
四,分析市场。分析市场现阶段竞争产品的销售策略及市场占有情况,分析行业近些年的情况,分析国内大的经济环境的变化情况,以及公司的变化情况。五,根据第四步分析的结果,返回去修正第二步和第三步,
1、现有渠道的评估 2、分析渠道环境 3、制定临时性计划 4、分析评估渠道 四、渠道的管理 选择渠道成员---激励渠道成员---评估渠道成员---渠道调整
1、分析当下市场形态,来定位产品的需求量及需求人群,从而提升产品的知名度,提高出售率。2、设计服务营销。一个好的营销策略即一个好的产品形态,一个提升企业形象的好机会,产品营售者的服务态度是重点该标记的。3、
可行性分析如何写1 1、项目概况 基本上,是凡可行性报告,都会有项目总体概况的介绍,一定要简单陈述一下,你所要分析的项目。 2、项目的背景及目前发展情况 此项目所处的背景及目前在市场上的发展情况,简单扼要,
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