和他们合作办刊（需要投资10-100万每年）。想知道更相信的，我们可以q上聊：1020771740 杂志社内部分工：1、编辑部——主管期刊风格策划、征稿、内容编辑；2、发行部——期刊的销售 3、
总的来说，部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配，主要职责是为部门的整体业绩负责。部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，
内部方面：收发刊物，对账，制定渠道策略，落实发行工作重点，与广告、编辑等部门协调；外部方面：渠道建设，网点铺设、维护，巡摊等。意思就是说，编辑和广告部门完成一本杂志，交由印刷厂印出来之后交到你手上，
经理的工作职责包括：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。3、拟订公司内部管理机构设置方案。4、拟订公司的基本管理制度。5、制定公司的具体规章。6、
七级薪酬：固定+绩效+个人提成+超产奖+虚拟股分红+股东分红，适合：总经理 基本工资必须跟岗位职责挂钩；绩效工资必须跟绩效考核挂钩；个人提成必须跟销售业绩挂钩；管理奖金必须跟部门任务挂钩；领导奖金必须跟公司业绩挂钩；
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武汉王钦
