1、提出销售下滑的问题。要包括销售下滑产品的品种、数量指标。以及销售下滑总的数量和指标。2、分析销售下滑的原因：超市的环境变化、超市的服务质量变化、产品品种的数量和质量变化、超市的行销手段变化、
外部竞争的加剧、自己企业技术慢慢落后、生产管理成本控制不力、绩效管理体系不健全导致营销人员积极性不高、市场不准、营销策略存在问题、重点客户生变化等原因。
分析流程如下: 前面我们根据多维度拆解、假设检验、相关分析方法最终定位到销量下滑的根本原因。接下来也就是根据找到的原因提出建议。那么在提出建议这一步经常用的分析方法之一是回归分析。比如本案例知道需要提升满意度,
甚至很多穿搭博主给出了时尚建议，要更多，更全面，所以时尚杂志现在的购买量是逐年下降，有时候只能依靠一些流量，明星来拍杂志封面才能够促进销量。但是这样子的除年下滑的销售量，其实远远不能够支撑时尚杂志继续走下去。
客观原因：整体经济不景气。主观原因：企业销售管理不到位、销售奖励制度不合理、整体营销战略有问题等。销售量可以用计价，也可以用计件。一般是用“单位”或者是“个”来作为单位。 销售金额=销售量*商品单价。
销售量的下降引起的因素比较多，主要有市场的保合，产品质量等因素。提高销售量方法：1、防止竞争对手渗透，我们要不断的经过促销，推广新品的方式来巩固市场，扩大销量;二是成长渠道，这是未来销量增长来源的核心渠道，
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屠夫糖糖
