包括分析制度是否执行、职责是否明确、流程是否清晰、定价是否科学、调价是否随意、价格是否混乱等。第二步，拟定价格管理制度。包括：1.明确价格管理职责，主要职责有：市场价格信息调查与分析、 定价与调价建议、
三、营销部管理制度 1、对所辖区域内所有经销商的经营情况、终端用户情况、竞争对手的产品结构及销售状况以及当地市场情况等信息，销售员必须了如指掌 2、销售员不能私自收取经销商货款，
2.周别行动管理制度月别的重点行动目标设定后,即可以周别行动管理制度将每周需努力方向具体列出。现代的商业社会,许多的企业活动都是以“周”为一循环单位,倘使周管理做得不够完美,业绩就好不起来了。3.
.营销中心客服部组织架构客服部设主管一名，客服专员二名。2岗位职责客服主管负责和公司运营部、行政部、财务部等相关部门的沟通协调工作，建立良好的沟通环境，保证预期任务的顺利实施。
17. 经常留意自己所辖部门的组织形态和有效率的营运 18.注意组织管理的研究，加强管理，使各项环节流程化、透明化，做到人人心里有流程。19.掌握与销售及利润有关的销售额、经费、收款、回收率及其他。20.
197 浏览 5 回答
118 浏览 5 回答
81 浏览 5 回答
185 浏览 5 回答
310 浏览 5 回答
146 浏览 5 回答
129 浏览 5 回答
237 浏览 5 回答
240 浏览 5 回答
195 浏览 6 回答
188 浏览 5 回答
86 浏览 5 回答
122 浏览 6 回答
157 浏览 5 回答
264 浏览 5 回答
225 浏览 5 回答
96 浏览 5 回答
87 浏览 5 回答
288 浏览 5 回答
浅葱de琴
