2、重视对经营环境的研究由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,
1.产品与市场范围 2.增长向量 3.核心竞争优势(不可替代性)4.资源整合与协同作用 第三, 企业战略管理的层次结构 1.公司战略:探索企业各种经营和投资的最佳组合。决定企业应当从事何种经营;扩展、限制何种经营。
以提升能力为借口,肆无忌惮地实践各类所谓的管理 方法 ,他们显然已经从层出不穷的管理理论中找到了当管理者的乐趣和快感:原来管理就是拿员工和企业当小白鼠玩耍一样的开心事情啊!
1.《战略管理必读12篇》在全球化、数字化,而且多变化的商业环境中,企业想要永续经营,除了必须跟上,甚至超越快速的创新脚步,时时自我改造之外,还必须有一套管理心法、营运战略,以及商业模式。《战略管理必读12篇》
海尔今天的管理国际化应该是在一个开放的系统,使每个人有一个创新的空间,换句话说每个人都要成为一个SBU(策略事业单位,即自主创新的主体),成为老板,每个人都对着市场,每个人的价值应该体现在为用户创造的价值上,这就是管理的国际化。
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