（一）工作职责：在业务副总经理的领导下，配合开展市场部的工作。1、负责销售的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的销售任务；2、负责市场开拓和管理工作；3、负责编制本部门每年/季/月的销售和预算报告；4、
监督检查的主要内容是：（一）有关政府采购的法律、行政法规和规章的执行情况；（二）采购范围、采购方式和采购程序的执行情况；（三）政府采购人员的职业素质和专业技能。
当公司把采购部当做一种战略部门的话，那么它可能是直接隶属总经理，自成采购部。当公司把采购部门当成一种协助于生产顺利进行的话,主要职责是满足生产的需要，议价也就属于次要的地位，那么它就属于生产部。
政府采购的监督管理部门为各级人民政府财政部门。将各级人民政府财政部门规定为政府采购的监督管理部门，主要考虑到财政部门具备相应的职能和监督管理条件。第一， 是政府赋予的职能。在1998年机构改革中，
采购部门的职责是 1、 部门规划职责 （1） 负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。（2） 负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。（3
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