一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，
一、项目管理的三个约束条件 任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束,这就是项目管理的三约束。项目管理,就是以科学的方法和工具,在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点,以便项目所有干系人都尽可能的满意。
号宋体；右侧插入页码，字体加粗，格式为“-x-”，页码数字格式选择“1，2，3”。注意调整页码（正文从“1”开始，目录不计在页码之内） 封面与目录格式要求 封面格式要求 封面页上部为“XXX 建议书”的名称，
资料要求：应该保存能证明你完成活动的考试成绩单；PDU积攒方法 ：撰写或与他人合著项目管理文章并在指定刊物发表（例如：项目管理技术杂志 等专业杂志） 获30 PDU/篇（著者）；获20 PDU
4、在每个自然年度超过1500小时的项目工作经验中应用了项目管理服务。5、在PMI（中国）网站申请成为志愿者，为PMI（中国）提供文章翻译、校对、社区活动组织等志愿者服务。6、在非经专业审定的期刊上发表文章，如PMI
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橄榄色的水
