1、从调整对象看,战略决定组织的活动方向和内容,解决"干什么"去的问题,是根本性决策;战术是在战略既定方向和内容下的活动方式,解决如何干的问题,是执行性决策。2、从涉及的时间范围来看,
第三,凡是采用灵活的战略战术的战役和战斗,我们大致就能胜利;凡是单纯防御或盲目进攻,就会遭受失败。 经验总结的主体结构一般有七种模式: (一)“做法为主”式 这种模式,主要写做法,也是经验总结常见的式样。 比如,有一篇题为《实现“
总的说战略范围更大,战术更小。战略与战术密切相关。两者都处理距离,时间与力量。但是战略的尺度较大,而战术的尺度较小。本来战略统治战前准备,而战术控制战时执行。但是在20世纪,如此的分别已经模糊。例子:
我们小组在管理与营销上都犯了一些错误。在管理上分工不明确、各主管没有尽职尽责、执行不力,在营销上决策前未对环境分析、缺乏长远目光、战略及战术上的失误。下面就具体分析一下我们的失误之处。 一、
品牌的逐步形成依靠的是长远的市场眼光和多元化的营销战术。当多种战术共同作用时,新东方获得了良好的口碑,广阔的市场和稳定的地位。新东方对市场的细部划分是品牌战略形成的关键,
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