杂志社一般主要设编辑部、市场部、办公室等部门，各部门职能分别为：编辑部：负责征集、编选原创投稿，并编辑、采写杂志其他文章和杂志美术编辑、排版设计等工作。市场部：负责对外联系、交流，为企业与员工生活搭建联系平台，
企业回1.分析组织现状。2.开展人才盘点。这一部分就是对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析。需要准备的内容主要是人才的标准，主要包括设定模型、绩效指标，有的企业还会准备潜力模型，
1．地方总代理：包括杂志发行代理、杂志广告代理、论文编辑代理等一体化。2．图刊合作：可以是一本论文集，也可以是针对性的图书专刊 3．广告合作：包括（封面，软文，插页，围脖，拉页，图片等全方位合作 4
1、产品主管:主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品,为生产部门提供设计思路); 2、市场调研主管:做好产品售前、售中、售后的所有调研项目,形成调研报告,
杂志社工作岗位有很多，主要有以下岗位：一、总裁和首席执行官：这是对于一个庞大的杂志公司来说最高的职位（比如美国的一些大的传媒公司，例如时尚出版集团）；二、发行人：发行是杂志最重要的业务，
市场部的工作内容是负责公司新产品的开发战略，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。市场部的主要工作职责为：1、制定年度营销目标计划。2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。3、
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“『承诺』”
