领导重视程度不够 做好保密管理,先决条件是领导重视这项工作。如果得不到领导的大力支持,只是依靠部门和单位专(兼)职保密员的力量,保密管理工作很难保质保量完成。而有的领导对保密工作的重要性认识不足,
(二)保密工作人员业务培训不够。 做好保密工作还需要坚强的物质基础作保证,除了必要的资金、设备投入外,还应加强对保密工作人员的业务培训,提高保密员工的素质。 做好保密工作仍然任重而道远。在今后的工作中,
通过自查,也发现了一些薄弱环节,比如保密设备、保密设施的管理还有待进一步加强,档案保密工作还不规范,文印室保密工作不到位。针对存在问题,我们制定了如下整改措施:一是进一步组织学习《保密法》及保密工作的基本知识,
一、落实保密工作责任制,加强组织领导 高度重视保密工作,始终把保密工作摆在重要议事日程,认真落实保密工作责任制,建立了以党委书记为主任,基层部门为委员的保密委员会及办事机构,切实做到了主要领导亲自抓,指定专人专门管。建立了《XX
加强保密教育工作,结合当前形势和本单位实际,向干部、职工进行保密知识宣传教育,提高保密意识。做到保密工作与业务特点相结合,把住保密关,从未发生失泄密事件。 二、 按照保密法律、法规的要求,加强保密要害部位建设。
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