而“好领导”，则需要考察他对于其所领导组织的作用，以组织的兴衰成败来评判他是否算是个好领导。举例来说，做一个好人并不必须要有魄力，但做好领导就必须要有魄力。
1、管理大型组织的必要条件是精心的计划工作,规定组织的目标。 2、管理者应该承认不肯定性,从而按照旨在使不肯定性减少到最低限度的要求来全面分析与计划。 3、决策要以科学而不是预感为根据,管理要以分析而不是直觉为根据。
1、伟大的决策+无法执行=0。你必须要了解领袖怎样又狠又硬地执行决策，才能成为一个领袖，而不只是一个领导。2、针对意外，要有预案。很多东西，你无法完全掌握，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，
一、当好指挥棒！俗话说，火车跑得快，全靠车头带。领导，领导，就是带领大家做事情。有人说，领导是最容易当的，就是发号施令，指挥人嘛!但实际上，作为一个好的领导。首先，要善于发号施令。这包含三层意思，
1.组织机构便是团队的形式,并且表明相互影响的方式。 2.被领导者们对组织机构与领导做出反应。 3.领导者们决定团队的最终效力,因为他们具备的个性与技能,决定了解决问题与完成任务的方式。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是?
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我是梅干啊
