杂志的投资回报周期比较长，人员成本是主要的，这个一定注意，有长期亏损的准备。杂志的内容及人群定位就像人的基因，一定要不断摸索选择优质基因，可以事半功倍。杂志的机构设置分为：编辑部、发行部、广告部、
2、与具有渠道资源的企业合作创办--比如航空公司-创办杂志 3、与知名杂志合作开创子杂志(地方版) 3、与出版社合作,向其提供杂志创办项目计划书,由其申请刊号,你来全权操控项目运营。
1.国家有规定.有商业行为的出版物都必须要向新闻管理或工商部门申报.哪怕是卖一本收1元或接受别人给10元在你的杂志刊登广告.如没得到工商及国家出版管理部门批准.这是违规行为.就算只是免费在校园赠送的杂志.
1，杂志定位，要搞清楚这本杂志是给什么人看的，受众是什么，搞清他们的喜好，才能对症下药；2，一个团队，杂志与图书不一样，很难一个人做到完善（仅仅就内容编排和执行流程而言），它必须集思广议，才能达到更好的效果。
我们的刊物要出版,要办下去,首先要考虑的第一个问题就是定位。就是你究竟想办成大而全的“满汉全席”,还是独具特色的“水煮鱼”。如果说水煮鱼的招牌菜是水煮鱼的话,那么,我认为,刊物的核心即是单位工作的核心,如:
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jiuxing2015
