只有在描述性、诊断性、预测性、和最终规范性方面实施成熟分析机制，企业才能在数字经济时代站稳脚跟。数字化转型要求企业不断创造新的流程、新的变革管理模式、新的结构以适应新的平台。1、数字化转型有利于打造企业竞争力。
数字化转型分析可以往流程管理方面分析，流程管理是数字化转型很重要的一部分，在数字化转型发挥很大作用，流程管理需要借助工具，比如BPM平台，通过BPM平台来进行流程管理，辅助管理者进行决策。现在市面上的BPM
数字化转型的意义： 1.“转换” 从传统式的信息技术承重的数据信息转化成“新一代IT技术”的数据信息，建立技术应用的升级; 2.“融合” 从实体线情况的全过程转化成信息系统中的数据信息、
2、提高透明度 数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。3、
首先数字化转型是一把手工程,第二做数字化转型要明确转型目标,该做哪些事,解决什么问题,产生什么效果,预先要有分析要有考虑。要从思想上、从认知上真正理解数字化转型的意义和方法,提高企业全体人员的认知,特别是中高级管理人员的认知,
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闪电小白猫
