一、选好产品 产品最好上市不久,属于起步阶段,企业处于成长期。卖点突出,差异化明显;价位基本上属于老百姓能接受范畴。二、经销商应注重自身管理、提高内部素质:首先,经销商要建立威信力,
1、提高公司的诚信度,让零售商和农民买的放心。公司从三个方面下功夫来提高公司的诚信度和零售商的信心。一是加强商品管理,凡是质量不好、证件不全、生产不规范的商品一律不卖;二是加强技术指导,
如果对此非要给出一个总的方向,我们认为,目标应该是把自己树立成农民相信的技术权威——信你所说的,听你所建议的。2、慢就是快 有许多县级农资经销商朋友经常问我们,为什么感觉自己每年的营销都做得很成功,
三要推广有特点的产品。作为经销商更应具备市场意识,经营的产品要走在竞争对手的前面,做到“他无我有,他有我优,他优我特”。尽管特色产品能很快树立产品的品牌形象,提高在当地的知名度,
目前,生产商的广告宣传渠道主要为杂志、报纸,大多数农资经销商在广告方面的花费都很少,以种子为例一般为销售额的 3%左右。调查表明,销售种子的经销商广告做得越频繁,销售量增长越多;种子广告费用超过销售额 5%的经销商,
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