PMP认证和ACP认证，一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践，一个是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践；一个是计划驱动，一个是价值导向。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。PM
杂志以专业的视角关注中外项目管理理论与方法以及实用的项目管理技术。
《项目管理技术》杂志 主管单位：中国机械工业联合会 主办单位：机械工业信息研究院 ISSN：1672-4313 CN：11-5007/T 获奖情况：机械工业出版社畅销期刊（05）创刊年：2003 ASPT
项目管理技术是一本国家级的学术期刊，现如今，在学术期刊上投稿一般来说是没有稿费的，而是要作者付相应的版面费。所以，如果在项目管理技术上投稿的话，文章被录用之后也需要支付相应的版面费才能出版。
一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，
1、在最小的监督下—负责多个相关项目的协调管理，以实现战略业务和组织目标。这些项目集包括复杂的活动，可能会跨职能、组织、地理区域和文化。2、定义和启动项目，分配项目经理以管理项目的成本、进度和绩效。
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