1.社长职责：杂志社总负责，组织、协调和领导杂志社各部门的工作，杂志社总策划，寻求、保持、发展与其他网络社团的合作伙伴关系，拓展杂志社市场，寻求杂志社更多的发展潜力和机会。有监督、任用和撤消杂志社主编、
企业回绩效考核是依据目标管理理论，制定工作标准与分工方法，支持机关领导与各处室（单位）、部门领导和工作人员共同协商，确定一定时期内总体目标，生成工作计划。通过职能分工、计划和任务分配的方式将总目标进行逐级有效分解，
客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。客户部的人员岗位职责划分为：1．部主任 全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，
岗位职责：（1）参与策划与协助主编把握杂志方向性事宜；（2）协助主编管理各部门有序运行，组织协调各部门工作；（3）策划专题方案，并确定每期刊物主题、目录、栏目，负责编辑“封面文章”、“特别策划”、“专题”
杂志社不同，编辑的任务也不相同。但基本上是以下工作职责：1.在主任领导下，根据杂志的编辑工作计划结合所分管的栏目进行策划、通联、组稿、采访；2.负责杂志英文目次和稿件英文关键词、摘要的翻译和校订；3.
2．网络方面主要负责学工网站的管理与维护，并积极稳妥地搞好网站的改版工作。第二十一条 日常事务办公室主要职责 1．学院的各种问卷调查统计,发言稿,解说词的书写 2．杂志社所有人员的档案管理 3．刊物的分发 4
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