员工培训及效果评估研究论文

发布时间:2024-08-14 06:38:14

X汽车公司员工培训效果评估研究

1陈卓莹;;浅论培训效果评估的方法、标准和维度[A];2016年第一届今日财富论坛论文集[C];2016年 2张卉;;“微时代”在职工培训中的应用及发展[A];中国职协2015年度优秀科研成果

其次，Kau矗HaIl指出，培训效果评估不仅要评价对培训的“组织效益”，还应当评价培训的“社会效益”；因此，培训效果评估的整个模型应由五个层级构成。. 而作为

论文的研究主要是人力资本理论、马洛斯需求理论、柯克帕特里的培训评估理论为理论依据,在以上理论的基础上联系大华玻璃公司的员工培训现状进行分析,做到了员工培训理论联系实际,用人

1、培训流程人事统计新员工入职明细—发布培训培训通知—邀请讲师—培训签到—课堂监控—组织笔试及讲师评估—培训效果评估 2、培训课程安排七、考核及效果

3.培训实施后,其成果及任务的执行要严格的评估,并将成果配合绩效考核,确立健全的人力资源管理体系,发挥管理的功能。四、教育培训的种类有效的员工培训必须针对不同的员工加

如何进行有效的培训效果评估论文.doc,如何有效提高企业的培训效果摘要：培训已成为人力资源开发和管理的一个重要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重

随着我国企业对培训效果评估的日益重视，培训四级评估模型已成为我国企业培训效果评估的主要标准。. 该评估模型将培训效果分为四个层次：. 1）反应层，即

3、员工培训中的问题（1）缺乏正确的培训理念和指导思想由于培训并不能直接产生于经济效益，是只见“投入”不见“产出”的“亏本买卖”，出于节约成本理念，能

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采用了培训效果四级评估的方式,并且对其展开了深入的探索,这样做的优势在于可以进一步促进员工积极性的提升,有组织的展开管理,这一研究具有独特之处,可以说是在