在奖励问题上，每个管理者不可粗心大意，草率行事。在表现与奖励之间建立正确的连带关系，才是奖励制度的要决。不科学的奖励机制，不但不能起到应有的奖励效果，反而会带来不良后果，造成一部分员工的工作情绪消极，心里不平衡。提案奖励制度，往往需要团队合作，如果因为奖励团队中某一成员，而牺牲了其他人，那么就会影响到积极性。奖励创新的人员，而不去处罚墨守成规的行为，也会影响到提案的提出。正确的奖励应做到：具体性。即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。经常性。定期的奖励往往会失去作用，因为人们可对它做出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳，人们为了经常得到奖励，会时时努力工作。
肉祖宗想切肉
