中兴通讯核心价值观解读是什么

近日，中兴通讯2022年度校园招聘正式启动，此次校园招聘面向全球优秀毕业生，共提供6000余个优质工作岗位，覆盖研发、营销、运营支撑及供应链等全类别岗位。截至目前，中兴通讯在全球拥有7万多名在职员工，其中研发人员占比达45%。聚焦“数智”人才培养 夯实创新发展基础当前，新一轮科技革命和产业变革正在驱动各个行业裂变、重构和新生，数字经济成为推动全球经济增长的重要驱动力，不同的行业、场景、应用，都对数字基础设施提出了更高的要求，面向数字经济的深化发展，加强产业合作和生态共赢成为时代的重要特征，由此带来的数字化人才需求巨大。科技行业的竞争，归根到底是创新型人才的竞争。面对未来数字化人才缺口，作为“数字经济筑路者”，中兴通讯不断打造具有国际领先水平的科技人才领军队伍和高水平创新团队，支撑企业和社会的可持续发展。在创新人才战略的驱动下，中兴通讯连续多年研发投入超100亿元，2021年上半年研发投入达6亿元人民币，占营业收入比例7%。截至目前，中兴通讯全球专利申请量8万余件、历年全球累积授权专利4万余件；芯片专利申请4400件，授权超过1950件。今年4月，根据仲量联行发布的报告，中兴通讯的专利技术价值已超过450亿元人民币。持续加大校园招聘力度 打造矩阵式职业发展通道中兴通讯认为，高校作为人才引进的主渠道，将最大限度地吸引创新型人才，在中兴通讯36年的发展中，所有成绩的取得，离不开高校优秀人才的持续输入。在此基础上，中兴通讯逐年加大校园招聘力度，不断探索校企合作的新方向与新模式，这些投入不仅让中兴通讯拥有了源源不断的创新血液，更为产业与社会输送了更多“数智”型复合人才。在公司高速发展的同时，中兴通讯坚持与年轻人共同成长，为毕业生提供广阔的职业发展通道和成长平台。在岗位体系建设上，中兴通讯为毕业生打造了矩阵式职业发展通道，即管理、技术、业务及项目管理跑道。毕业生可以从自身意愿及个人能力出发，选择某一通道进行纵向专业发展，成为领域专家；也可以通过岗位调整、内部调动或轮岗等方式，横向拓展职业领域。为给更多的人才提供广阔的事业发展空间，持续保持公司在ICT领域的核心竞争力，中兴通讯自2014年起面向高精尖人才推出“蓝剑计划”。作为中兴通讯核心人才战略，“蓝剑计划”从校园开始选拔顶尖学子，旨在为公司培养未来领袖。公司为每名蓝剑成员制定系统培养方案及配备专业导师，从日常工作、专业方向、职业发展三维度对其进行指导。自该计划执行以来，最早的一批蓝剑成员在公司的培育下已取得飞速成长，成为了中兴通讯的领军人才和核心骨干。坚持以人为本 构建立体化培养体系与此同时，中兴通讯致力于学习型组织的建设，为每位员工设计完备的培养体系与晋升机制，针对新入职员工，以三级培养维度建立“立体化培训体系”，进行入职导向、跨岗位共性知识、岗位专业技能等多种培训。中兴通讯连续两年荣获誉为人才发展领域的“奥斯卡”奖项——“卓越实践奖（EIP）”，人才发展工作获得业界的高度认可。此外，中兴通讯还坚持以人为本，为每位新进毕业生配备1对1专属导师，帮助毕业生快速适应从校园人向社会人的转变。在关心员工身心健康方面，公司员工帮助计划（EAP）为员工及家庭提供心理援助服务；在文化氛围营造方面，公司支持创设文体协会，营造互相尊重、和谐的文化氛围，保障员工工作与生活平衡。中兴通讯自成立以来，以人才为基石，秉承互相尊重、拼搏创新的核心价值观，为人才提供国际化的大舞台、完善的发展通道、立体化的培训体系、多元化的企业福利以及极具竞争力的薪酬待遇。面向未来，中兴通讯将持续加强核心人才的吸引和激励，用数字化转型升级浪潮，助力人才连接未来。我们期待与志同道合的您一起携手，共同创造出改变世界的产品，赋能“数智”时代建设！

一种是“读后感式”的价值观，就是领导喜欢读书思考，而且紧跟时代潮流，有时候是流行“追求卓越”，有时候是流行“基业长青”　　有时候是流行“没有借口”，有时候是流行“流程再造”，结果是领导跟着流行走，一年一个说法，一年一个口号，搞得大家摸不着头脑。　　第二种是“观后感式”的价值观，有的管理者行万里路，参观学习了不少著名企业的案例，回来之后，就把别人的东西挂到自己的墙上了，而员工不明就里，糊里糊涂，不知道什么意思。　　第三种是“自我感觉式”的价值观，领导者将自己的价值理念强加于企业与员工，找几个稀奇古怪的词儿，涂鸦在外墙皮上，挂在会议室里。　　需要指出的是，可以借鉴别的企业、团队的价值观要素，但不能照抄照搬，因为每家企业的情况千差万别，每个团队的工作性质、人员构成、任务目标大不不同，别人的成功你不可以复制。要结合自己的实际独立思考，慎重取舍，形成特色，真实可用。海尔的理念很好，但那是海尔的，是张瑞敏制造的，不是自己的东西肯定会有排异反应。　　不管是从什么渠道得来的价值观，只要是积极向上的、服务企业贡献社会的价值观，只要能落实到企业的行动中，落实在员工的行为中，都是应该提倡和鼓励的。问题是，这正是现在许许多多企业的短板和软肋。不少管理者把价值信条当成装点门面、提升品位的装饰品，而不是真真正正的把它们当成企业和自己的使命与信条。　　其实，价值观的整合、提炼特别是落地，是一个简单但必须是不断重复、持之以恒的过程。首先是团队要清楚地定义其核心价值观，其后是在团队范围内不断地传达和强化这些价值观。这一过程包括精心协调团队的工作惯例、系统和办事程序，以支持和维护核心价值观的落实。管理者必须要确信，所有员工既要理解价值观和信念的内容，也要理解其精神。核心的价值观是持久的，而且是没有什么商量余地的。　　衡量一个团队和领导者的价值观管理时，主要着眼于以下的一些内容：　　(1)清楚有力地表述并传达团队核心的价值观和信念。清晰地知道团队提倡什么，团队反对什么，团队禁止什么。　　(2)把公司、团队所有的办事程序、体系和惯例都与核心价值观相联系。　　(3)运用所有内部通讯、媒体等沟通手段不厌其烦地、持续地强化价值观。　　(4)要保证所有员工都理解价值观行为标准的极端重要性，并能身体力行。

中兴在其企业刊物、网站上明确提出中兴通讯企业核心文化：互相尊重，忠于中兴事业；精诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新，集成中兴名牌；科学管理，提高企业效益。中兴通讯强调“互相尊重，忠于中兴事业”，不是一种对企业目标的盲从，中兴的事业首要的是强调“振兴民族通信产业是中兴人为之共同奋斗的事业”。 1、诚信文化：诚信是中兴通讯的立身之本，中兴人行动的第一准则。 2、顾客文化：顾客之上，始终如一地为顾客的成功而努力。 3、学习文化：不学习的人，实际上是在选择落后。 4、企业文化是员工的一种待遇。 表现在： 企业社会美誉度是员工得到的文化待遇。 企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。 企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。

中兴对员工还是不错的

中兴的待遇真的不错了