生鲜农产品仓储问题研究论文3000字

工作总结请参考整理：你需要从几个大的方面进行说明：1、仓库管理制度2、仓库日常作业管理流程3、仓库帐务处理流程4、仓库“7S”，区域规划和物料摆放、安全、节约等5、仓库人员管理6、仓库单据、卡、帐本管理等我们公司和你们公司性质一样的。用的也是K3。第一篇：总结现将我3个月来的工作总结分析如下：一：工作上所取得的成绩，当然这是我们仓库人员共同努力的结果：1、 库存物料连续3个月盘点合格率超过6%。2、 在人员少工作量大的情况下积极的配合生产，按时完成各订单物料的备料工作，在工作中克服了种种困难，特别是刘付俊翠在工作中表现突出，能吃苦耐劳，承受拉很大的工作压力。3、 除完成本职工作以内的事情还积极配合本部门其他事务的工作，如包装成品，改装成品，给加工商送料等。4、 在工作中对仓管员进行实地培训，积极的改善各种仓库工作细节上的流程，使仓库工作流程更顺畅。如改善退料流程，改善备料单审单流程。二：工作上还存在的问题：后附上次的总结分析报告。三：关于PCM仓库和资材部仓库合并后的建议及理由如下：1． 建议：1 仓库规划：合并后PCM仓库的电子料转至仓库1，原包装材料仓和PCM仓库将主要存放包材，壳料，电芯等。合并后仓库的面积将增大，我会对仓库的所有物料存放区域进行合理规划。2 人员编制：合并后仓库人员编制为4人，**除负责原PCM物料外，增加管理纸卡，纸箱，吸塑等。3 管理重整：因**工作上存在一些问题，需要加强业务培训及指导，逐步减小出错机率。2． 理由：1 仓库原人员编制为4人，且远远没有现在的工作量大，如减少工作人员仓库人员难以接受。2 目前仓库还有不急但必须要做的事情还没能及时完成，如加工商的退料处理，拒收仓的物料清理，物料的整理，即使是日常的一些工作仓库还需要加班完成，所以减员存在很大的压力。3 现**处理账务的准确率非常高，如要换人，则仓库的账务准确率不可能有现在的高，会给仓库造成很大的麻烦及对我们的物料盘点合格率有很大影响。3 仓库内部人员作帐会有很大的便利性，且会积极配合处理一些账务上的棘手问题，如属不同部门人员就不可能那么密切的配合。4 另赵素芬的性格不适合作帐，仓库账务处理人员需要一个不急不躁稳重的人员来处理。5 原仓库在比较忙的情况下曾提出招人的要求，后因为整个资材部的绩效考虑，而没有强烈要求招人，实际我们工作上都觉得非常累，但是却在一直坚持。四： 如仓库合并后人员编制不少，我将从一下几个方面改善现在的工作：1、 加强人员方面的培训，提高业务能力，减少出错的机会。2、 改善作业方法及流程，提高工作效率。3、 合理规划仓库物料存放区域，逐步达到“6S”管理的要求。4、 对每个人的工作量进行重新评估并合理分配，以达到按时完成各项工作任务的要求。以上是我的个人总结，如有不当之处，请批评指正，谢谢！第二篇：仓库问题分析目前仓库主要存在以下问题：1、 仓库5S管理不规范，区域规划不合理。2、 拒收仓物料无时间清理，造成积压和浪费。3、 个别工单不能迅速备出，影响生产。4、 仓库管理上的细节问题注意不到位。以上问题主要由以下原因造成：1、因工作时间的原因，抽不出一些时间进行仓库的5S整理，作业流程改进，人员培训，仓库遗留问题处理，细节问题处理等。2、 仓库区域较小，来料较多，物料流动性大，另因欠料较多，一直不能发料，使物料一直积压仓库，进行5S整理有很大困难。3、 目前公司进入销售旺季，定单逐渐增多，导致仓库工作量加大，收料备料发料频繁。4、 因经常性欠料，导致仓库重复备料和补料，增加了工作量。5、 仓库原配置人员为4个，王杏主要负责保护板和半成品板，还可以帮小翠备料；原账务处理事物由MC负责，现也转至仓库作业；原仓库只按委外加工单备料，现需根据A4纸工单查核库存备料报欠料，增加了重复劳动的工作量；原加工厂不需送物料，现某些加工厂还要仓库送物料；原加工厂退料物料都有写料号，现某些厂不写料号，需要仓库处理；原加工厂退料由生管送检，现生管不管，需要仓库处理；原所有转料号的工作均由MC处理，现MC不管，需要仓库处理；另还有增加包装产品的工作。等于仓库增加了账务处理、加管半成品板、查核库存量、重复补料备料、报欠料、转料号、送加工商料、处理退料、包装产品等工作，还少了一个人帮忙。6、 大体积、重物料都由小翠一个女孩子来管理，工作量较大较重。根据以上的分析，提出以下建议：1、 生管在打委外加工单以前，该备料单的欠料应该是少数，不然仓库还要查核库存量，增加拉很多工作量，等于说仓库在做MC的工作，非常不合理。2、 所有外协加工厂的退料都需写料号，经过品质检验，仓库才会受理。3、 生管安排要合理些，尽量不要安排仓库人员送物料。4、 采购从仓库领物料发外加工时，应由采购处理，不能不管丢给仓库。5、 所有发外加工的图纸应该由开发部施秀芳确认料号后放可发外处理，避免出现错误，仓库还要转料号，导致发料延误。6、 未避免在工作量大且任务繁重的情况下出现工作失误而影响生产进度建议招一个临时工以分担工作量。

《物流管理》专业毕业论文参考题目　　 企业供应链管理策略研究　　 网络时代供应链管理模式的研究　　 供应链风险形成机理分析　　 构建我国企业间供应链的对策初探　　 供应链管理下企业采购管理的发展趋势　　 基于供应链管理的库存管理模式比较　　 企业内部供应链流程中的时间分析　　 某商品供应链各环节的时间分析　　 供应链的风险防范对策研究　　 供应链运作对企业的影响研究　　 供应链管理中的信息共享问题研究　　 供应链管理的发展及运行机制探讨　　 供应链企业间的委托代理问题研究　　 供应链管理环境下的运输问题研究　　 供应链管理环境下的物流成本研究　　 条码技术在物流中的应用研究　　 物流信息技术应用研究　　 配送中心仓储管理信息系统设计　　 采购管理信息系统设计　　 国内ERP应用状况分析　　 物流企业物流信息化建设案例分析　　 RFID应用案例研究　　 EPC应用案例研究　　 某企业ERP实施方案分析　　 电子产品代码(EPC)在物流中的应用　　 物流技术的经济性研究　　 货物运输方案优化研究　　 物流配送中货物装载问题研究　　 货物运输系统优化分析　　 车船配载理论与方法研究　　 城市建材配送中心选址研究　　 城市日用品配送中心选址研究　　 配送中心作业计划优化方法研究　　 物流设施选址问题研究　　 随机需求的最优库存策略研究　　 逆向物流网络中的选址问题研究　　 试论某地区回收物流网络的形成与发展　　 试论废弃物物流体系的建立　　 某企业物流规划案例分析　　 某地区物流发展规划研究　　 信息时代物流企业网络化发展模式探讨　　 物流网络化运营模式的探讨　　 物流网络化中的风险分析　　 虚拟库存案例分析　　 仓储企业向现代物流转型研究　　 企业生产物料的合理采购及存储　　 制造企业原料库存量的控制研究　　 企业仓库管理流程中的时间分析　　 物流成本核算研究　　 运用物流成本进行企业物流决策　　 商业企业物流成本分析　　 企业物流作业环节费用的比较分析　　 物流行业客户满意度研究　　 物流客户服务策略的制定　　 某企业物流业务流程分析　　 企业物流作业流程的再造与控制　　 医药品储备应急物流研究　　 医药储备问题研究　　 农业供应物流研究　　 农产品物流发展现状和对策　　 我国农产品物流与发达国家的差距分析　　 农业销售物流研究　　 建设项目物流管理模式的比较　　64．图书物流合理化研究　　65．印刷行业物流发展战略　　66．汽车企业供应物流研究　　67．出版物物流标准化研究　　68．企业销售物流研究　　69．企业供应物流研究　　70．敏捷制造与精益制造中的物流管理比较　　71．市场营销渠道组合与物流模式分析　　72．企业物流资产经营模式分析　　73．我国物流企业上市公司现状分析　　74．物流外包决策分析　　75．物流企业综合竞争力评价的探讨　　76．第四方物流对中国物流产业发展战略的影响研究　　77．我国物流企业策略创新研究　　 某地区物流发展史研究　　79．物流产业发展初探　　80．第三物流的发展现状及趋势研究　　81．城市物流需求分析　　82．城市居民消费结构与物流需求研究　　83．物流服务的价格问题分析　　84．物流设施投资风险管理研究　　 区域经济与物流产业发展研究　　86．循环经济条件下逆向物流体系的建立　　87．废弃集装箱的收集、加工与再生　　88．绿色包装在物流企业中的应用　　89．政府行为在物流业发展中的地位与作用　　90．运输路径优化问题研究　　91．试论企业降低物流成本的途径　　92．物流企业提高物流服务质量的探讨　　93．试论提高物流设施（设备）利用率的途径　　94．市场经济条件下合理运输的探讨　　95．生产企业内部物流合理化探讨　　96．试论流通加工对物流合理化的影响　　97．试论电子商务环境下的物流对策　　98．我国发展第三方物流面临的挑战与对策研究

楼主你行，有你的！

给你几篇你自己组合一下吧。《仓库事故应急处置组织结构浅探》摘 要:人的不安全行为、物的不稳定状态、管理的失当、环境的刺激等使得仓库事故很难杜绝，且仓库事故一旦发生，其造成的损失往往难以估量。仓库事故应急处置的目的就是控制事故蔓延扩大，将事故损失降到最低。仓库事故应急处置组织结构是仓库事故应急处置体系中最为重要的一部分，仓库事故应急处置，时间紧迫、指挥复杂、协调困难、任务危险，因此，构建科学合理的仓库事故应急处置组织结构，对建立快速、高效、可靠的仓库事故应急处置机制，提高仓库事故应急处置能力，实现仓库事故应急处置系统的高效运转，具有十分重要的理论与实践意义。《仓库物资应急保障决策支持系统》摘 要:仓库物资应急保障决策支持系统由数据库、模型库、地理信息和管理等子系统组成，设有应急人员、设备总需求和作业环节量需求决策模型，管理系统选择决策模型，协调系统关系，数据库系统以箱码类、数据库类、模型类、输出类等文件实现数据的录入、提取、维护，模型库系统以模型库函数建立、修改、删除、重构和控制各决策模型，地理信息系统实现对地理信息的获取、分析、存储和管理，系统采用PBMAPX开发。根据决策条件求解选定决策模型，可生成库站标图，工艺流程图、人员分布图和设备清单等。《综合仓库管理方案的研究》摘 要:本文通过定义入库原则，寻求最优库存（包括布局）方案作为控制手段，使仓库管理实现物流流程的整合，达到总成本最低的目标。[著者文摘]《仓库管理系统中录像监控系统的软件改进》摘 要:本文提出了一种基于图像像素比较的技术，在摄像头录像监控的环境下，应用在仓库管理系统可以快速查看录像监控异常内容，有比较高的应用价值。《仓库管理在物资管理中的重要性》摘 要:物资管理工作包括物资采购管理和物资仓库管理。仓库管理是物资管理工作的一个重要组成部分。它是物资管理整个过程中的后续工作。仓库管理是针对入库的物资保管和出库等活动进行的管理，从而确保整个物资管理工作有条不紊地连续进行，直至送达生产使用单位。[第一段]你确定一下要写那个方向，具体一点好给你找材料。一般找到几篇自己组合一下就可以了，要找原创的，免费给你的，还蛮不可能的。你公司要是查的不严的话，凑一篇交上去应该没有问题。

自动化立体仓库使用高层货架存储货物，存储区域大幅度的向高空发展，充分利用仓库地面和空间，因此节省了库存占地面积，提高了空间使用率。一般来说，使用最广、适应性较强的是单元货格式立体仓库。其特点最货架被竖立成若干排，每两排货架为一组，其间留有一条巷道供巷道堆垛机或其他存取货装备作业。每排货架又被分成若干列、若干层，组成大量货格，用以储存货物。在控制上由计算机系统集中控制，具有方便存储。可以任意取货的优点。