九阳公司战略与风险管理论文

深么是企业战略风险管理？风险是指在特定环境当中和特定的时期内导致经济损失的不确定性。所以我们说，风险有四个方面的特征：第一，风险它是客观存在的，它是不以人的意志为转移的，客观存在的，有的风险是没有办法回避的或者说没有办法消除的，这是第一个特征。第二，风险是相对的、是可以变化的。我们说，风险它不仅跟风险的客体，也就是说风险事件本身所处的时间和环境有关，而且它跟风险的主体，也就是说，从事风险活动的人它有关系。所以，不同的人，由于它自身的条件、能力和所处的环境的不同，对同一个风险事件，可能它的态度也是不一样的，这是第二个特征。第三，风险它是可以预测的，我们说风险它是在一个特定的时空的条件下这样的概念。所以，它是现实环境和变动的不确定性，在未来事件当中的一种反映。它是可以通过，对现实环境因素的观察，初步是以预测的，这是第三个特征。第四，风险是在一定程度上是可以控制的，风险是在特定的条件下，不确定性的一种表现，当条件改变的话，引起风险事件的后果，可能也就改变，当然可能还会有第五个特征，风险它跟目标是相联系的。目标越大，风险可能就越大，如果目标比较低的话，可能风险就比较好，是我们讲的风险特征。什么叫战略风险管理？根据战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制这三者，通过风险的识别、风险的评估、风险的监控，并且妥善处理风险所导致损失的后果，这样达到最少的城邦，获得最大的安全保障的动态管理过程。下面介绍一下中国企业战略风险管理的重要性。我认为重要性有六个方面第一，中国企业外部环境已经发生很大的变化，竞争变得非常激烈。第二，科学技术发展的需要。第三点理由，建立现代企业制度的需要。第四点理由，进行资本经营的需要第五，走向国际化的需要第六，企业内部发展的需要

第一篇 风险管理概述第一章 导 言第一节 企业风险的形成和分类第二节 风险管理的发展阶段第三节 风险管理的过程第四节 风险管理的方法第五节 风险管理的原则第六节 风险管理模型第二章 风险管理创造企业价值第一节 企业风险管理的目标和意义第二节 最优资本结构、股东价值与风险管理第三节 度量企业风险价值第四节 风险管理与收益第三章 风险管理中的公司治理第一节 利益相关者第二节 董事会的独立性与有效性及高层管理人员的激励与报酬第三节 风险政策的描述及治理结构第四节 风险管理文化意识第五节 监管机构(中国证监会)和信息披露第二篇 公司治理角度下风险管理案例第四章 筹资风险管理与案例分析第一节 筹资风险概述第二节 企业筹资风险的防范原则与方法第三节 筹资风险与案例分析案例1 德隆事件案例2 银广夏事件第五章 投资风险管理与案例分析第一节 投资风险的内涵和种类第二节 企业投资风险形成的原因与原则第三节 投资风险管理案例1 蓝田股份事件案例2 大鹏证券事件第六章道德风险管理与案例分析第一节道德风险第二节 基于公司治理的道德风险演变分析第三节 道德风险管理案例1铁本事件案例2 中储棉事件第七章 环境风险管理与案例分析第一节 企业环境及企业环境风险第二节 建立企业外部环境风险的预警管理机制案例1 秦池集团事件案例2 四川长虹事件第八章 内部审计风险管理与公司治理第一节 内部审计与风险管理第二节 内部审计同风险管理的关系第三节 内部审计与公司治理案例1 琼民源事件案例2 中航油事件第九章 战略风险管理与案例分析第一节 战略风险管理概述第二节 公司战略管理的重要风险因素第三节 公司治理和战略风险管理的过程案例1 健力宝事件案例2 沈阳飞龙事件第三篇 企业全面风险管理与公司治理第十章 企业全面风险管理概论第一节 企业全面风险管理概述第二节 企业全面风险管理的框架第三节 企业全面风险管理的方法及原则第四节 企业全面风险管理的实施第五节 全面风险管理一体化技术的最新进展——以银行为例第十一章 全面风险管理与公司治理的融合第一节 公司治理概述第二节 企业全面风险管理与公司治理之间的区别第三节 全面风险管理与公司治理的关系第四节 企业全面风险管理与公司治理融合的途径第五节 通过提高公司治理能力来加强全面风险管理第十二章 未来公司治理中应关注的风险管理第一节 企业永续经营的计划第二节 信息的安全性第三节 共同价值观的理解和人性化治理第四节 风险管理中的操作风险第五节 人人都是风险管理者参考文献后记

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