印刷经理人编辑工作怎么样知乎

作为企业职业经理人，其工作的主要职能是什么呢？这是职业经理应该首先明确的事情。作为管理者，其最主要的基本工作职能包括四个方面：计划、组织、领导、控制。 1、 计划 计划就是就是确定要达到的目标并事先确定实现目标所须的正确行动。计划活动包括分析目前环境、预测未来、确定目标、决策公司行动类型、选择公司和竞争战略，并且确定实现目标所需的资源。 2、 组织 组织是对人力、财务、物质、信息和其他实现目标所需资源的分配与协调。组织活动包括吸引人们加入组织、明确工作责任、工作分类、资源配置以及创造条件使人事和谐以获得最大成功。 3、 领导 领导就是激励人们成为绩效杰出者，就是指导、激励和与员工个人或群体的沟通。领导涉及与人们的日常接触，帮助去指导或鼓舞他们实现企业的目标。 4、 控制 全面的计划、坚实的组织、出色的领导并不能确保成功。成功的企业，都对工作实现密切关注。具体的控制活动有：制订绩效标准使进展指向长期目标；通过收集绩效数据监督人们和部门工作；提供进展的信息和反馈；通过将绩效数据与标准比较发现问题；采取行动纠正问题。预算、信息系统等就是控制的一些工具。

编辑出版理论编辑出版学专业着力培养熟练掌握各种出版物编辑出版技能、图书市场拓展技能、文化产业操作技能、现代信息传播理论和传播技术，具有较广泛知识面和较强策划与组织能力，并且具备较为前沿的编辑出版理论和专业技术，拥有网络时代敏锐信息意识，能够广泛适应社会需求、并具有创新理念的高级编辑出版人才。出版经营与管理本专业培养适应现代出版产业发展需要、具备系统的编辑出版理论知识和技能、扎实的语言文字和文化科学基础，以及编辑数字信息技术应用能力，能在书刊出版、新闻传播、文化教育和企事业文化宣传等部门从事传播内容策划、编辑、出版项目经营、版面设计、校对以及印刷质量管理等岗位工作的复合型的现代编辑出版专业高级人才。本专业突出图文编辑技能、出版项目经营、书刊选题策划、印制质量管理等方面的知识学习和技能培养。。。。。。。其实，这些区别没有那么明显的 ，读了之后大多数课程差不多，如果你综合素质强，就业面同样，现在也没有很多就是专业对口怎么样的。搞理论又怎么的，理论也得联系实际！！

如何做一个优秀的编辑 一、定义 首先，“优秀编辑”不容易被确切定义，因为从不同的角度，衡量一个编辑是否优秀的尺度也不相同。但当我们站在宏观上来看，还是可以对“优秀编辑”下一个定义的，那就是“能带领一大群人和你共同思考的编辑是优秀编辑”。 所以从某种意义上讲，编辑是一个精神工作者。他所要做的事是把一种意识形态经过自己的理解和加工，再传达给另一个人。因此，首先要要求编辑的基本素质高于受众素质，至少说在某些方面的素质。这样，你才有能力去做一个精神上的领导者。 二、优秀编辑三部曲 1、认识“道” 老子讲“大道自然”，所以做一切事，成功与否乃是自然而然的。其中包括两层含义：1、符合成功的条件，即成功；2、不符合成功的条件，即失败。两者均可解释为“自然而然”，所以“自然而然”不等于说坐享其成、守株待兔。想获得成功乃是需要运用智慧努力去做的。那么问题的关键在于如何运用智慧。 首先我们要对“道”有所认识，进而认识“电脑”这个“道”。 “道”是一种形态（精神上的，意识形态）或环境（物质上的，社会环境）。道的形成既复杂又简单，说复杂是因为要形成一种道，必需天时、地利、人和才行，各种错综复杂的因素都对“道”的形成起着重要的作用；说简单，是因为要形成“道”必须有足够多的人对其有所关注，并拥有足够大的发展空间。 电脑行业经过多年的孕育，事实证明已形成了一种非常大的“道”。为了讲得通俗一点，我们称之为环境，一种很有生机的环境。投身到这样一种很有生机的环境中来是极富挑战的，因为你所面临的只有两条路——成功与失败。正如前面所讲的那样，导致成功与失败的因素关键看你是否进入角色，或者讲是否入道。当你入道之后，你便能知道同道中人都在思考什么问题、做着什么事情、遇到什么困难……行其事，必先入其道。 2、编辑工作是对“道”的思考过程 从入道，到认识道，只是一个初级的阶段，这是对编辑素质最基本的要求。你要编辑电脑杂志，不懂得电脑是不行的，只懂得一些表面的东西是不够的。必须投入更多的精力去思考这个行业，进而获得更多深层次的认识。 3、优秀编辑对“道”有所感悟 “感悟”——有所感触而领悟。 “认识”和“感悟”的差别在于，认识是以本人的角度去观察事物、了解事物，是一种接收信息的过程；而感悟是从事物本质的角度去思考事物、领悟事物，是一种发送信息的过程。可以这样讲，认识是被动的，而感悟是主动的；认识是别人的，而感悟是自己的。只有当自己对事实本质有所理解和领悟，你才能够将你所认识到的内容清晰地传达给别人，否则那将是不准确的、不客观的、没有思想的。 感悟的过程是一个长期的过程，是基于“认识”的，没有认识就谈不上感悟。 三、文化与生命力 “文化”——人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富。 民族有民族文化；家庭有家庭文化；企业有企业文化；电脑也有电脑文化。通俗地讲，文化是人们对同一种事物的共同认识和感受，也是一种精神信仰。大凡重要的古代历史遗迹，尽管有所残缺，但仍能吸引今人去瞻仰。大凡有所成就的大企业，当他要把某种产品推向另一个国家的时候，总是要对当地的文化有所了解。这说明什么问题呢？文化即是生命！ 文化是生命力的象征，人的躯体可以腐败，但精神上信仰却可以一代一代永世流传。所以要做一件比较长久的事，你必须让你所做的工作富有文化内涵。或融入旧文化当中，或创造新文化。一个没有文化内涵的事物是不可能长久的。 那么文化内涵如何得来呢？以下总结出了这样一条规律： 认识->思考->感悟->文化 由此不难看出，要做一个优秀的编辑，他所要做的最基本的工作是在以上四个步骤中逐步提高。然而新生事物不断，所以这也是一个长期的过程 目前国内的媒体采编合一的情况很普遍，其实这只是一种媒体发展中的过渡形式。在成熟的媒体中，记者和编辑的分工截然不同，编辑是更高端的工作，通常只有做过多年的优秀记者才能胜任。编辑的工作性质更复杂，对人的综合素质要求更高。 一个优秀的杂志编辑，要了解什么呢？ 首先，他必须完全清楚自己杂志的定位。相对与报纸、广播、电视，杂志基本是小众媒体。能让所有年龄背景的人喜欢的杂志梦里才有。所以，编辑了解自己的细分市场。比如《财富》始终坚持自己固定的读者群-中高级经理人，深度报道大企业，大新闻和大人物。当然，这样的读者定位必须建立在科学（有时是定量的）的调查、分析的基础上。因为定位很大程度上影响着杂志的编辑思想和风格。不少国外的好期刊每一期都有读者调查问卷，及时了解、分析读者的反馈。世界在变，读者也在变化，编辑的理念也要随之改变。优秀的杂志，永远都知道如何去适应读者。 其次， 一本好杂志应该有自己的风格。《财富》追求的是首先是报道的权威性，同时突出商业新闻中激动人心的一面。我们有一句口号：商业是文学、是戏剧。所以，好的编辑在组稿、改稿的过程当中，不仅要能最大限度地保留记者的个人风格，还要确保文章的风格与杂志的总体风格相协调。 目前国内的财经杂志, 各自的做法不同。有的立足于挖掘黑幕，有的追求为读者提供实用的商战技能，都在读者中产生不小的影响。《财富》中文版的宗旨是为中国的经理人提供全球最新的管理信息，我们报道的基调是以乐观、建设性的的态度报道商业。我们乐于强调事物积极的一面，永远给人以信心。比如，在9．11这样的悲剧性事件发生时，我们当期杂志没有选择死人，或是断壁残垣做封面图片，而是选择一位在纽约世界贸易中心瓦砾中低头行走的，浑身灰头土脸的高大的经理人的图片。其中的含义不言自明。 那么编辑们有哪些具体工作呢？他们要确定报道的内容，以及用什么方式去报道，也就是报道的策划。同时要考虑的因素是区别于竞争者。具体而言，有以下几个方面值得提醒： 首先，杂志编辑不要过多追求独家新闻。因为提倡抢新闻，运作不当，难免会出现来源于记者的不实新闻，这对杂志而言是致命的。杂志没有必要将时效性作为自己的首要目标，而是要力争自己的报道经得相对于报纸而言更长时间的考验，这就应该从新闻的深度和广度、文字和图片的质量、以及图文有效的结合等方面综合考虑。我这样说，不是打击杂志记者抢新闻的热情，但是对杂志而言，长于深度和图文的冲击力。 编辑还要懂得如何培养杂志在同行业中的特殊地位。比如《财富》杂志坚持做500强栏目，并一直随环境的变化而不断调整和完善，从而奠定了权威地位。它现在既为杂志带来了的品牌效应，进入500强也成了许多企业追求的目标。道理很简单，一个企业要想描述自己的综合实力，你只要说，是全球500强， 还是美国500强， 还是中国500强就行了。《财富》已经为你定好了标准。这就是品牌的作用。 编辑还要有深厚的写作功底。如何让读者接受一篇长长的深度报道？读者要看精彩的文章。编辑要把记者的文章加工成精品。所以《财富》把新闻报道提升到文学和戏剧的高度。对一个传统的记者和编辑来说，这是一个相当富于挑战的角色转变。记者要是好的WRITER，编辑的基本功之一是REWRITING。他们要能把通常是枯燥乏味的财经报道变的读起来激动人心。 好的编辑必须时刻树立竞争对手的概念。随时要考虑的问题是：这则新闻竞争对手是怎么报道的？为此我们会放弃，或是重新来做本来已经做好的文章，原因就是要区别于我们的对手。好的编辑应随时关注竞争者的动向，学会写竞争对手研究报告，充分了解他们的动向。知己知彼，才能百战不殆。 最后，我要强调一点，作为杂志的编辑，应该是一个学习型的人。时代在变，读者变，编辑如果不变，注定要淘汰。和企业一样，杂志业中的百年老店也寥寥无几，绝无能"以不变应万变"的成功之道。如果说有什么能有助于你的编辑生涯"基业常青"的话，那就是终生学习

什么是职业经理人　　职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。　　宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；　　纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。　　比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。　　通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。　　学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。　　职业经理人，是一个舶来品概念。职业经理人在广泛意义上称之为企业家，通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。上海市劳动和社会保障曾制定有《职业经理人职业标准》，首次对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。　　职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。　　现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。　　在中国企业发展史上，随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。原微软中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式。享有“打工皇帝”之称，年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL，加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并一定完全掌握在自己手中，这，就是中国本土职业经理人的无奈。　　美国企管界大师史考特?派瑞博士指出，按“MAP管理才能评价”所设定的12项基础能力考察，中国经理人在“目标与标准设定”方面的能力表现最为突出，与17个国家、7万余名经理人做过评鉴的经理人相比较，指数为75％，显示该项能力的水准在全球处于前1／4的位置。其他较高的能力为“计划与安排工作”，指数为67％；“决策与风险衡量”，指数为59％。但在部分能力上，中国经理人的平均表现就显得比较弱势。最弱的能力为“分析与组织信息”，指数为20％。其他如“清晰思考与分析”，指数为32％、“评估部署与绩效”，指数为41％，与全球经理人比较在后1／3的位置。就12项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群都有较佳表现，平均指数为53％，但在与“人”有关的沟通能力群及领导能力群，平均指数为39％，表现差强人意。　　作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。但在实际的操作过程中，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中，以为自己坐上了总裁或者CEO这个位置，就觉得自己是老板了，这个企业自己就是老大了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有很多职业经理人都有过这方面的经验教训。　　出处：《商场现代化》-1702　　[编辑本段]职业经理人的产生　　职业经理人起源于美国。1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。　　十九世纪中叶，美国铁路货运进入大规模正式运营阶段。当时，由于轨道、机车、车辆等分属各区业主所有，货物在铁路运输途经各区时，需要频繁地更换车体与押 载人员，进行区段计价核算，经常性地造成大比例的货物缺损和不可控制的日期顺延。而不同中转区段货运计划的连贯性、对接性的欠缺，所形成易损品、易腐品的中途损耗亦不鲜见。　　基于此现状，世界上第一批职业经理人—— 专业货运计划人员应运而生。专业货运计划人员接受政府统一付薪，不得接受各区业主所支付的工资、奖金乃至贿赂；并严格按照铁路货运行业规则行事，藉以对运 程货物进行综合调配、取价，然后按各区段运营吨公里数，向各区业主进行利润分配；如果一旦违反本行业规则或出现收受非法利益等问题，即予以开除，且此生终身不得再从事此种行业。　　因为这些专业货运计划人员所得薪酬标准，几乎两倍于当时美国工业熟练工人的薪酬，而且在社会上、家庭中受尊重，受重视的程度更远远超出其薪酬水平所能代表的社会价值，每一个专业货运计划人员均极珍惜自己的工作，视自己的职业前途如生命。　　[编辑本段]职业经理人的剖析　　职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。　　作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。　　[编辑本段]职业经理人特性　　常规意义上的企业经理，必须具有两个基本特征：一是根据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行有效授权，并对目标实现的情况负责；二是要带出一支队伍，培养帮助指导下属（从现象找本质），进行大量的在职培训，提升部门的整体水平。　　职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。　　其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；　　其二为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合；　　其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；　　其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；　　其五为可变动性 或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。　　职业经理是就企业经理而言的，职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。　　更重要的因素是他们是从事企业经营的，这是和其他领域的职业概念的差异所在，他们能够在企业经营方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。　　其薪金待遇水平则在符合市场化原则的前提下，依据本企业的人力成本计划与企业业务发展境况进行合理调整，使其得以与投资人得到同步的经济利益增长与社会肯定！　　[编辑本段]《经理人提升的八个加速器》培训介绍：　　为什么学习本课程　　满足系统性学习的需要：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。　　满足改变行为的需要：对企业来说，不能改变管理行为，从而提升绩效的训练是没有任何意义的。本训练将职业经理必备的管理技能设计成一个个核心能力点，使我们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。　　满足针对性和可操作性的需要：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。职业经理的管理技能训练聚集于管理的实际操作价值。　　通过本课程您将学习到　　通过理论、实践、案例等生动活泼的培训形式，系统讲授职业经理需要具备的优秀素质和管理技能。通过本课程您将学习到职业经理人必备的八大核心能力：整体课程从如何认知与定位自己？如何有效的管理目标？如何进行有效的职场沟通？如何高效管理时间？如何解决冲突问题？如何关爱与激励下属？如何让团队更加卓越？如何提升和保障执行效果？八个方面展开进行深入的讲解，渗透大量针对性、实战性的案例，使课程对现代企业管理和职业经理人的竞争力培育更具现实指导意义。　　本次课程将从理论、技能与经验三个维度全方位提升职业经理的核心竞争力。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升公司核心竞争能力和整体运营能力、增强职业经理人职场竞争能力之目的。　　谁需要学习本课程　　企业中高层次的管理者 有丰富管理经验的职业经理人 有志向快速成长的优秀骨干员工　　《经理人提升的八个加速器》内容提要：　　第一讲 职业经理如何认知与定位自己（上）　　1．前言　　2．职业经理的角色转换与定位（上）　　第二讲 职业经理如何认知与定位自己（下）　　1．职业经理的角色转换与定位（下）　　2．职业经理的坏习惯　　3．职业经理应具备的人格魅力（上）　　第三讲 职业经理如何定位自己有效的管理目标　　1．职业经理应具备的人格魅力（下）　　2．如何有效的管理目标　　第四讲 职业经理如何进行有效的职场沟通（上）　　1．如何进行充分有效的沟通　　2．如何与上司沟通与相处（上）　　第五讲 职业经理如何进行有效的职场沟通（下）　　1．如何与上司沟通与相处（下）　　2．如何与同事沟通与相处　　3．如何与下属沟通与相处　　第六讲 职业经理如何高效管理时间　　1．生命计算：寸金难买寸光阴　　2．时间管理四则运算　　第七讲 职业经理如何解决冲突问题（上）　　1．分歧与冲突解决模型（上）　　2．分歧与冲突解决模型（下）　　第八讲 职业经理如何解决冲突问题（下）　　1．如何处理不同层面的冲突　　2．预防冲突的六大诀窍　　第九讲 职业经理如何关爱与激励下属　　1．授权的技巧和方法　　2．关爱与激励下属的技巧和方法　　第十讲 职业经理如何让团队更加卓越　　1．团队及团队的三个条件　　2．卓越团队的八大核心要点　　3．对团队的人cai如何管理　　第十一讲 职业经理如何提升和保障执行效果（上）　　1．执行力与执行力的构成　　2．执行有力的三大原则　　3．贯彻执行的六个关键步骤　　第十二讲 职业经理如何提升和保障执行效果（下）　　1．执行过程必须重视的十件事　　2．如何检查和改进自己的执行力　　职业经理人，顾名思义，就是专门从事企业高层管理的中坚人才, 譬如, CEO, CFO, CMO等等, 当然, 部门经理也是最基层的职业经理人。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。那么，作为一名优秀的职业经理人应该具备怎样的职业境界？应该在企业里面扮演怎样的一个角色呢？　　一、职业经理人应该是一个出色的整合家、策划家　　二、职业经理人必须是一个优秀的宣传家、组织家　　三、职业经理人必须具备良好的职业道德　　四、职业经理人必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟　　五、职业经理人如何摆正在企业的位置　　中国职业经理人的出现，还仅是近几年的事，但纵观职业经理人的现状，水平还参差不齐，存在鱼目混珠的现象。可以看到，目前职业经理人正处在一个需完善阶段，很多职业经理人的黯然退场，给这个职业也平添了几分沉重和无奈。这个职业尚处于起步阶段，需要人们的呵护与扶持，需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作，成为鱼水关系而不是油水关系，是重用而不是利用的时候，民营企业才能真正做大做强，而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。　　[编辑本段]职业经理人认证体系　　中国职业经理人的出现，还仅是近几年的事，但纵观职业经理人的现状，水平还参差不齐，存在鱼目混珠的现象。可以看到，目前职业经理人正处在一个需完善阶段，很多职业经理人的黯然退场，给这个职业也平添了几分沉重和无奈。这个职业尚处于起步阶段，需要人们的呵护与扶持，需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作，成为鱼水关系而不是油水关系，是重用而不是利用的时候，民营企业才能真正做大做强，而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。　　隶属于国家发展改革委员会的中国人力资源开发研究会在广泛调查、专家论证的基础上，根据中共中央《2001—2005年全国干部教育培训规划》（中发〔2001〕4号）、《2002—2005全国人才队伍建设规划纲要》、教育部《中华人民共和国职业教育法》及中组部《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的意见》的指示精神，决定会同有关权威机构开展“中国职业经理人资格培训、考试和认证”工作。　　建立中国职业经理人资格培训认证体系，就是要全面整合我国工商管理界的中国职业经理人资源，以市场为导向，以企业为主体，为努力提高我国工商企业的整体素质和国际竞争力服务，努力建设一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识和现代科技专业知识、经营管理能力强的中国职业经理人队伍，努力探索工商业经营管理人员培训与选拔、推荐、使用管理和监督相结合的有效途径；以务实、创新的精神，加强培训及资格认证工作的科学化、制度化和法制化建设，逐步实行职业资格制度，加紧研究制定资格认证标准和市场准入规则。参照国际惯例探索建立符合中国工商企业发展的中国职业经理人资格认证体系，推动我国职业教育事业的发展，促进中国职业经理人职业水平的提升和职业价值的提高。　　中国职业经理人资格由职业道德、知识、能力和绩效四个要素构成资格评价体系。职业道德和绩效在体系中为通用要素，职业知识和能力要求根据企业经营管理职能分为四个级别：初级（预备级）、中级、高级、特级，以此提升中国职业经理人资格的手段和方式。　　[编辑本段]职业经理人资格认证申请条件　　申请条件：　　●凡符合下列条件之一者均可申报：高级　　a) 取得中专学历，并连续从事本职业工作8年以上；　　b) 取得大专学历，并连续从事本职业工作6年以上；　　c) 取得本科学历，并连续从事本职业工作4年以上；　　d) 取得硕士学历，并连续从事本职业工作1年以上；　　e) 获得中级中国职业经理人资格认证满2年；　　f) 除上述条件之外，工作业绩突出者或有特殊条件者，须经中国职业经理人深圳认证管理中心审查后上报上级主管部门核准。　　●凡符合下列条件之一者均可申报：中级　　a) 取得中专学历，并连续从事本职业工作4年以上；　　b) 取得大专学历，并连续从事本职业工作2年以上；　　c) 取得本科学历，并连续从事本职业工作1年以上；　　d) 获得初级中国职业经理人资格认证满2年；　　e) 除上述条件之外，工作业绩突出者或有特殊条件者，须经中国职业经理人深圳认证管理中心审查后上报上级主管部门核准。　　讲师：唐骏　　新华都集团总裁、微软（中国）终身荣誉总裁！从一个普通的程序员做到领导微软(中国)，从执掌微软到入主盛大，再以10亿身价转会新华都。唐骏成就了所有经理人遥不可及的梦想，是当之无愧的中国第一经理人！　　学习目标：　　职业经理人如何自我定位　　职业经理人的生存法则　　职业经理人如何用理念管理企业　　适合中国企业的管理模式　　《做最具价值的职业经理人》各讲主要内容：　　第一讲 职业经理人的自我定位　　第二讲 职业经理人的生存法则（上）　　第三讲 职业经理人的生存法则（下）　　第四讲 职业经理人的管理理念　　第五讲 对话唐骏

如何做一个优秀的编辑 一、定义 首先，“优秀编辑”不容易被确切定义，因为从不同的角度，衡量一个编辑是否优秀的尺度也不相同。但当我们站在宏观上来看，还是可以对“优秀编辑”下一个定义的，那就是“能带领一大群人和你共同思考的编辑是优秀编辑”。 所以从某种意义上讲，编辑是一个精神工作者。他所要做的事是把一种意识形态经过自己的理解和加工，再传达给另一个人。因此，首先要要求编辑的基本素质高于受众素质，至少说在某些方面的素质。这样，你才有能力去做一个精神上的领导者。 二、优秀编辑三部曲 1、认识“道” 老子讲“大道自然”，所以做一切事，成功与否乃是自然而然的。其中包括两层含义：1、符合成功的条件，即成功；2、不符合成功的条件，即失败。两者均可解释为“自然而然”，所以“自然而然”不等于说坐享其成、守株待兔。想获得成功乃是需要运用智慧努力去做的。那么问题的关键在于如何运用智慧。 首先我们要对“道”有所认识，进而认识“电脑”这个“道”。 “道”是一种形态（精神上的，意识形态）或环境（物质上的，社会环境）。道的形成既复杂又简单，说复杂是因为要形成一种道，必需天时、地利、人和才行，各种错综复杂的因素都对“道”的形成起着重要的作用；说简单，是因为要形成“道”必须有足够多的人对其有所关注，并拥有足够大的发展空间。 电脑行业经过多年的孕育，事实证明已形成了一种非常大的“道”。为了讲得通俗一点，我们称之为环境，一种很有生机的环境。投身到这样一种很有生机的环境中来是极富挑战的，因为你所面临的只有两条路——成功与失败。正如前面所讲的那样，导致成功与失败的因素关键看你是否进入角色，或者讲是否入道。当你入道之后，你便能知道同道中人都在思考什么问题、做着什么事情、遇到什么困难……行其事，必先入其道。 2、编辑工作是对“道”的思考过程 从入道，到认识道，只是一个初级的阶段，这是对编辑素质最基本的要求。你要编辑电脑杂志，不懂得电脑是不行的，只懂得一些表面的东西是不够的。必须投入更多的精力去思考这个行业，进而获得更多深层次的认识。 3、优秀编辑对“道”有所感悟 “感悟”——有所感触而领悟。 “认识”和“感悟”的差别在于，认识是以本人的角度去观察事物、了解事物，是一种接收信息的过程；而感悟是从事物本质的角度去思考事物、领悟事物，是一种发送信息的过程。可以这样讲，认识是被动的，而感悟是主动的；认识是别人的，而感悟是自己的。只有当自己对事实本质有所理解和领悟，你才能够将你所认识到的内容清晰地传达给别人，否则那将是不准确的、不客观的、没有思想的。 感悟的过程是一个长期的过程，是基于“认识”的，没有认识就谈不上感悟。 三、文化与生命力 “文化”——人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富。 民族有民族文化；家庭有家庭文化；企业有企业文化；电脑也有电脑文化。通俗地讲，文化是人们对同一种事物的共同认识和感受，也是一种精神信仰。大凡重要的古代历史遗迹，尽管有所残缺，但仍能吸引今人去瞻仰。大凡有所成就的大企业，当他要把某种产品推向另一个国家的时候，总是要对当地的文化有所了解。这说明什么问题呢？文化即是生命！ 文化是生命力的象征，人的躯体可以腐败，但精神上信仰却可以一代一代永世流传。所以要做一件比较长久的事，你必须让你所做的工作富有文化内涵。或融入旧文化当中，或创造新文化。一个没有文化内涵的事物是不可能长久的。 那么文化内涵如何得来呢？以下总结出了这样一条规律： 认识->思考->感悟->文化 由此不难看出，要做一个优秀的编辑，他所要做的最基本的工作是在以上四个步骤中逐步提高。然而新生事物不断，所以这也是一个长期的过程目前国内的媒体采编合一的情况很普遍，其实这只是一种媒体发展中的过渡形式。在成熟的媒体中，记者和编辑的分工截然不同，编辑是更高端的工作，通常只有做过多年的优秀记者才能胜任。编辑的工作性质更复杂，对人的综合素质要求更高。一个优秀的杂志编辑，要了解什么呢？首先，他必须完全清楚自己杂志的定位。相对与报纸、广播、电视，杂志基本是小众媒体。能让所有年龄背景的人喜欢的杂志梦里才有。所以，编辑了解自己的细分市场。比如《财富》始终坚持自己固定的读者群-中高级经理人，深度报道大企业，大新闻和大人物。当然，这样的读者定位必须建立在科学（有时是定量的）的调查、分析的基础上。因为定位很大程度上影响着杂志的编辑思想和风格。不少国外的好期刊每一期都有读者调查问卷，及时了解、分析读者的反馈。世界在变，读者也在变化，编辑的理念也要随之改变。优秀的杂志，永远都知道如何去适应读者。其次， 一本好杂志应该有自己的风格。《财富》追求的是首先是报道的权威性，同时突出商业新闻中激动人心的一面。我们有一句口号：商业是文学、是戏剧。所以，好的编辑在组稿、改稿的过程当中，不仅要能最大限度地保留记者的个人风格，还要确保文章的风格与杂志的总体风格相协调。 目前国内的财经杂志, 各自的做法不同。有的立足于挖掘黑幕，有的追求为读者提供实用的商战技能，都在读者中产生不小的影响。《财富》中文版的宗旨是为中国的经理人提供全球最新的管理信息，我们报道的基调是以乐观、建设性的的态度报道商业。我们乐于强调事物积极的一面，永远给人以信心。比如，在9．11这样的悲剧性事件发生时，我们当期杂志没有选择死人，或是断壁残垣做封面图片，而是选择一位在纽约世界贸易中心瓦砾中低头行走的，浑身灰头土脸的高大的经理人的图片。其中的含义不言自明。那么编辑们有哪些具体工作呢？他们要确定报道的内容，以及用什么方式去报道，也就是报道的策划。同时要考虑的因素是区别于竞争者。具体而言，有以下几个方面值得提醒：首先，杂志编辑不要过多追求独家新闻。因为提倡抢新闻，运作不当，难免会出现来源于记者的不实新闻，这对杂志而言是致命的。杂志没有必要将时效性作为自己的首要目标，而是要力争自己的报道经得相对于报纸而言更长时间的考验，这就应该从新闻的深度和广度、文字和图片的质量、以及图文有效的结合等方面综合考虑。我这样说，不是打击杂志记者抢新闻的热情，但是对杂志而言，长于深度和图文的冲击力。编辑还要懂得如何培养杂志在同行业中的特殊地位。比如《财富》杂志坚持做500强栏目，并一直随环境的变化而不断调整和完善，从而奠定了权威地位。它现在既为杂志带来了的品牌效应，进入500强也成了许多企业追求的目标。道理很简单，一个企业要想描述自己的综合实力，你只要说，是全球500强， 还是美国500强， 还是中国500强就行了。《财富》已经为你定好了标准。这就是品牌的作用。编辑还要有深厚的写作功底。如何让读者接受一篇长长的深度报道？读者要看精彩的文章。编辑要把记者的文章加工成精品。所以《财富》把新闻报道提升到文学和戏剧的高度。对一个传统的记者和编辑来说，这是一个相当富于挑战的角色转变。记者要是好的WRITER，编辑的基本功之一是REWRITING。他们要能把通常是枯燥乏味的财经报道变的读起来激动人心。好的编辑必须时刻树立竞争对手的概念。随时要考虑的问题是：这则新闻竞争对手是怎么报道的？为此我们会放弃，或是重新来做本来已经做好的文章，原因就是要区别于我们的对手。好的编辑应随时关注竞争者的动向，学会写竞争对手研究报告，充分了解他们的动向。知己知彼，才能百战不殆。最后，我要强调一点，作为杂志的编辑，应该是一个学习型的人。时代在变，读者变，编辑如果不变，注定要淘汰。和企业一样，杂志业中的百年老店也寥寥无几，绝无能"以不变应万变"的成功之道。如果说有什么能有助于你的编辑生涯"基业常青"的话，那就是终生学习。 怎样当好财经记者 中国今天的媒体市场面临开放、传媒竞争日趋激烈。其中，杂志是一个主战场。而财经管理类杂志，更是现在的热中之热。由于是市场化程度较高的媒体，所以汇集了不少优秀的记者和编辑。在一份优秀的财经杂志中，具备什么样的条件才能称得上一名合格的财经记者，能够为读者带来具有趣和有深度的报道呢？我用例子来说明问题。比如，财经类的杂志主要以深度报道经济新闻事件和人物为主，经常会涉及到对财经问题分析。在这些报道中，记者的身份是一名报道者呢，还是一位财经问题专家？我想这个问题会让很多初涉财经报道的记者感到困惑。 我认为财经记者不是专家，也没有必要成为专家。但这并不表示财经记者不需要专业知识。相反，经济学、管理学以及一些商业常识应是财经记者的必备。当然，对这些相关知识的掌握不必如专家那样深奥，但必须有足够的了解，才能够面对复杂多样的财经新闻，做到成竹在胸。财经记者与专家的另一个区别在于，记者必须具备过人的沟通技巧，而专家潜心钻研学术问题，大多在理论研究中具有丰富经验，但是他们对问题的分析往往使用专业语言，以照顾他们的交流对象。财经记者应该能够用浅显而生动的语言，将专家高屋建瓴的评析和深奥的理论深入浅出"翻译"给读者，使各类经济问题比如股市行情、经济趋势、企业管理等变得浅显易懂，普通读者获取信息就会没有障碍。如果在新闻报道中总是充斥"平衡记分卡"、"竞合"等专业术语，无疑将会影响读者的阅读乐趣。其实，大多数读者接触各类财经问题的重要渠道，就是通过媒体这个桥梁，因此，优秀的财经记者往往会产生比专家更大的影响力。《财富》、《福布斯》、《商业周刊》等优秀的财经期刊虽然风格不尽相同，却有一个共同之处，就是把商业大事用平实、有趣的语言表现出来。因此，优秀的财经记者应将与读者的"有效"沟通视为必备的技巧。能做到这一点，我相信具备了一名优秀的财经记者的基本素质。 财经记者不一定是作家，不求过度追求个性化、多样化的写作风格。尤其是处于你们现在的阶段，多学经济学，管理学知识，做到把基本事实表达清楚就可以。一些刚涉足新闻领域的记者可能会为使自己的文章更有可读性而过多借助于文学手段的表达，导致财经报道丧失严谨。其实，对于任何记者而言，第一重要的不是花哨的写作，而是做到客观真实。而对于财经记者，这一要求更高一些。 财经记者也不是教师。现在还有一个误区，一些财经记者具备了一定的专业知识，但忘记了读者的需求主要是对信息的了解，不是来听你讲课。你没必要在分析一个企业时，张口"根据科斯定律如何如何"，闭口"波特的竞争力说告诉我们怎样怎样"。当然，这样的财经记者比起不具备这些知识的来说，是进了一步。但读者也是很反感的。可能也只有记者和编辑同行自己会喜欢。高高在上，总是想着教育别人，不会平等地与人交流，是无法成为好记者的。 财经记者也不是评论家。记者主要的是忠实记录事实，更多的是一个观察者而不是一个介入者，不要总是喜好发表所谓权威的言论。财经记者不是"无冕之王"。财经记者应该正视自己的社会地位。有读者才会有记者，记者的地位是读者赋予的，不是新闻界有些人所认为的那样"至高无上"。如果不能清醒地看待自己，就有可能变得"自恋"（全场笑声）。我还想再次强调一下沟通技巧的问题，因为它在记者的采访报道中很重要。其实，记者在新闻机构中的地位并不高，他的作用在于为媒体的报道提供最基本的素材。但作为高端杂志的财经记者，必须经常和一些企业家、经济学家、管理专家、分析师、官员等专业人士打交道，这就需要记者有较强的人际交往能力。既要说服被采访者接受你的采访，又要在写作中向普通读者靠拢。沟通技巧还表现在与编辑的交流上。编辑是记者的领导。好的杂志中，通常编辑和记者都有各自明确的责权范围，所以记者应学会在尊重、服从编辑的基础上说服编辑的技巧，共同寻找最合适的报道方式。财经记者的外语能力自不必说，外语能帮助记者在基础调研、学习中取胜，也是采访的利器。这一点将随着媒体竞争的加剧，越来越显出其重要性。金钱或许也是财经记者面临的一大诱惑。由于经常性接触到营利性的组织机构，一些记者难免会为了私利希望对方提供某种经济上的"好处"（如红包，过度的招待或者证券业的内幕消息）。当然，这并仅仅是是记者本身的问题。但需要提醒大家的是，好的记者是不屑于此道的。记者这个职业基本不是赚钱的职业，世界各国大多如此。基本的动力是兴趣和责任感。这一点，希望大家在择业时能有所考虑。对于财经记者而言，写作是工作中一个非常重要的部分。我认为以下几方面尤其值得你们注意： *尽量避免出现专业词汇，才能增加报道的可读性。当然，这需要建立在对所采访的东西有足够把握的前提下才有可能实现；《财富》经常报道通用的韦尔奇，基本上没用过"6SIGMA"，最多也就是说他推行有名的QUALITY PROGRAM。*对于新闻事实要多方求证，向合适的第三方求证。国内的财经报道多为"录音"，要么就是记者自己瞎评论，或者找错求证对象，如找经济学家去评价企业，找管理学者谈国家经济政策。国外财经报道中用的比较多的应该是专业分析师，这些人多在研究机构、咨询公司、金融机构工作。*数字说明一切，财经记者必须对数字敏感。但数字也有欺性。国外有LIES， DAMNED LIED AND STATISTICS 之说。不会用数字，你的报道很难让高端读者接受。*以企业的标准去报道企业，不能以个人好恶和流行道德标准来报道。比如，安然的问题，既要管理层贪婪和缺乏道德的一面，也要看到安然在创新方面的成功一面。 就这些了~~~~

学历及专业方面：很多专业啊，比如：汉语言文学、编辑出版学、新闻学、传播学、广告学、外语类专业等等，这些都可以。至于编辑的就业前景，反正我在这个圈子里都混这么多年了，说句心理话就是饿不死，但也不吃饱。凑合着活着。你要在编辑这个行业里混，第一要文笔好，什么样的稿子拿上手就能写，什么样的内容你都可以策划出像样的东西，你喜欢写的你能写，你不喜欢写的你也得能写。这个本事不是人人都有的，不经历过这些你肯定没法混。第二懂的东西要多，设计、印刷、摄影样样都要拿得起，不说是专业级的，也得拿得出手，懂点东西，这个只有工作了才会有机会学，学校里肯定不会教你这个的。我自己带实习生有这种感觉，往往都是缺这个缺那个，文笔也一般。这个圈子就是磨砺人，越来越熟，越来越会吹。的确，现在很多报纸杂志有分记者，编辑职位。这并不代表编辑不需要写稿，记者只负责写稿。如果一个编辑自己的文章都写不好，还怎么去改人家记者的文章呢？所以，编辑也好记者写好，人良好的写作能力是必需的。我从实习开始就一直从事平面媒体采编的工作。写稿基础能力不可少，不管什么样的选题，什么样的新闻，写稿无障碍。跟你说，报社的记者和编辑职位是互生的。一般，除开实习以外，一般就是先是记者，然后升职成资深记者或编辑，然后再是版面编辑/栏目编辑，最后的话开始升到编辑部主任，一点一点的升。除开写稿好外，编辑需要有良好的改稿能力，能对文字句句斟酌，除了错字以外，还要看一些细节话的东西，完善记者的稿件。拿我们杂志来说，发稿和改稿过程中有硬性的错误，是要罚钱的，这些错误包括错字，语句不通顺等等。作为编辑，可能还会涉及一些排面布局或者图片协调方面的工作，更多的会跟美术编辑作大量的沟通。这之中包括完稿过程中的一些删改问题（由于版面的关系，可能到完稿后会排不下，或者还差字，这种情况编辑就要适当的根据美编的要求进行一些细部修改。）英语能力肯定是需要的，因采稿子的过程中，谁都不能保证你采访的对象不是老外。如果老外的话，你就需要用英语跟对方沟通。另外，即使不是采访，平时为了版面好看，或者栏目需要，也会对一些句子，词汇进行外语翻译。有些至于会开通英语双语文章，虽然有专门的外语编辑，但是到了文字编辑这边，仍然会自己过一篇，看看对方翻译的内容是不是符合原稿的内容。5,相关证件的话是有的，不过这些证件一般不对非本行业人事开放。比如记者证，编辑证。这些都是需要你在职的情况下，根据你工作的年限，企业或者机构按排你培训或者考试，获得这些证件。普通话这个你如果需要的话可以去考，但这个证书一般报社杂志社不是特别强调。如果你要是做的是杂志编辑，还需要一些印刷包装之类的知识，熟悉杂志的纸张，印刷的效果，采用的颜调和风格，帮助美术编辑处理图片。目前来说杂志报社已经很少有用手稿工作的习惯了，都是用电脑进行编写稿件的。除非是校对，那么，他会看到打印出来的稿件，直接在打印稿上校对稿件。