企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。有很多企业内刊人并不能站在战略的高度去建设企业内刊，策划的很多选题和活动都是具有短期功利性的，这一期做一个生产专题，下一期做一个市场专题，再下一期做个特别活动专题，漫无目的性办一期是一期，所以常常会出现企业内刊人找不到题材做，而挖空心思闭门造车编专题的可笑现象。所以也常常会出现有的内刊人做上几年企业内刊就大叫突破不了，再做就是重复了的现象。正确的方法是根据企业文化战略制定企业内刊的长期战略，根据战略就知道什么时候可以做什么专题，什么时候什么专题不可做，每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。始终要让自己站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。如今的企业，已经不局限于把企业内刊让公司员工去做了，闭门造车做出来的刊物，无外乎是本企业的员工手册。缺乏创新，脱离市场。内刊外包，是一种发展趋势，交由专业的出版物公司来策划，推广。企业文化塑造方面更是先人一步。专业的为企业量身定做比较符合市场需要的企业内刊执行机构并不多，快印美是家比较专业的定向出版物执行机构。也是第一家提出内刊外包理论的机构。一本好的有影响力的企业刊物，不仅仅传播于企业内部。它应该具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等几大功能作用。发行的方式：明确目标读者，通过纸媒和网络等载体定向发行。发行一般可分纵向（某个行业）或横向（某个阶层）两个方向。执行的关键：要做到出版发行的有效性，尤其是要做到客户认可、同行赞赏的刊物，必须有专业的团队去策划执行。
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