企业战略管理论文3000字浅谈心得

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经济管理系论文选题 （ 这个范围好广啊。。。。。）　　企业管理方面的：企业管理有规律可循——企业运行轨道的探索及其对企业管理的现实意义 张康宁 贵州财经学院学报 2007-05-15 期刊 0 24　　2 转型经济中的企业管理——第六届企业跨国经营国际研讨会观点综述 赵曙明; 李乾文; 王文宇 经济管理 2008-08-05 期刊 0 189　　3 传统型企业管理与现代型企业管理的特征比较 冯乃强 天津冶金 2005-06-30 期刊 0 62　　4 传统企业管理和学习型企业管理特点对比分析 徐红晖 北方经贸 2004-11-25 期刊 2 60　　5 中西方企业管理的现状评价与加强我国企业管理的对策 贺德亮 西安建筑科技大学学报(自然科学版) 1999-12-30 期刊 0 34　　6 企业管理理论的新发展对我国企业管理的影响 张秀萍 内蒙古大学学报(人文社会科学版) 2001-05-15 期刊 2 54　　7 论企业管理模式与企业管理现代化 罗昌照 系统工程 1992-04-30 期刊 1 17　　8 我国企业管理比较研究——现代企业管理模式的建立 唐晓华 西安建筑科技大学 2003-09-01 硕士 0 291　　9 确立战略管理核心地位 打造坚强企业管理构架——从寻求系统最优到寻求企业管理的整体最优模式探索 沈融; 齐志利; 李聪 电力勘测设计 2007-08-30 期刊 1 48　　10 知识管理与信息管理比较研究——从企业管理的角度 程鹏; 唐增增 情报杂志 2009-02-18 期刊 0 0　　11 中国企业改革发展三十年回顾与展望——“中国企业改革发展三十年理论与实践研讨会暨中国企业管理研究会2008年年会”综述 夏东 重庆工商大学学报(西部论坛) 2008-09-15 期刊 0 16　　12 企业管理新模式——价值型企业管理 陈宏博 天津市财贸管理干部学院学报 2006-01-20 期刊 0 85　　13 企业管理新概念:E化企业与E化管理 何国正; 张建林 武汉科技学院学报 2007-01-30 期刊 0 50　　14 简论管理 企业管理与管理创新 李雅娟 同煤科技 2003-06-30 期刊 0 13　　15 解析企业管理—科学管理—设计管理的理论构架 刘杰成; 严胜学 武汉理工大学学报(信息与管理工程版) 2003-06-28 期刊 1 85　　16 新的企业管理走势——企业形象管理 亢淑琴 同煤科技 2004-03-30 期刊 1 62　　17 加强企业标准化管理,推进企业管理创一流 陈靖 电力标准化与计量 2002-09-30 期刊 1 14　　18 加强内部管理 促进企业发展——浅谈企业管理的几点经验 李燕明 四川水力发电 2002-09-30 期刊 0 14　　19 加强预算管理 提升企业管理水平——对云南电力集团有限公司预算管理的思考 蔡永发; 杨蓉晖 云南财贸学院学报 2002-04-30 期刊 1 62　　20 成本管理和质量管理是企业管理的永恒主题　　经济管理系论文：　　知识经济与企业管理　　试论企业管理与人员素质的关系　　我国企业名牌战略实施研究的认识和思考　　我国企业品牌战略实施研究的认识和思考　　试论企业管理与人员素质的关系　　企业建立综合管理体系　　试论企业管理与人员素质的关系　　我国企业品牌战略实施研究的认识和思考　　论用户满意——加快财富增长的新观念　　我国经济发达地区中小企业发展　　知识经济与企业管理　　浅论小超市小商铺小餐饮　　企业建立中和管理体系　　我国经济发达地区中小企业发展　　小企业发展模式的思考　　试论中小企业的资本积累　　知识经济与企业管理　　5试论企业质量管理与人员素质的关系　　6论用户满意—加快财富增长的新观念　　7我国经济发达地区中小企业发展　　4我国企业的市场营销策略探析　　3谈大学生就业的自我营销策略　　对中小企业电子商务的思考　　电子商务时代的消费行为分析　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　网上交易的信用缺失及诚信机制对策　　电子商务时代的消费行为分析　　电子商务时代的消费行为分析　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　关于第三方支付模式的探讨　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　电子商务时代的消费行为分析　　网上购物安全吗?-从消费者视角谈电子商务的安全问题及对策　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　电子商务时代的消费行为分析　　电子商务时代的消费行为分析　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　电子商务时代的消费行为分析　　电子商务时代的消费行为分析　　电子商务时代的消费行为分析　　个人网店可信形象　　个人网店可信形象　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　关于第三方支付模式的探讨　　关于第三方支付模式的探讨　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　电子商务时代的消费行为分析　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　网上购物安全吗?-从消费者视角谈电子商务的安全问题及对策　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　构建电子商务交易中信用度建设的博弈分析　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　电子商务时代的消费行为分析　　电子商务时代的消费行为分析　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　电子商务时代的消费行为分析　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　电子商务时代的消费行为分析　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　电子商务时代的消费行为分析　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　网上购物安全吗？——从消费者视角谈电子商务的安全问题及对策　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　网上购物安全吗？——从消费者视角谈电子商务的安全问题及对策　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　电子商务时代的消费行为分析　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　网上购物安全吗？——从消费者视角谈电子商务的安全问题及对策　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　论秘书人员的素质要求　　论秘书部门信息工作的重要意义　　论秘书人员的素质要求　　论秘书的语言文字修养　　浅议秘书学的发展趋势　　浅谈办公室秘书人员的人际关系的处理　　论秘书人员的素质要求　　论秘书部门信息工作的重要意义　　论秘书人员的素质要求　　浅议秘书学发展趋势　　论秘书人员的素质要求　　论当今社会秘书岗位职业要求的新变化　　论秘书人员的素质要求　　论当今社会秘书岗位职业要求的新变化　　论档案信息资源的开发利用　　论秘书人员素质要求　　论秘书人员的素质要求　　浅议秘书学发展趋势　　论秘书人员的素质要求　　浅谈办公室秘书人员的人际关系的处理　　论秘书人员的素质要求　　论秘书人员素质要求　　浅谈秘书学的发展趋势　　论秘书部门信息工作的重要意义　　浅谈秘书学的发展趋势　　秘书腐败现象的原因及对策　　论秘书人员的素质　　浅议秘书学发展趋势　　浅议秘书学的发展趋势　　论秘书人员素质要求　　浅议秘书学的发展趋势　　秘书部门信息工作的主要意义　　浅议秘书学的发展趋势　　秘书腐败现象的原因及对策　　浅议秘书学的发展趋势　　论当今社会对秘书岗位职业要求的新变化　　浅议秘书学的发展趋势　　谈谈秘书工作的思写谈　　论秘书人员素质要求　　秘书腐败现象的原因及对策　　秘书腐败现象的原因及对策　　论当今社会秘书岗位职业要求的新变化　　论秘书人员素质要求　　浅谈办公室秘书人员的人际关系的处理　　论秘书人员素质要求　　我国企业的市场营销策略　　我国企业的市场营销策略　　我国企业的0　　我国企业的市场营销策略　　我国企业的市场营销策略　　品牌心理效应及营销策略分析　　消费者冲动性购买行为分析及其管理　　我国企业的市场营销策略　　品牌的心理效应及营销策略探析　　谈大学生就业的自我营销策略　　商业企业促销中存在的问题及对策分析　　我国企业的市场营销策略　　我国企业的市场营销策略　　商业企业促销中存在的问题及对策分析　　论我国企业绿色营销的发展策略　　我国企业的市场营销策略　　商业企业促销中存在的问题及对策分析　　商业企业促销中存在的问题及对策分析　　我国企业的市场营销策略　　谈大学生就业的自我营销策略　　论"伊利"与"蒙牛"的品牌策略比较研究　　我国广告业发展趋势　　优秀广告作品的创意给我们带来的启示　　优秀广告作品的创意给我们带来的启示　　论“伊利”与“蒙牛”的品牌策略比较研究　　论广告策划在广告活动中的地位和作用　　广告目标与营销目标的关系　　论伊利与蒙牛的品牌策略研究　　我国广告业发展趋势　　广告对消费观念的影响　　我国广告业发展趋势　　配送中心的选址与规划　　论采购管理在当今社会中的地位及作用　　电子商务人才需求与培养模式研究　　电子商务盈利策略探析　　电子商务人才需求与培养模式研究　　董事会制度比较研究　　电子商务主要安全威胁机器方法策略分析　　电子商务主要安全威胁机器方法策略分析　　电子商务人才需求与培养模式研究　　电子商务主要安全威胁机器方法策略分析　　电子商务盈利策略探析　　企业物流人才需求与培养对策分析　　如何降低企业物流运作成本　　企业物流人才需求与培养对策　　企业物流人才需求与培养对策分析　　如何降低企业物流运作成本　　如何把握公司物流控制　　加强物流管理是企业提升竞争力的核心　　企业物流管理内容及如何进行库存成本控制　　企业物流管理内容及如何进行库存成本控制　　全球物流业的发展趋势分析　　第四方物流的现状与发展前景　　第三方物的流现状与发展现状　　第四方物流的现状与发展前景　　第三方物流现状与发展现状　　全球物流业的发展趋势分析　　电子商务环境下专业物流公司的发展的探讨　　论中国企业物流系统的形成与发展　　论中国企业物流系统的形成与发展　　采购管理的现状及发展　　采购管理的现状及发展　　物流外包的风险与防范措施研究　　第三方物流企业在供应链中的作用研究　　论中国企业物流系统的形成和发展　　采购管理的现状及发展　　中国在全球采购和供应链整合中作用和应用策略研究　　物流的外包的风险与防范措施研究　　采购管理的现状与发展　　论中国企业物流系统的形成与发展　　论批发企业的物流发展战略　　采购管理的现状与发展　　零售企业物流系统构筑研究　　零售企业物流系统构筑研究　　论中国企业物流系统的形成与发展　　论中国企业物流系统的形成与发展　　论中国企业物流系统的形成与发展　　采购管理的现状与发展　　中国企业的国际化发展与物流风险研究　　我国企业品牌战略实施研究的认识和思考　　谈大学生就业的自我营销策略　　我国企业品牌战略实施研究的认识和思考　　我国经济发达地区中小企业发展　　我国企业品牌战略实施研究的认识和思考　　我国企业名牌战略实施研究的认识和思考　　5浅谈现代营销中的人文素质　　10论我国企业绿色营销的发展战略　　大学生消费行为及消费心理浅谈　　我国企业营销策划的困境及对策　　我国企业营销策划的困境及其对策　　大学生消费行为及消费心理浅析　　当前企业营销中的问题及其对策　　企业网络营销策略　　大学生消费行为及消费心理浅析　　企业的网络营销策略　　轮中小企业的营销战略　　企业的网络营销策略　　营销风险及防范　　当前企业营销中的问题与对策　　营销风险及其防范　　4对我国企业绿色营销的探析　　3大学生消费行为及消费心理浅析　　8论中小企业营销战略　　8论中小企业营销战略　　8论中小企业营销战略　　8论中小企业战略　　2当前企业营销策略中的问题与对策　　3大学生消费行为及消费心理浅析　　9营销风险及其防范　　8论中小企业营销战略　　10市场营销观念与商品包装的伦理道德问题　　8轮中小企业营销战略　　4对我国企业绿色营销的探析　　1客户关系管理的应用研究　　8轮中小企业营销战略　　中国物流业现状分析　　中国物流产业发展现状及改进措施　　中国物流现状分析　　我国物流配送模式研究　　中国物流企业发展现状及改进措施　　中国物流企业发展现状及改进措施　　我国物流配送模式研究　　我国物流配送模式研究　　中国物流产业发展现状及改造措施　　中国物流产业发展现状及改造措施　　我国中小型第三方物流企业的竞争战略　　中国物流现状分析　　中国物流产业发展现状及改造措施　　中国物流业现状分析　　物流配送中心选址规划研究　　我国传统物流企业改变策略研究　　中国物流业现状分析　　中国物流业的现状及分析　　中国物流产业发展现状及改进措施　　我国中小型第三方物流企业竞争战略　　中国物流产业发展现状及改进措　　我国的物流配送模式研究　　我国物流配送模式研究　　浅论秘书学的发展趋势　　论当今社会对秘书岗位职业要求的新变化　　谈谈秘书的 思 写 说　　秘书腐败现象的原因及其对策　　论当今社会对秘书岗位职业要求的新变化　　论秘书人员的素质要求　　浅议秘书学的发展趋势　　论秘书的语言文学修养　　浅议秘书学的发展趋势　　论当今社会对秘书岗位职业要求的新变化　　浅议秘书学的发展趋势　　论秘书人员的素质要求　　谈谈秘书的 思 写 说　　论秘书人员的素质要求　　秘书腐败的现象原因及其对策　　谈谈秘书的“思”“说”“写”　　秘书腐败的现象原因及其对策　　论秘书部门信息工作的重要意义　　秘书腐败的现象原因及其对策　　谈谈秘书的“思”与“说”　　浅议秘书学的发展趋势　　如何运用礼仪建立良好的客户关系　　塑造企业良好的社会形象的途径　　关于电子商务专业人才培养的探讨　　浅谈秘书处理人际关系的方法　　我国企业的市场策略　　浅谈中国企业如何进行体育赞助　　论我国企业绿色营销的发展战略　　品牌的心理效应及营销策略探析　　浅谈服务产品的营销策略　　消费者冲动性购买行为分析其管理　　论我国企业绿色营销的发展战略　　品牌的心理效应及营销策略探析　　我国企业的市场营销策略　　论我国企业绿色营销发展的策略　　谈谈市场营销策略　　新产品如何尽快打开市场　　浅谈市场营销策略　　怎样城区跟多的用户——推销\促销策略　　靠售后服务“制造”永久顾客　　怎样城区跟多的用户——推销\促销策略　　新产品如何尽快打开市场　　轮秘书人员的素质要求　　新产品应如何尽快打开市场　　浅谈市场营销策略　　我国电子商务发展的现状难题及对策分析　　网上购物安全吗？——从消费者视角谈电子商务的安全问题及对策　　电子商务时代的消费行为分析　　个人信用体系建设与电子商务发展　　论目前我国电子商务发展面临的机遇与挑战　　个人信用体系建设与电子商务发展　　电子商务时代的消费行为分析　　论目前我国电子商务的发展面临的机遇与挑战　　我国电子商务发展的现状，难题及对策分析　　BtoC电子商务模式发展中的限制因素　　网上购物安全吗？-从消费者视角谈电子商务方面的安全问题及对策　　我国电子商务发展的现状，难题及对策分析　　网上购物安全吗？-从消费者视角谈电子商务方面的安全问题及对策　　个人信用体系建设与电子商务发展　　个人网店可信形象　　论目前我国电子商务的发展面临的机遇与挑战　　电子商务时代的消费行为分析　　我国电子商务发展的现状，难题及对策分析　　中国秘书人员女性化的利与弊　　中国秘书人员女性化的利与弊　　浅谈办公室人际关系处理　　论秘书人员的角色意识　　浅谈办公室人际关系处理　　现代文秘工作者的人文素质初探　　中国秘书人员女性化的利与弊　　论秘书人员的角色意识　　论秘书人员的角色意识　　浅谈办公室人际关系处理　　论秘书心理障碍及其调节　　论秘书人员的角色意识　　论秘书心理障碍及其调节　　浅论秘书学的发展趋势　　浅谈办公室人际关系处理　　浅议如何提高会议效率　　论办公室人际交往的处理　　论秘书心理障碍及其调节　　中国秘书人员女性化的利与弊　　浅谈办公室人际关系处理　　浅谈办公室人际关系处理　　电子档案及其管理刍议　　浅谈办公室人际关系处理　　电子档案及其管理刍议　　浅谈办公室人际关系处理　　中国秘书人员女性化的利与弊　　浅谈办公室人际关系处理　　秘书口语表达的艺术特点　　浅议如何提高会议效率　　论秘书心理障碍及其调节　　现代文秘工作者的人人文素质初探　　浅谈办公室人际关系的处理　　电子档案及其管理争议　　现代文秘工作者的人文素质初探　　论秘书人员的角色意识　　现代文秘工作者的人文素质初探　　中国秘书人员女性化的利与弊　　秘书口语表达的艺术特点　　中国秘书人员女性化的利与弊　　现代文秘工作者的人文素质初探　　浅谈如何提高会议效率　　论秘书的心理障碍及其调节　　浅谈办公室人际关系的处理　　现代文秘工作者的人文素质初探　　论秘书的心理障碍及其调节　　浅谈办公室人际关系的处理　　现代文秘工作者的人文素质初探　　浅谈如何调高会议效率　　论秘书人员的角色意识　　浅谈办公室人际关系的处理　　论秘书心理障碍及其调节　　论秘书的心理障碍及其调节　　中国秘书人员女性化的利与弊　　中国秘书人员女性化的利与弊　　论秘书的心理障碍及其调节　　现代秘书工作者的人文素质初探　　性别与秘书成就动机的关系研究　　浅谈如何提高会议效率　　秘书口语表达的艺术特点　　浅谈办公室人际关系的处理　　论秘书心理障碍及其调节　　秘书口语表达的艺术特点　　论秘书人员的角色意识　　论秘书的心理障碍及其调节　　浅谈会议效率　　中国秘书人员女性化的利与弊　　秘书口语表达的艺术特点　　公文写作与修辞研究　　论如何提高会议效率

管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。他们的秘诀是什么：善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手；不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。管人靠权威。有了影响力，管人者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，你就成了一个好领导。管人靠攻心。做一个有人情味的领导，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把你当作自己人的时候，你的目的便达到了。管人靠智慧。个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。作为领导，并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。什么都干的领导是什么都干不好的。记住，当你发现自己忙不过来时，你就要考虑是否应该向下放权。

上传我自己大学毕业的毕业论文设计　　题目是企业管理类的我国中小企业品牌的塑造与传播　　希望我的诚意能得到你的分分。第一次分享我的论文　　中小企业品牌塑造的思路与策略　　谈及品牌，逢人必言：“品牌是大企业的专用武器”、“品牌不属于中小企业”等等。如此，中小型企业由于诸多方面的约束，即便具备高品质产品，也只能生存在社会低层——产品层面，而备受商家的“凌辱”、“欺诈”。 许多人把品牌当成了奢侈品，以为是大企业的专利。其实，建设品牌从来就是一个渐进的、与企业从始至终相伴相生共同成长的东西，有谁听说哪个企业做大后才说：“好了，现在我们开始建一个品牌吧”。海尔在当年产量不高、名气尚无，抡起大锤砸不合格冰箱的时候，就已经开始做品牌了。大品牌哪个不是从小品牌发展而来的，所以，中小企业不必愚人自危，要有自信力。“革命”不分先后，建强势品牌，就从现在做起！　　这些具备高品质产品的中小型企业如何“翻身做主”，从此阴影中逃脱出来？惟有塑造品牌，让企业管理、企业营销等环节从产品层面转向品牌层面，从而提升产品的品牌溢价，进而强化中间商、消费者的认可度和美誉度。那这些企业因何没有塑造自我品牌，受到哪些方面的约束呢？主要有以下三点：　　一、 客观财力资源短缺：　　国内中小型企业，尤其是家电企业，由于没有形成规模经济，企业市场规模、产品规模都未达到一定的水准，从而大多企业都面临着资金方面的压力，面对着有限的资金，企业需要品牌研发、市场开发等一系列的费用支出，哪还有多余的资金来用于品牌塑造呢？即使可以挤出部分资金，但也是杯水车薪。　　二、 主观心理压力：　　诸多中小型企业在选择品牌战略的同时，都有个同样的顾虑：品牌塑造是个长期的工程，而工程的开展和继续都需要强大的资金支持，而此类中小型企业如果选择品牌战略，都有可能面临被此拖跨的风险。所以，很多国内中小企业都不愿冒此风险，而选择默默无闻的产品路线。　　三、 经营理念压力：　　目前，相当一部分中小企业都从事着OEM生产，赚取着被压榨殆尽的不到10%的毛利，由于这些企业产品质量过硬，在常年累月的国外OEM规模生产中，积累了相当的财力资源，但由于当前人民币升值、油价上升等因素导致了生产成本上升，这些OEM企业都纷纷转向国内市场，从事自主生产和研发，这些拥有强大资金支持的转型企业几乎都会选择品牌之路，但由于长期受国外市场模式的影响，对国内市场不甚了解，对国内品牌战略的实施始终不从下手。　　面对中小型企业所面临的上述诸多压力，笔者提出了各自的解决办法：　　1、 重点投放，各个击破　　应该说，资金压力是大部分中小型企业品牌战略所遇到的共同的“拦路虎”，如何在资金短缺的情况下做品牌呢？大概很多人都会质疑；没有强大的资金怎么做品牌啊？笔者认为，如何运用有限的资金是关键，中小企业可以将这些资金针对性的投放到某一个重点市场，而选择投放市场也很重要，这需要企业前期充分的市调，包括产品的铺货情况、竞争者情况、消费者购买力等因素，然后运用本土化品牌传播、促销手段，进行重点区域市场的强大运作。　　在成功运作区域市场的品牌战略后，企业在复制传播，对其余市场各个击破。　　2、 快速品牌战略：　　笔者认为，品牌是产品与消费者的关系，需要以高质产品为依托，通过消费者对产品的初次体验，将企业感情、历史等灌注给消费者，从而加大企业的知名度和美誉度。这种品牌与消费者的关系有如人与人之间的关系，关系的亲密疏离往往不与时间成正比。所以品牌也可以快速建立，通过各种传播策略加大品牌的知名度。　　3、 转型企业品牌战略：　　对于拥有强大资金背景转型公司的品牌需求，笔者提出了两项措施：　　转变思想：由于这类企业受国外市场运作规则的影响较深，在转入国内后，企业需及时转变观念和思想，区别对待国内外市场不同的游戏规则。这样才能更快的适应和切入国内市场。　　借助外脑：这类企业往往会面临着人才压力，而国内日渐成熟的企业咨询公司正好可以弥补这一点。由于咨询公司对国内市场熟悉，品牌国内运营理念也比较成熟，所以，企业可以借助外脑，快速的运用本土化策略对品牌进行定位、管理和传播。　　长期从业于家电行业，具有系统的品牌策划知识理论，并成功参与策划多起家电行业极具影响力的论坛活动，中国家电营销传媒新生代人物，在文案创意、品牌策划、行业观察等方面颇有见解。现为某著名家电专业媒体专题编辑。曾策划多篇产业分析报告，在行业内有一定的影响力。　　中小企业如何才能有效地建起强势品牌呢？　　一、端正认识，走出误区　　认识决定行为。在品牌建设的认识上，许多中小企业还存在误区，使他们裹足不前：　　1．以销量代替品牌。认为品牌太虚，看不见摸不着，“我把销量做大了还不是一样？”甚至有人说，“销量这么好这不是品牌的力量是什么？”他不知道这是建品牌的大好时机，占领市场无疑是重要的，但这不够，更重要的是要占领消费者的心。只有建立消费者忠诚，让你的品牌在消费者心中拥有地位，才能使自己未雨绸缪。产品无论多么相似，只有品牌使它变得不一样，否则，过不了多久模仿者来了，怎么办？到那时再惊呼就有些晚了。　　2．做空壳品牌。与上面相反的是，有人把品牌当成了筐，设想先做响一个品牌（筐），然后往筐里放什么产品，什么产品准好卖。他们认为，只要把“筐”做出了名，在品牌（筐）的作用下，做一个成一个那是顺理成章的事。他们把做品牌当成了老母鸡孵小鸡，简单化、庸俗化，不知道品牌与产品的关系，不懂品牌需要灵魂、要有个性。　　其实做品牌与做销量并不在在两种不同的做法，那种说只做品牌做长线要么是纯心人，要么就是根本不会用做品牌的办法把销量做上去，用这种说法遮羞罢了。如果做品牌不是为了销售，品牌能当饭吃吗？其实做品牌也是为卖产品打工，品牌不高雅，其它销售手段也不低俗，况且现在的竞争环境别指望单靠品牌就可以拉动销售！其实事实上正相反，是其它营销手段渐渐失效的情况下，加上品牌才行!　　在销量中做出了品牌，在品牌中做出了销量，谁在先后的情况都有，重要的是让两者相得益彰，而不是两张皮，两股道上跑车。　　建设品牌是理性的、科学的过程。一个品牌的塑造过程，就是一个企业的提升过程。一个品牌被市场、被消费者认可的过程，也就是一个企业由小变大、由弱变强的过程。端正认识，走出误区，树立正确的品牌观念，再小的企业，都会走向飞跃！　　3．做品牌投入高，风险大。许多人认为做品牌就是拼命打广告，做知名度。他们眼看着一个个广告巨人速生速灭，于是以此为鉴，这烧钱的事咱可不能干。他们不知道做品牌还有其它办法，结果品牌成了无辜，就像倒洗澡水，把孩子也给泼出去了。　　4．打造品牌是个漫长的过程，快速建立起来的不是品牌。这又是极其害人的歪调！最有价值的品牌有很多是在历史的长河中沉淀下来的老品牌甚至是百年品牌，但是没有任何证据证明这些老品牌当年是缓慢成长的，更没有人否认新兴品牌如“三星”“微软”不是品牌。我国搞市场经济不足三十年，难道你能够说“海尔”“联想”在创业之初不是做品牌，百年之后他们才有资格称做品牌吗？　　品牌之路不是成长的漫长、人们接受的漫长，而是方法不正确和不尽正确而走了许多弯路导致的漫长，品牌竖立起来之后坚持和维护的漫长。相反，大多数情况是，如今的大品牌如果当年不是快速建立起品牌，早被对手打死了，方法和定力不够早夭折了。　　快速建立品牌没有什么不对的，做品牌不是快点慢点的问题，问题的关键是我们的企业在快速建立了品牌知名度和快速达成了销售量之后做了些什么、怎样做的。　　他们只知道在广告中大喊大叫，一条道跑到黑地狂造知名度，不知道品牌生命归根到底要靠美誉度来支撑；只知道制造空泛的让人毫无感觉的品牌概念，不知道品牌概念要与产品的功能功效恰当吻合，要让消费者亲身体验到品牌的与众不同；只知道劫道式的到处堵满消费者的眼帘，不知道用独具价值的品牌内涵赢得消费者的芳心；只知道用媒体强行灌输，不知道在与消费者接触的各个点上与消费者互动沟通，使他们在品牌体验中认同品牌，产生好感；只知道争抢消费者的钱包，不知道通过提供恰当的价值提高消费者的满意度而让消费者主动掏钱，并把对该品牌的美好印象储存在心中，传播出去……这样造就的品牌貌似强大，实则外强中干，他们活跃在媒体上，注册在商标局，但就是没有活在消费者心里，所以，性命当然不长。而这些，正好是与做真品牌相悖的！　　品牌是完全可以比较快地建立起来的。做品牌，是在做与消费者的关系，是给产品塑造一个灵魂，这个灵魂是用历史、用情感、用文化塑造出来。比起讨论塑造品牌的时间长短来说，讨论如果做品牌的内容更重要。你想想，你朋友的要好程度难道是以结识时间的长短来划分的吗？　　二、中小企业做品牌需要的基本条件　　一个好产品　　消费者是通过产品感知品牌、接受品牌的，在每一种消费需求面前，都有无数的产品孙子似的等候着“上帝”的垂青，所以，产品必须经得起消费者挑剔，这是做品牌做营销的基础。中小企业做品牌一定要根植于产品这个基础，品牌源自产品，高于产品，而且消费者最初的品牌体验就是从你的产品中得到的。海尔的品牌美誉就是从海尔冰箱（当初叫利渤海尔电冰箱）始终如一的高质量和超前的优质服务中得来的。如果没有一流的、可信赖的产品或服务，再好的品牌也无所依托，无从建造。　　一个好理念　　如果说，一个好产品是一个品牌的依托的话，那么，一个好企业经营理念则是建设好品牌的思想源泉、文化源泉和道德源泉。比如，急功近利者做不长品牌，一个企业如果过分追求短期利益，就会导致只重视品牌知名度，忽视品牌美誉度，销售换来了金钱，却没有换来消费者满意和忠诚。许多貌似强大的巨人企业和品牌，像流行歌曲，火一阵儿；再比如，缺少商德的企业做不了品牌，像蓝田，他们压根儿就没打算好好做市场，什么品牌呀、产品呀只不是在股市套钱的道具；还有的即使有好品牌也会被毁于一旦，像南京的冠生园。　　一个好外脑　　建设品牌对于大多数中小企业来说还是一项新工作。西方的品牌理论和实践经过了近百年的总结与沉淀，形成了庞大的系统的理论体系和专业工作，市场调研、市场分析与评估、品牌定位、品牌营销与传播……这是一般企业难以自理的。世界著名企业在品牌建设上常常请专业咨询公司帮助工作是一件很平常的事。而我国的企业，搞市场经济不过二十几年，有的连起码的营销战术都不会，建品牌更无从下手，所以借外脑是条捷径。品牌建设是一门研究消费者与产品关系的学问，许多时候需要从外向内看品牌，外脑往往能够更客观、更科学的分析问题，解决问题。　　一种本土思维　　大凡能够进入中国市场的国际品牌，都不是等闲之辈。他们在核心技术、规模实力、市场投入等方面有着得天独厚的优势，我们的中小型企业在这些方面不能与他们硬拼，我们要立足本土、立足本企业搞品牌。　　中小型企业，多数是民营企业，在中国市场上土生土长。历史造就的我们比外企更加了解自己的市场、自己的文化、还有自己的消费者。我们在语言沟通、地理优势、人文环境还有在为顾客提供人性化、个性化、差异化服务等方面，能比外企更有优势和竞争力。中小企业必须从这方面做起。比如，在食品、中药、普及性家用电器等方面，完全可以把品牌做强做大。格兰仕微波炉就是在强手如林的中外品牌的夹缝中兢兢业业，由小到大成长起来的，当初，他的微波炉也许不算最好，但是中国老百姓能用得起来的。新利毛纺公司原来是一家村办企业，硬是凭借着自己在人缘、地缘、血缘等方面的本土化的渠道优势，在短短的几年当中，一跃成为中国毛纺业的第四大名牌。　　三、中小企业强势品牌的建立　　1．精心寻找一个好产品　　产品是品牌依托，是消费者对品牌产生美誉度的物质基础。俗语说，打铁必须自身硬。中小企业在没有条件全方位整合多种资源大规模投入做品牌的时候，那么在产品的方方面面就必须做得过硬、到位，最根本的是要比现有同类产品能更好地满足消费者需求。选产品有两个秘诀：第一，创新性的产品，能满足消费者从未满足过的需求。比如，前些年出现的一种产品——晾衣架，这个产品是为了方便楼房住院户在阳台上晾衣服用的，升降自如，风刮不掉，这个产品优点和用法一看就能接受，“恋衣”牌晾衣架只靠渠道和终端铺货就打开了销路，品牌也在经销商和消费者中不知不觉地树立了起来。做这种产品品牌要注意的要点是，市场动作要快，要尽可能地快跑，跑得远一点，因为模仿总是难免的，关键是要与模仿者拉开距离。第二，日常常用、价值不高、但反复购买性强的产品。比如“恰恰”瓜子，就因为好吃，好吃就再买，好吃就让别人也吃，没做广告就火遍全国。（有限的一点广告是后来做的，是火上浇油——更火了）。别看瓜子不起眼，但是做的是大市场大品牌！　　2．借势　　中小企业没有品牌，也不可能有太多投入，甚至连信用都有人怀疑，怎么办？一个字：“借”，“借”是省钱的办法。　　借渠道终端　　毛线这种商品很特殊，一是季节性强，进原料和资金周转周期长，数额大。二是到消费手中的是毛线，不是最终产品衣服，在品牌认知上经销商和零售商的作用比消费者更重要。新利公司资金不足，没有渠道和终端，硬是靠“借”的办法做成一个名牌。　　新利公司为了借渠道终端，每年在初夏召开一次经销商订货会，300多人全部由新利包专机飞昆明，白天游玩，晚上研讨工作。营销战术请经销商畅所欲言，产品定价由经销商说了算，为此专门成立了由经销商代表组成的新利毛线定价委员会。大家彼此开诚布公，定好价格，然后新利公司请经销商订货，凡现金订货者都有返利，多订多返。由于新利公司敞开心扉把经销商当作一家人的做法，经销商每年都会放心的订货。到了秋季，货到了，这可是现金进货，利润空间又大，所以经销商就会卖力地推销新利毛线。新利公司在看不到硝烟的战场上把新利品牌打了出去，借渠道挤进了原来靠高投入才能挤进的只有大品牌参与竞争的平台。正可谓借梯上楼。　　借产品，打自己品牌　　恒基伟业公司在看好掌上电脑的市场前景后，整合了一批生产掌上电脑的中小企业，利用自己的渠道和网络，推出“商务通”这个品牌，一举成为国内掌上电脑老大。当然，这并不是什么新鲜事，耐克公司自己从未生产过一双鞋，却大把大把地从运动鞋上赚钞票的事早已尽人皆知。　　这两个案例说明，“借”是中小型企业来一种全新的建设品牌的思路。　　3．先为人作嫁衣，然后再做自己的品牌　　广东格兰仕企业（集团）公司从1993年试产微波炉，曾给GE、欧洲的一些企业做OEM，现在格兰仕已成为世界上最大的微波炉生产基地。2000年初，经国家权威部门评估，格兰仕的无形资产达101亿元，成为中国最具影响力、最有价值的品牌之一。　　对于这种策略有人不屑一顾，认为这是“替他人做嫁衣裳”，油水都被别人捞去了，自己只喝点“刷碗水”，这样会走不出其他品牌的阴影，永远也创不出自己的品牌。持这种观点的人显然忘了这样一个基本的事实，对中小企业来说，在产品无法打入市场，生存都有困难的情况下，采用“非品牌化”策略或“放弃品牌所有权”策略虽然有喝他人“刷碗水”的味道，但是能使企业得到生存和发展，这是硬道理，暂时喝喝“刷碗水”是为了生存进而建设自己的品牌又何妨。格兰仕的发展模式对国内企业有很好的借鉴意义，OEM做多了也就做成了世界上最大的微波炉生产基地。人们都知道有个格兰仕，也知道很多品牌的微波炉其实就是格兰仕生产的，到这时候，格兰仕不需要花费多大的力气去就打响了自己的品牌，更重要的是，在做OEM不仅可以赚到自己原先赚不到的钱，还可以学到知名企业的经营方法和经验。放弃品牌本身就一种品牌策略，它不是要永远地抛开品牌，更不是对品牌的否定，而是要中小企业先把远大的梦想暂时放在一边，踏踏实实把自己做大做强，以积蓄可以实现自己梦想的力量，暂时放弃是为了来日更好的拥有。中小企业在品牌的困惑面前需要的不仅仅是执着，还要有曲线救国的智慧。

通过一学年对企业战略管理学的学习，使我了解了有关企业战略管理学的基本知识，对这个科目有了比较深刻的认识，总结如下几点： 随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入WTO之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收购“IBM”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。 但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。 哈佛商学院终身教授“迈克尔波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。 一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。 企业战略的概念主要来源于军事战略。从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。 企业战略目前有很多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整计划过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。认为战略就是确定组织在市场上的位置。 亨利明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5P概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。根据他的归纳，可以从计划、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。 那么中国在战略管理的推进中存在什么问题呢？据某调查机构调查，许多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见，比如对“您觉得战略管理很有用吗？”一问，肯定的回答不到50％，有34％的被访者认为已经实施的战略管理效果一般，6％的认为效果不好或极差。调查结果也反映出目前企业对于战略管理的认识有极大差异。这种情况对于企业推进战略管理很不利，剖析目前企业开展战略管理中存在的问题，提高认识成为正确推进战略管理的重要任务。战略管理在本质上、功能上完全不同于5年计划或10年规划，即它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限；不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的依据；不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争安全性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只有更好，因此在研究制订发展战略时不应以熟悉本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。根据调查，相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内，同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”，还有不少被访问者认为“5年以内是5年计划，5年以外是战略规划”，这些认识偏差太远，从根本上妨害了正确开展战略管理。 战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作；不应是用来宣传表彰的材料，而是事关企业生存安全的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识非常落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。 战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来实施和规范的，更不能程式化、数字化，提取和整理若干数据输入计算机，出一大堆打印件，再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区别缺少正确的认识，导致采用不适合的方法，是严重妨害和局限企业进行战略管理的基本原因。由于这种误识，造成在实践中，或者很荒谬地把战略规划研究当作是一项任务，临时抱佛脚，组织众多专家和部门负责人集思广益，而违反了思想性创造活动要通过少数人长时间的集中思考的规律；或者把战略规划程式化，造成众多企业的战略规划如出一辙，既使战略规划缺少了高度针对性，不是“一把钥匙开一把锁”，又完全违背了“你打你的，我打我的”的战略基本规则。这种战略规划毫无用处，也无密可保。