施工企业杂志社招聘

查他的主办单位，然后电话去问就知道了。

人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。总体来说人力资源有五大职能：获取、整合、激励与保持、控制与调整、开发与开展。 获取—找到最合适的人。获取的实现方式：人才招聘渠道可以分为两大类，即内部渠道和外部渠道。 内部渠道，集团公司岗位的空缺时，首先要看一下企业内部是否具有合适的人员来填补空缺，通过内部招聘渠道来寻找合适的侯选人。 外部渠道，在企业内部招聘不能满足企业发展需要时，我们应通过外部招聘渠道来吸引社会人才，外部招聘需要以下几种方法： 媒介招聘：以报纸杂志、广播电视、网络等为媒介，广泛告示，吸引人才；校园招聘：中介招聘等 整合—包括对新员工的整合和组织内部员工的整合。对新员工的整合是指对新员工的岗前培训、企业文化的宣讲、企业情况的介绍等，增加新员工的认同感；组织内部员工的整合是指促使员工间的认同与了解，加强协作，取得群体认同等。 在整合过程中， 首先对并购的企业人力资源管理现状进行诊断，以便于事后的组织结构优化及关键岗位配置；其次，进行组织结构的梳理及关键岗位人员地调整及合理配置，找到合适的人做合适的事，把想做、愿做、能做、做成事的人选拔上来；第三、梳理关键的人力资源制度，然后分步组织推进、实施，实施过程中不断修正优化。 激励与保持—让员工保持积极有效的工作状，使招录的人力资源对工作感到满意，并注重培养激发他们对工作的兴趣，积极性，主动性并保持足够的工作热情。 控制与调整的实现是通过对企业规模、组织系统和所有者权益等特点；经营性质、多样性及复杂程度；传递、处理、保持和接近信息的方法；适用的法规要求等的了解与分析，从而逐步健全完善，取得实质上的效益。 开发—提升员工素质，实现自我价值组织为有效地发挥员工的才干和提高他们的能力而采取一系列活动。只有将其五个职能统一起来发挥人力资源管理的作用，才能真正为企业创造人力方面的价值。

工作是你自己的，关系到你的前途，这个时候没必要顾及什么“落井下石”，说句不好听的，他们不仁，你也没必要义。先找好工作再辞职确实是最正确的做法，他们不是叫你跑客户么？你可以以跑客户为借口去面试，如果成功了，回来再辞职。辞职需要提前一个月打招呼，所以你要计算好时间。我以前有过和你类似的状况，被公司招聘做策划，却还要兼顾财务、行政、业务，工资给的很少，老板的承诺一个都没有兑现，同事们也都走了。那时候我也在想，如果我也走了太不仗义了，但是我还是走了，因为前途是自己的，没必要为了一个没前途的公司搭上自己的前途，你说呢

后来你来没有？我现在在这边实习。我觉得这里氛围还不错，人都蛮好。

据我所知 那家单位只是个私人企业 我有个朋友去过 工资很低 不是正规的杂志社 喜欢招应届毕业生 这样可以把工资压的很低 如果你想从事编辑记者 建议还是不要选这个公司

你是不是我同事呀？怎么说的和我们这里情况很相似？！！我从国营企业出来，原本各方面都很好待遇，但是我实在不想继续做建筑业，就辞职了来现在这家文化公司，但是不和我们签合同，即使干了5，6年工资还是2000多，虽然我现在才干不到两个月，但是我已经坐不住了，好几个和我差不多同时来的都已经走了，广告部的人现在只剩下2个刚来几天的新人，我们编辑部也只剩下3个人，我和另外一个人已经在找其他工作了。我还是不建议你直接走，为什么没时间找新工作？！！！我7月10号上中华英才网把自己很久以前简历更新了，改了一下，7月12号就有三家好单位，包括清华同方知网，施工企业管理杂志社要我去面试，并且现在我有50％以上的可能被其中一家录取了。一般大型招聘会都是在周末进行的，另外通过网上求职也很好，网上的一些找工作的网站还是不错的，我建议到中华英才网，比智联和北京人才网都好一些（全国范围内的网站）。我连很好地国营企业都能抛弃，你这家公司有什么抛弃不了的？人活着主要是要活得快乐，不喜欢的工作不要去做，但是考虑经济方面，骑驴找驴最好。时间是要自己挤出来的。祝你好运～

不开心就走啊，，，不是你绝情，使你公司的态度不好，如果公司效益和待遇好就不会有很多人跳槽了，别再继续下去了，看你的公司好像没有一点规范，一个文职类的员工，不声不响让做销售。。。。不可思议的垃圾公司。。支持你另寻高职！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！