上班闲暇时间看见这个问题，略表一下拙见。通俗一点来讲，就是要胆大心细、有能力有主见还要有远见。胆大心细自不必说，互联网需要创新和很多随时引发的创意点，有想法是好事，但是将大胆的创意落实到行动上去需要的是仔细的调研和布局筹划，防止万无一失。其他的我想结合自身的经历说几点：第一点：有远见。我所在的公司就是互联网金融公司，我们自2014年末成立，通过几个月的开发、准备和规划，在5个月后上线，开始之初大家都抱着走向紫禁之巅的梦想打着鸡血往前冲。线下线上同时发力，于是公司自然分为线上派和线下派，15年的时候，线上运营的难度和成本逐渐增加，很多时候成本和收益并不能够成正比，短时间内自然是线下派占上风，更能获得比较好的成绩。但事实上大家都知道线上才是重点和未来，所以在远见和决策上，我们首先就失去了先机。第二点：有主见。因为线上和线下的分离和所谓的竞争，我们的线上运营总监在种种压力或者说是自身虚弱的心态下不战而败，完全丢失了竞争和上升的力气，变成了没有主见不会为自己运营争取任何机会和支持的人，只能一味顺着线下团队的方向，以至于到后来，线上运营完全沦落为后勤部门的惨状。所以任何部门任何岗位一定要有自己的想法且能够说出自己的想法并为这个idea争取机会。第三点：懂运营、有经验。互联网金融属于新的东西，往往对于新的东西很多人都是摸着石头过河，但是金融这个东西又有着属于它的严肃性，即使是摸着石头过河也不能给你太多试错的机会，因为一着不慎全盘皆输。15年的时候我们当时的运营总监总是喜欢在一些小事上纠结很多，他往往会盯着今天微信上的一篇稿子或者是一个因为热点引发的一些回应，或者往往借希望于某次的一个活动带来一场狂欢，即使是无效客户也会自嗨很久，没有系统没有方向没有渠道不明重点。没有统一的系统的运营方向，在我自身看来，属于捡芝麻丢西瓜的做法，最后的结果是眉毛胡子一把抓分不清楚重点，什么都想抓住却偏偏什么也没有做好。所以懂运营真的很重要，虽然运营这个东西每个人都有每个人自己的一套，但是自己的额那一套一定要能够落地执行且能够有条不紊的朝着一个方向前进着。最后：能力。这里的能力其实包含很多方面，比如编辑一定要能写出高质量的稿件，设计一定要有高超的图片处理和设计能力。开发一定要有过硬的技术······至少你要在你自己的岗位上发光发热吧。其实各行各业各个岗位都不会嫌弃你有十八般武艺，毕竟谁也不会因为自己太有才华而讨厌自己呢。互联网金融公司需要的人才太多，可能你想到的它都会需要，更重要的是工作任务量往往也比较大，除了体力智力和压力之外，你还要做好应对一切突发状况的准备和积极的心态。进入公司（可能适用于一切公司吧）你会发现随着工作的开展，越来越多的技能需要你不断摸索提升。也许你进入公司是只是一个编辑，但是随着工作的开展你觉得自己能够策划一个专题活动也还蛮好的，往往你就会向策划发展了，可能你还会觉得做个图真的是太好了，或许你就学会了设计。更有可能的是想我旁边的同事，进来公司后，连视频剪辑和CAD都快学会了。大家都知道技多不压身，不努力一把你永远也不知道自己的极限在哪里。其实每个岗位的要求都不进相同，每个公司的条件也都千差万别，但对于自己，只有自己才知道自己想要成为什么样的人才。
水郡都城
