蓝梦与信
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首先,我有过类似经历,我个人认为你的选择是正确的。当时我也是因为兴趣到了印刷厂去学习设计,但是感觉收效甚微,也毅然辞去了工作。后来我进修的一年,还是设计专业,那是一个还算不错的小型学校,有住宿,不过课程类似于一般的学习班,捎带一些少的可怜的辅助理论。不过平面设计不同与三维设计学科,他需要你个人的人生观,价值观作为前提来创造出个人风格并做出设计,设计是一门以艺术为手段,以商业为目的的艺术学科。在这一年我没基本每天都保持相同的状态,学习一些以前学过的或没接触过的软件,反复理解软件功能,并且试验一些新的综合技术,做一些新的效果,老师能做到的你要比老师做的更好。当然软件是不能满足一个设计师最低的基本要求的。当我认识到这点的时候就开始寻找新的出路了。设计是要以理论为基础的,主要为板式设计,标志设计技法,色彩心里等几个方面,我选择着3个项目作为突破口,买了一些国外翻译过来的设计理论书籍,收获颇大,后来以每科成绩全校第一的成绩读完了所有的设计课程,当时老师让我留校做教学工作,我选择了拒绝,我知道以我现在的水平是远远不够的……后来我在家憋了2个月左右,每天上网教授一些课程,写了很多新的设计理论,总结过去所得到的知识,最终我发现了一个很大的问题,中国的教育体系实在是有些畸形了,完全是遵循着老师教学生,学生教学生这种恶心循环,这是中国设计市场混乱所导致的必然现象,也是市场需求过大导致大量低素质学员流入市场的最终结果,中国需要一种新的教学体系,一种新的能够让设计自我开发理论观念。有了全新的目标之后我选择了白天工作,夜里开班教学的方式进行了不眠不休的自我深造,2个月后我在任职的单位当上了设计主管,并且接手了客户洽谈的工作,当然这一切都要归功于我的理论深造,没有他们就没有我的今天。由于每天都不重复课程的内容,自己开发了大量的有技术性的课后练习,获得了学员的一致好评。但是长达半年的教学让我感觉有些黔驴技穷了……停止了所有的课程之后,另一个机遇又来上门了,一家画报社来到我的现任单位挖我过去,这是一家私人企业,单位内每天持续的勾心斗角,没有一个特定的出版程序,这让我内心有了很多担忧,回家后经过2天不眠不休的查找资料,根据公司现行状况我提交了几份计划书及运作模式,但是被2把手直接拿下当成了自己的东西开会发表,对此我默然没有吭声,往后的日子里只字未提。多次的会议过后这几份计划及运作模式成为了单位现行的运作流程,并且沿用至今。由于画报社的程序被重新编排大大提高了个方面的配合效率及流畅性,加上业务部门的努力公司获得了大量的资金收入,历时2个月我被大老板正式提任为设计总监,主导设计部门及编辑部门的协调工作,也许这是一个值得庆祝的时刻,但是我的心中却升起了一种隐退的想法,这时候从我学习设计毕业之后刚好3年。这是一个非常复杂的私人企业,有不同的派系,大家相互间都存在一些摩擦,因为工作和资金分配经常会出现矛盾和意见,而我因为升值的关系,也被卷入这场争斗之中,你无法继续安心的工作,广告部经常会出现给类的问题为你设置障碍,最后忍无可忍做了一个改变自己一生的选择。当夜我与大老板一同进餐,对当前的报社内部做了详细的分析,并且说了很多意见及解决方案,那天一直聊到0晨,我和老板才结束了晚餐。接下来的一个月单位进行了一次大的清洗,上至2把手下至业务员,几乎所有参与了内部斗争的人员都因各种情况或开除或离职……为的就是消灭在这个集体内部盛行了近半年的一股子“痞子风”。当这些嘈杂的声音消失之后,我面临2个选择,辞职承担自己这次疯狂计划的后果,或者硬着头皮接受新人,留下来做3把手。单位体系已经成型,运作模式也保证了良好的收入,没有勾心斗角的恶劣环境,也许这是一个可以让自己得到更多发展的良机。但是在这次改革之中我也变成了一个冷漠的面孔,累了,真的累了。后来我还是离开了,很安静,就这样离开了。现在只是窝在一个待遇不错的机关里做个小小的公务员,做的依然是我热爱的设计,可是已经没有了往日的激情。设计是以艺术为手段,商业为目的,运用精神视觉为导体将人生哲学转化为风格,给产品附予特性后予以重组。只有这样的作品才能称之为设计。一个单一的元素代表一个概念,两个以上的元素才会拼贴出答案,这就是设计。一种人生观价值观被转变成为素材后的体现。
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小学馆 株式会社小学馆，创建于1922年，现任社长相贺昌宏，是日本最大的综合性出版社之一，职工总数900多人，其中编辑部门工作人员600多人，总务、会计等管理部门以及销售、业务、宣传、广告等营业部门240人。小学馆建立之初以小学生为对象，编辑出版按学年分类的学习杂志，以后陆续创办了面向小学教师的教育类杂志。现在已发展为从幼儿杂志到一般杂志，同时也编辑出版小说、实用类书、画册、图鉴以及各种词典、百科全书等。小学馆自1959年创办少年漫画杂志《少年星期天》以来，陆续出版了儿童漫画、少女漫画、青年漫画和成年漫画等杂志共19种，漫画单行本年销售量高达1亿册。小学馆出版的漫画《哆啦A梦》、《名侦探柯南》等漫画作品还被拍成动画片，漫画书和动画片在中国深受少年儿童的欢迎。 小学馆现出版70多种杂志，包括学习类杂志、教师用杂志、一般杂志、漫画杂志；年发行册数8亿册，销售册数3亿册。现有图书种类6800种，平均年出新书750种，发行册数2600万册，销售册数2100万册。录相2000种，平均年新出360种。小学馆年平均销售总额1600亿日元（约130亿元人民币），占日本出版业销售总额的8%，居前三位。其中，连环漫画的销售额约占小学馆总销售额的五分之一。在畅销书方面，小学馆也创造了惊人的成绩，图书《在世界中心呼唤爱》销售350万册，《现在去见你》销售100万册。 小学馆与各国具有代表性的出版社开展了合作出版业务。近几年来，亚洲各国以及美国、欧洲各国的40多家出版社翻译出版了小学馆的各种类型的图书。中国的商务印书馆等30多家出版社与小学馆建立了版权合作业务关系。小学馆在国外设有业务机构，1995年在中国设立上海碧日咨询事业有限公司，作为小学馆的窗口，正在积极推动与中国各出版社合作出版的业务。 小学馆董事龟井先生致词，对中国版协代表团的到来表示热烈欢迎，并大致介绍了小学馆的基本情况，以及让每个员工都能充分发挥自己的才能，依靠集体的力量所取得的成绩。 小学馆动漫业务中心加治屋文祥先生重点介绍了内容产业的多方位经营情况。他以日本和韩国合拍的动画片《新暗行御使》为例，介绍了该作品创作的过程。《新暗行御史》从2001年4月起在日本的月刊连环漫画杂志上连载，原作者为两个韩国人，漫画单行本发行了10卷，累计超过200万册，平均每卷发行量超过20万册，成为一部畅销作品。日本的动画片都来源于连环漫画，一部连环漫画出版后还不算完，通过后期开发，还可以产生出许多附产品，如拍摄动画影片，电视连续剧，剧场演出，制作DVD节目，还可以与游戏和玩具业合作，制作网络游戏和玩具等。在资金投入上，采取多方投资，按比例分红的办法，既减少了投资风险，又增加了利润。小学馆培育的漫画人物，如宠物小精灵、机器猫、田鼠太郎、名侦探柯南等早已为中国的小读者熟知和喜爱，甚至也引起了成年人的阅读观看兴趣。 加治屋先生表达了小学馆渴望与中方出版社扩大合作交流的愿望，但同时也表达了对盗版行为的担心，认为如不能采取严厉措施取缔盗版，就会增大资金回收的风险，希望中日两国出版界共同为遏制盗版做出贡献。早期出版按儿童各学年编排的富有独创性的杂志，后又创刊以教育工作者为对象的教育杂志。后来发展为出版词典、百科全书、美术书籍、历史全集、文学全集以及为现代政治、经济提供信息的《周刊邮报》等60余种杂志。下设幼儿编辑部、低学年编辑部、高学年编辑部、教育编辑部等21个部门。国内有小学馆贩卖株式会社、小学馆不动产株式会社、昭和图书株式会社、尚学图书株式会社4家子公司。 官网:
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1 金融行业 2 高科技行业3 房地产行业 4 咨询服务行业5 传媒行业 6 汽车行业7 消费品行业 8 医药行业9 能源化工行业 10 制造行业专业技术人员工资增长最快 劳动力市场工资指导价位调查覆盖各种经济类型企业，涉及农林牧渔业、采矿业、制造业、电力燃气及水的生产和供应业、建筑业、交通运输、仓储和邮政业、信息传输、计算机服务和软件业、批发和零售业、住宿和餐饮业、金融业、房地产业、租赁和商务服务业、居民服务业、卫生、社会保障和社会福利业、文化、体育和娱乐业、其他行业等十六大行业中的558户企业，涉及从业人员8万人，抽取的样本7万人。 调查显示，单位和部门负责人工资收入最高，平均价位达到50684元/年，与上年同期相比增长9%。董事长平均价位达到91008元/年，经理平均达到86267元/年。 专业技术人员劳动力价位增长最快。与上年同期相比，测绘工程技术人员增长了69%，金融守押员增长了4%，银行清算员增长了6%，是增长幅度最大的。技术工人劳动力平均价位增长都达到两位数，其中，有线通讯传输设备调试工增幅达2%，高压线路带电检修工增幅达到6%，继电保护员增长5%。 而传统行业的产品设计工程技术人员、印染、编织、金银宝石检验、电子操作工等工种价位出现降低的趋势。 IT业、交通运输业、金融业价位列三甲 从综合分类情况看，劳动力价位仅次于单位和部门负责人的是信息传输、计算机服务和软件业，平均价位达到76725元/年，其次分别为交通运输业平均价位43078元/年，金融业37827元/年，电力燃气及水的生产和供应业平均价位达到36815元/年，房地产业平均价位32919元/年。其余行业的平均价位均未达到3万元/年。 三资企业工资仍最高 从企业经济类型上看，三资企业劳动力平均价位仍最高，平均值达到每人28861元/年，国有企业紧随其后，平均值达到每人27565元/年，差距缩小。私营等其他企业达到每人26688元/年，集体企业达到每人24043元/年。 低技术含量工种价位走低 从2006年增加的新成长劳动力平均价位统计看，经济计划人员、公共卫生医师、材料物理性能检验工、计算机系统管理员平均价位较高，分别达到每人45216、41847、31806、30321元/年。而打字员、餐厅服务员、其他旅游及公共游览场所服务人员平均工资价位较低，分别为9600、9484、9383元/年。 工资与性别关系不大 从职称分类看，职称越高、职业资格证书等级越高、学历越高，平均工资价位越高。而同样的工作岗位，男性工资价位增长幅度与女性相比有一定提高，但差距不大，也说明随着技术进步，职位、工资与性别的联系不再紧密。 另外，制造业中的葡萄酒制造业人工成本平均达到每人110641元/年，是所有行业中人工成本最高的。（完）
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阿伦-艾弗森(Allen Iverson) 位置: 控球后卫 (1号)身高: 83米 / 6尺 体重: 82公斤/180磅 生日: 1975-06-07 球队: NBA活塞选秀: 1996年第一轮第1位学校: Georgetown国籍: 美国 全名：Allen Iverson生日：1975年6月7日球衣号码：3号爱好：绘画，阅读，橄榄球，桌球，唱歌最喜欢食物：Lasagna，姑妈做的烤宽面条纹身详解：忠：带有对家人、朋友与队友忠诚之意 仰：代表尊敬、景仰的汉字 TIUARAANDDEUCE：女儿和儿子的名字 PANTHER：右小臂上的黑豹，以前一个抓着球的死神像 JEWELZ：艾弗森演唱时的艺名 IMISSMYHOMIES：我失去了我的家人，为纪念一个被谋杀的好友 FearNoOne：谁都不怕 DYNASTYRIDER：少年时期的艾弗森和好友昵称的团体名 STRENGTH：用梵语刻的，强壮的意思 THEANSWER：是艾弗森身上的第一个刺青 EAL：母亲名字的缩写个人简介：他来自弗吉尼亚的贫民窟，他来自汉普顿的街头，那里是他生命的发源地。在艾弗森的身上，融合了超常的霸气、逼人的杀气和最最纯正的街头气息，这也是他被奉为NBA篮球与美国街头文化结合始祖的最主要原因。而当这样一个如此具有典型性的代表人物又兼具一身在篮球场上可以恣意纵横的非凡武功时，阿伦·艾弗森理所当然成为了那个令人崇拜、同情和希冀的理想化偶像。为何艾弗森无论做了什么，遭遇到什么样的麻烦，他的拥趸从来都不曾背弃他？在过去的30年里，阿伦·艾弗森已经证明了，只有他才具有NBA最广泛意义上的代表性，才是NBA受众群体众心所向的真正旗帜。艾弗森出身卑微，经历坎坷，他由最初的懵懂街头少年力经艰辛打拼，最终变成了NBA联盟里一呼百应的领袖 人物。而在这个过程中，有一点从来不曾改变——他是一个坚贞忠诚的人，一个将“情义”二字看得高于一切的性情中人。他可以为朋友两肋插刀，可以为亲人倾家荡产，可以为心爱的女人献出生命，只要需要，他从来没有皱过眉头，从来没有含糊过，关于这一点，自始至终都没有改变，这是艾弗森坚持的人生信条，既是现在的，也是永远的。
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做平面设计的我用实话告诉你。有前途，但未必人人有份。我就拿国内国外的角度看平面设计告诉你，然后由你自己斟酌。国外对于设计这行业是有更多的理解在里面，对于设计工作者不管是内在的人还是外人都有一定的理解。毕竟这是靠灵感与经验的工作，可以说是一个特殊的行业，而且要标新立异，创新性要高，对设计版权的要求也高，不可以随便拿来就用，基本需要你自己看到好的东西，自己能够学着做出来而不是找个素材出来拿来就拼。而国内对于设计这个特殊的行业理解度不高，甚至把它当作一个平常的工作来看待，或者说你必须要在上班时间内做出，就算有没有灵感，做不出就要加班，所以你选择平面设计你必须要做好通宵工作找灵感的准备。因为大部分企业工资计算不是靠你的作品，而是靠你的上班时间。其实在国内做过设计我想说的是确实比较苦逼。而对于追求标新立异的你来说，不可能做到方方面面都出自你自己之手。大部分时间为了赶进度，不得不去素材网站找个素材拼接制作，对于创新领导不会看的很重要，只要他认为好看，就可以。所以说你能否做出欧美那般的设计不重要对他们来说，更偏重的是给你一个固定的框框，要你去做。中国的设计还需要很长一段时间，而且设计师也清楚，自己做的东西是要迎合客户或者上级，并非你自己的特色。更难说的是，客户领导的审美肯定达不到学设计的那份品味，就算遇到了才有共鸣，遇不到，你做再好的东西出来对他们来说可能就是无法接受。如果要我再次选择的话，我应该是不会再选择设计行业。对于只想拿设计工作找工作的话，你很难找到好的工作，且月收入也非常的低。但你如果坚持自己对设计的追求，并长时间的喜欢在国外好的作品间去观察，了解，那你还是可以努力做到更高的工资生活。设计师需要自信，也需要那份坚持。
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《体育画报》公布的2009年运动员收入排行。 泰格-伍兹（美国）：9973万 职业：高尔夫球 年薪及奖金收入：773万 商业收入：9200万 多年来一直占据着全球希望采纳
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